溯源“圈子”二字，得算到高中時突行的手賬風潮，全由于自己對手賬的迷戀，和理科班難得的文藝清流，各種平臺搜尋參看他人字跡和插畫，這般去模擬自己的手賬。不過內容倒是完全不致，畢竟每個人都有每個人的故事。豆瓣里至今的討論小組里全都是有關人士，彼此侃敘，總間隔未斷。

對于我而言，許多言語單單是耳旁過語罷，從未認真去想過誰的辨識有無道理，但對怪念強的創新法子很是欣賞，這“圈子”的歸屬感也是真真切切地記住了。

二三年載的功夫，倒過頭掐指一念，自己也會欣慰，擁有一群志同道合的“電臺人”。每天被我們吐槽與魚蝦蛙解剖為樂的某某，和出門沿途花草普及課開課的某某，會奇怪，我們怎么會走到一起。現在想來，自己還是個每天搜文報告的企業管理學習者，好歹現在有個媒體管理專業。原來，屬我最為踏實本分。圈子的力量不可恭維，電臺人是我們的標簽，也成全了我們的愿。

單單從“圈子”這二字，聯想后最初的畫面也不過是個飽和無縫的圓，不難推斷出“圈子”最主要的思想，便是讓同性質的人通過互動去拓寬這圓形的面積。換句話說，便是以人為中心的柔性化交涉利用集群效應，拓寬自己的圈子。

一個最為清晰的詞段“近朱者赤，近墨者黑，”也算是圈子活動后濃縮的感悟吧。圈子的不同，我們交涉的空間也不盡相同，我們的思維、邏輯、處事的角度便也會受之影響。當然，這樣的圈子又不可能只有一個，單單不同的家庭身份與活動身份便能牽扯出無數不同的圈，好圈子與好圈子的交匯，才能將這圈子構筑成更為優秀立體的狀態。

聯想控股有限公司總裁、董事局主席柳傳志與圈子聯合李帥

原始圈子

很是深刻一次與講師談話，她準備辭職考博，很點明地說了這樣一句“每個人在乎的東西是完全不同的，清掃衛生的阿姨可能在乎的只是一塊抹布，我現在在乎的就是博士。”歸于圈子的原由，這算是因為職位而被限制的圈子了吧。因為圈子不同，大家所在乎的點也無法相互通融。圈子形成的最為初始階段，便是家庭與身份的圈定。初定圈子很可能自己都未含有意識，這般怪誕無由，卻已判定。

在阿姨的心里教師的身份算得上向往，而講師卻堅持放棄。但是有后期回報的前期投資當然是值得的。不過，“父不知子，子不知父”。

原始圈子半徑長度不可控，但不論長短，都能為我們提供最初的資源環境。在每個圈子里大家都不是獨立存在的，人本身就排斥孤獨。同一程度地生活，盡管不在同一個時空，卻能夠切身彼此感觸理解。這般圈子打開眼界，擴寬到其他方向，資源才算利用得充分。所以，我很感謝，自己是家庭里屬小晚輩，很多人把很多情感投放給我。從情感和物質雙角度而言，自己都算是擁有很多的人了，不該再祈求好運，只靠自己去獲取好運。

我是很不喜生活里用很強厚偽裝外殼與人相處的同志。可能，最初大家都會輕信。但圈子是無法進行模擬的，微妙露痕都足以致命，拼勁全力，發展自己的圈子的人，才最為可敬。

《胡潤百富》創刊人胡潤與圈子聯合李帥

可控因子影響

在搜索引擎里打入“圈子李帥”，鋪蓋的聞章不知頭緒地一篇篇閱讀，更能體會每個人能做出改變的自信和能力。我知道，從農村生活走出來的不易，因為自己父親也是這樣的人。從福建小鎮每日三餐愁吃喝的學生，到深圳晚班日夜可樂解餓，發展到北京小企業，如今全家的戶口搬遷。兩者都令我很是敬佩。

我總記得2014年的“自制錦旗”事件我是曾經看過的，如今想到這篇文章的對面是這位媒體紅人，倒也心感些許激動。我們利用自己能夠做到的分毫去影響和傳遞能量，很是認同。媒體化社會，加大了許多事情的公開透明，但同時也傳遞過多負能量，很多人喜歡用消極的態度表示否定，很是抵觸。現在反而越來越是嚴重，因為這個原因，自己一度果斷卸載了微博。

談及到此，我腦中一直蹦出小米企業的“參與感”理念。通過互聯網的多種平臺，去搜集消費者對產品的反應情況，結合其體驗感受、建議來改進產品。簡單而言，便是消費者參與企業運營的環節。搭建這個平臺，小米企業結合了一群來自不同圈子的人作為資源，以小米產品體驗等形式將小米的圈子開放給他人去整合，從而樹立和建設自己的品牌。所有的圈子不完全是固定的，我們需要去創造，需要去開拓，利用可控因子，打造自己的圈子。

不難察覺，圈子既作為一個約束又是一種潛在機會，很是難貴。

圈子聯合李帥與招商局集團董事長、招商銀行董事長秦曉

圈子狀態

圈子與圈子之間到底能夠產生的效應到底有多大?其實無法去估摸。因為圈子里的對象都是人，而人的力量是無法評估的。圈子的交涉中，我們能夠接觸到更多的資源力量，去獲取有利于自己發展的，來充實自己的圈子，到達與別的圈子更多的交匯，我想，這是我所追求的一個狀態。

(新媒體責編：cj112)