讓奇瑞回歸營銷本質--這是賈亞權入主奇瑞后一直在說的話，也一直在這么做。

很多銷售業界大佬都說過這話，但是想要真正做到卻沒那么容易。即便是在營銷領域縱橫多年的賈亞權，也需要利用很多的時間來慢慢梳理奇瑞的營銷思路。幸運的是賈亞權抓住了奇瑞的營銷痛點，并且針對這些問題提出了應對之道。

奇瑞被消費者說最多的就是產品線的缺乏，之前多品牌帶來的不同品牌相似產品的同質化競爭讓眾多消費者選擇起來很是困難。

賈賈亞權率領的營銷團隊調整了產品序列，要求在一個價格區間內一定要保有兩款形成價格差的產品，讓消費者有更多選擇權。就像這一次推出的瑞虎8，就將和瑞虎7一起去撐起10-15萬的市場，讓那些期待奇瑞緊湊級SUV的消費者有更多的選擇。

與此同時，奇瑞也跟隨目前數字化營銷的浪潮，除了在產品領域加大了智能互聯系統的投入外，還在很多線上傳媒平臺都開始了營銷內容推送，讓更多消費者通過網絡窗口來熟悉奇瑞的產品。

賈亞權總經理對于奇瑞的問題和解決辦法思路都很清晰，對于他而言目前最缺的就是人手和時間。因為同行們前進的步伐一刻都不停，奇瑞再不追趕就該落后于人了。

賈亞權總經理作為奇瑞營銷的領軍人物，讓奇瑞在營銷方面更貼近消費者，讓奇瑞上升到了一個新的層次。

(新媒體責編：shang080503)