“十一”假期，“頭條大王”賈躍亭依然沒(méi)有消停的意思。

10月1日，樂(lè)視控股發(fā)布聲明，稱美國(guó)西海岸時(shí)間9月29日上午，洛杉磯高等法院已根據(jù)公司股東賈躍亭的申請(qǐng)，向顧穎瓊發(fā)出臨時(shí)禁令，對(duì)其通過(guò)微信賬戶不斷發(fā)布虛假甚至偽造信息對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行造謠、誹謗和攻擊，嚴(yán)重侵害申請(qǐng)人及其家人名譽(yù)，以及跟蹤調(diào)查等騷擾行為進(jìn)行限制，禁令即時(shí)生效。

顧穎瓊隨即公開了收到的法院傳票內(nèi)容，稱，臨時(shí)限制令的關(guān)鍵之處在于法院只批準(zhǔn)了部分賈躍亭要求，而以新聞言論自由拒絕了賈躍亭部分要求。并稱，“我是不會(huì)被禁言的”。

顧穎瓊說(shuō)，“不怕賈躍亭起訴，將和他在美國(guó)法庭交戰(zhàn)。”他同時(shí)稱，“我發(fā)誓，你(指賈躍亭)一回到北京，我就刪除我所有關(guān)于你的文章，登報(bào)道歉!”

一直處于守勢(shì)的賈躍亭剛剛發(fā)起反攻，即被顧穎瓊一記重拳打得暈頭轉(zhuǎn)向。不得不承認(rèn)，顧穎瓊這招很高!等于再次將賈躍亭逼到死角：“你敢回北京嗎?你敢回北京我就認(rèn)輸。”

賈躍亭當(dāng)然不敢回北京。這是賈躍亭最大的軟肋，他比誰(shuí)都清楚回北京意味著什么：此生再也沒(méi)有可能跨入美國(guó)大門，其魂?duì)繅?mèng)繞的汽車夢(mèng)亦將隨之煙消云散。

表面上看是顧穎瓊把賈躍亭逼到死角，其實(shí)是賈躍亭自己把自己一步步逼到死角。至今為止，賈躍亭依舊無(wú)法令人解釋其種種行為的確不是“龐氏騙局”，而一拖再拖的債務(wù)則將“失信者”、“騙子”的標(biāo)簽牢牢地貼在自己臉上。

我一直認(rèn)為，事業(yè)失敗不是最大的失敗，失信才是最大的失敗。

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一個(gè)躍亭，兩個(gè)樂(lè)視？

9月27日，停牌已久的樂(lè)視網(wǎng)(15.330,0.00,0.00%)發(fā)布公告，公司更名為新樂(lè)視信息技術(shù)(北京)股份有限公司 ，證券簡(jiǎn)稱變更為“新樂(lè)視”，公司證券代碼保持不變，仍為“300104”。

據(jù)悉，自孫宏斌、梁軍掌舵之后，樂(lè)視網(wǎng)(一般稱“上市體系”)內(nèi)部既以“新樂(lè)視”自稱，以區(qū)別于賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視，同時(shí)和賈躍亭依舊掌控的樂(lè)視(一般稱為“非上市體系”)實(shí)施切割。

事實(shí)上，早在2017年初我既預(yù)測(cè)，未來(lái)的樂(lè)視將一分為二，一個(gè)是賈躍亭的樂(lè)視，一個(gè)是孫宏斌的樂(lè)視。今天，兩個(gè)樂(lè)視已然割裂，且漸行漸遠(yuǎn)。

與賈躍亭和賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)的樂(lè)視切割，成為融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌拯救樂(lè)視上市體系的最重要策略，而改名被孫宏斌認(rèn)為是最有效的切割辦法。

兩個(gè)樂(lè)視體系當(dāng)真有那么好切割?樂(lè)視會(huì)因?yàn)榍懊婕右粋�(gè)“新”字而獲得新生?

顯然，幾乎所有人都低估了樂(lè)視問(wèn)題的嚴(yán)重性。

一個(gè)看得見的事實(shí)是，樂(lè)視上市體系進(jìn)入孫宏斌時(shí)代至今，不管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是產(chǎn)品戰(zhàn)略，公眾都沒(méi)有看到樂(lè)視發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變;所謂的樂(lè)視“變了”，依舊停留在樂(lè)視網(wǎng)管理層頭口上。

且看兩個(gè)事實(shí)：

一，2017上半年，新樂(lè)視實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入55.79億元，同比減少44.56%;歸屬上市公司凈利潤(rùn)為-6.37億元，同比大幅降低323.91%。

二，作為樂(lè)視上市體系最優(yōu)秀資產(chǎn)的樂(lè)視電視，今年的“919超級(jí)電視日”前后銷量慘淡，周線上銷量甚至沒(méi)能進(jìn)入前10名，排名甚至在暴風(fēng)之下。

所謂“切割”有兩層含義：一是兩個(gè)樂(lè)視關(guān)聯(lián)交易的物理切割，二是公眾對(duì)兩個(gè)樂(lè)視的認(rèn)知切割。前者稍易，后者尤難，讓公眾建立“此樂(lè)視非彼樂(lè)視”的觀念需要很長(zhǎng)很長(zhǎng)時(shí)間。

事實(shí)上，兩個(gè)樂(lè)視物理層面的切割推進(jìn)得也相當(dāng)緩慢，可見當(dāng)初賈躍亭以“生態(tài)化反”為名在各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間的資金倒騰有多嚴(yán)重!怪不得人們一直懷疑：過(guò)去7年樂(lè)視網(wǎng)的所謂盈利，很可能是財(cái)務(wù)處理的技巧而已。

內(nèi)部切割尚且如此之難，讓公眾建立“新樂(lè)視”的觀念就更不容易了。事實(shí)上，公眾對(duì)兩個(gè)樂(lè)視的信心皆已喪失得所剩無(wú)幾。

孫宏斌的確在推進(jìn)樂(lè)視上市體系的變革，但總體看還是力度太小，且首鼠兩端，既想繼承老樂(lè)視沉淀下來(lái)的有形、無(wú)形資產(chǎn)，又不想被老樂(lè)視各種負(fù)面信息及債務(wù)拖累，天底下哪有這樣的好事。

在我看來(lái)，孫宏斌主導(dǎo)的上市體系和賈躍亭主導(dǎo)的非上市體系，從經(jīng)營(yíng)理念層面看并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。止于目前，我們?nèi)晕纯吹叫聵?lè)視的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么，其“家庭大屏娛樂(lè)平臺(tái)”的定位，壓根兒就是彩電企業(yè)幾年前吃剩下的殘羹冷飯，了無(wú)新意。

2

改名可以改運(yùn)，和街頭算命先生何異？

“新樂(lè)視”看起來(lái)更像樂(lè)視網(wǎng)管理層的情緒取向(不愿讓人聯(lián)想起創(chuàng)始人賈躍亭)而非既成的事實(shí)。

新樂(lè)視并不“新”，在如下四個(gè)方面，新樂(lè)視依舊無(wú)實(shí)質(zhì)性改變：

首先，新樂(lè)視產(chǎn)品力無(wú)實(shí)質(zhì)性改變。新樂(lè)視的產(chǎn)品分為硬件(以樂(lè)視電視為主)和軟件(以樂(lè)視網(wǎng)為主)兩部分，但無(wú)論硬件、軟件，樂(lè)視目前均無(wú)實(shí)質(zhì)性改善。

其次，樂(lè)視品牌形象無(wú)實(shí)質(zhì)性改變。自2016年11月份至今，樂(lè)視陷入長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的資金危機(jī)、品牌危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)，并至今難以自拔。孫宏斌的進(jìn)入，并未讓樂(lè)視發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。回頭看：孫宏斌進(jìn)入的這8個(gè)多月，樂(lè)視上市體系危機(jī)是不是仍在持續(xù)?

第三，新樂(lè)視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)實(shí)質(zhì)性改變。這一點(diǎn)，看看樂(lè)視網(wǎng)半年報(bào)和樂(lè)視電視“919超級(jí)電視日”的市場(chǎng)表現(xiàn)就知道了。

第四，新樂(lè)視體系依舊缺錢的局面無(wú)實(shí)質(zhì)性改變。前不久，樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍在接受媒體采訪時(shí)一個(gè)勁地說(shuō)，“我們現(xiàn)在就是缺錢”。這話分明就是說(shuō)給孫宏斌聽的。在1月15日的“樂(lè)視融創(chuàng)戰(zhàn)投發(fā)布會(huì)”上，孫宏斌曾十分輕松地說(shuō)，“樂(lè)視唯一的問(wèn)題就是缺錢，這就好辦了”。

說(shuō)到這，我特別想多說(shuō)一句。請(qǐng)問(wèn)，中國(guó)哪個(gè)企業(yè)不缺錢?強(qiáng)大如華為這樣的企業(yè)也不是錢多到隨便花，缺錢怎么辦?想辦法掙就是了，動(dòng)輒抱怨缺錢的主大多沒(méi)什么出息。須知，大人餓了自己找食吃，只有小孩子餓了才會(huì)又哭又鬧。

既然上述四個(gè)方面樂(lè)視網(wǎng)都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，新樂(lè)視之“新”有何意義?

我甚至認(rèn)為，只要賈躍亭仍然是兩個(gè)樂(lè)視的第一大股東，兩個(gè)樂(lè)視就不可能徹底切割。

須知，無(wú)論何時(shí)，兩個(gè)樂(lè)視之間都是正相關(guān)關(guān)系，只相關(guān)性的強(qiáng)弱之別，很難想象其中一個(gè)深陷泥潭而另一個(gè)能做到獨(dú)善其身。

目前看，賈躍亭主導(dǎo)的樂(lè)視有可能持續(xù)萎縮，甚至不排除樂(lè)視汽車最終折戟沉沙之可能。如果樂(lè)視汽車煙消云散，則樂(lè)視控股失去繼續(xù)存在的意義。

只要非上市體系發(fā)生危機(jī)，新樂(lè)視就不可避免地受到影響，這一點(diǎn)和孫宏斌愿不愿意看到無(wú)關(guān)。

猛然想起孫宏斌潸然淚下那一幕……想當(dāng)初，那么多人對(duì)樂(lè)視避之猶恐不及，唯獨(dú)聰明如孫宏斌者非要往坑里跳，誰(shuí)也勸不住……唉，孫的眼淚，寫著悔意。

一個(gè)流行的說(shuō)法是，孫宏斌已經(jīng)為投資樂(lè)視網(wǎng)損失了50億元。

其實(shí)，孫宏斌損失的不啻金錢，還有個(gè)人形象，看網(wǎng)友是怎么評(píng)論的就知道了。

據(jù)說(shuō)，新樂(lè)視正在設(shè)計(jì)新標(biāo)志，以便和原樂(lè)視拉開更大的距離。人們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界有兩個(gè)樂(lè)視、兩個(gè)標(biāo)志，而這兩個(gè)樂(lè)視卻擁有同一個(gè)大股東、同一個(gè)創(chuàng)始人。

提醒一點(diǎn)：如果樂(lè)視品牌所有權(quán)歸屬于賈躍亭或樂(lè)視控股，孫宏斌改樂(lè)視為“新樂(lè)視”，新樂(lè)視的品牌權(quán)屬歸誰(shuí)必須厘清，否則后患無(wú)窮。

現(xiàn)在看，賈躍亭不僅拖累了樂(lè)視，也拖累了法拉第。隨著融資遲遲不到位，法拉第能撐多久是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，賈躍亭有可能率先放棄樂(lè)視汽車。

假如賈躍亭最終放棄樂(lè)視非上市體系，對(duì)新樂(lè)視是個(gè)最好不過(guò)的結(jié)局，兩個(gè)樂(lè)視由此天下歸一。這一天，會(huì)在2018年之前到來(lái)嗎?

(新媒體責(zé)編：wb001)