“在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等新技術(shù)的推動(dòng)下，通過布局具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域挖掘更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已成為互金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。隨著醫(yī)改政策和大健康市場(chǎng)的轉(zhuǎn)好，在互聯(lián)網(wǎng)金融的助推下，大健康產(chǎn)業(yè)將成為未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8萬億元。

 

近日，創(chuàng)新型“金融+生活”平臺(tái)——錢保姆在杭州召開了主題為“登‘三’望遠(yuǎn)”的三周年慶典暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，同時(shí)宣布與江西英孚健康管理有限公司等健康行業(yè)知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，此舉標(biāo)志著錢保姆將通過供應(yīng)鏈金融正式切入大健康這一朝陽產(chǎn)業(yè)。

近年來，隨著科技水平的飛速發(fā)展，大健康已經(jīng)成為中國(guó)、乃至全球范圍內(nèi)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)內(nèi)GDP的4%至5%，遠(yuǎn)低于美國(guó)、加拿大、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著醫(yī)改政策和大健康市場(chǎng)的轉(zhuǎn)好，錢保姆選擇此時(shí)布局大健康產(chǎn)業(yè)，是希望借助政府對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”向各行各業(yè)快速滲透的大力扶持，深度挖掘前景明朗行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，豐富用來撮合與民間資金進(jìn)行匹配的資產(chǎn)范圍。在互聯(lián)網(wǎng)金融的助推下，大健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間將更為空前。

 

創(chuàng)新不忘本源：變革與堅(jiān)守

可以說，大健康產(chǎn)業(yè)是圍繞在人們生活中的衣食住行和生老病死之間得以存在和發(fā)展的，隨著時(shí)代的變遷與市場(chǎng)需求的擴(kuò)容，大健康產(chǎn)業(yè)迎來了新的歷史機(jī)遇。

與此同時(shí)，去年10月中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)，發(fā)展健康服務(wù)新業(yè)態(tài)、加強(qiáng)醫(yī)藥技術(shù)信息智慧化、精準(zhǔn)化創(chuàng)新，并下發(fā)通知要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在市場(chǎng)、資本和政策等多方作用下，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速成長(zhǎng)期，據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2020年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8萬億元。

正是預(yù)見到了廣闊的市場(chǎng)前景，錢保姆選擇將平臺(tái)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行一些調(diào)整：在保持原有車金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，踏足新的藍(lán)海領(lǐng)域——大健康產(chǎn)業(yè)，來挖掘這一“價(jià)值富礦”待挖掘的垂直行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

對(duì)于錢保姆來講，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不簡(jiǎn)單是一個(gè)戰(zhàn)略方向的問題，它更依賴于平臺(tái)內(nèi)在蘊(yùn)含的創(chuàng)新DNA能否支撐得起這一“變革”；而另一方面，這種內(nèi)在基因的形成，往往又離不開平臺(tái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“堅(jiān)守”和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的“深耕”。

這一點(diǎn)，在錢保姆和江西英孚健康管理有限公司等健康行業(yè)知名企業(yè)的合作——供應(yīng)鏈金融這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)尤為突出。

以上述兩家企業(yè)的合作為例，錢保姆通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)全面介入到江西英孚健康管理有限公司的整條產(chǎn)業(yè)鏈之中，勢(shì)必會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)其產(chǎn)生重要影響：

其一，從風(fēng)控角度來看，核心企業(yè)根據(jù)自身信用狀況，與第三方擔(dān)保公司共同為上游供應(yīng)商進(jìn)行擔(dān)保，平臺(tái)據(jù)此完成企業(yè)信用評(píng)估和貸款環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了這一過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)，保證了平臺(tái)用戶的資金安全；

其二，核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程被優(yōu)化再造，有效降低了商品流、物流、資金流和信息流四大基礎(chǔ)成本，減少重復(fù)生產(chǎn)帶來的浪費(fèi)；

其三，核心企業(yè)可整合相關(guān)方優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化其主營(yíng)業(yè)務(wù)，在提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)效率之外，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)在各自行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；

其四，激活企業(yè)數(shù)據(jù)和以產(chǎn)帶融的價(jià)值變現(xiàn)，例如企業(yè)依靠單一銷售數(shù)據(jù)根本無法獲得銀行授信批貸，互金平臺(tái)可憑借線上優(yōu)勢(shì)結(jié)合線下資料幫助企業(yè)完成融資；

其五，通過核心企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈的連接，最大限度地分享外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本的最小化和運(yùn)作效率的最大化。

 

從產(chǎn)業(yè)中來 到產(chǎn)業(yè)中去

從某種角度來說，供應(yīng)鏈金融的孕育而生也是產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的一種自然演化。

“1+N”供應(yīng)鏈中的“1”，即所謂的“核心企業(yè)”，在這里就是江西英孚健康管理有限公司，由于核心企業(yè)自身規(guī)模較大、發(fā)展較好、信用較高，因此擁有絕對(duì)話語權(quán)：面對(duì)上游，核心企業(yè)可以不用現(xiàn)金交易，往往采用的是賒賬方式；面對(duì)下游，核心企業(yè)一般不采用賒賬方式。

這無形中，大大增加了上下游供應(yīng)商和服務(wù)企業(yè)的資金壓力。

以往，企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，要么需要抵押物、要么有重量級(jí)的信用背書，每一筆貸款都需過五關(guān)斬六將才能最終完成。可見，有著較穩(wěn)定業(yè)務(wù)量的中大型企業(yè)在貸款時(shí)都如此艱難，小微企業(yè)由于存在自身信用級(jí)別較低、固定資產(chǎn)等抵押擔(dān)保品少、經(jīng)營(yíng)管理不善、財(cái)務(wù)信息不透明等諸多問題，因此在融資環(huán)節(jié)上很難受到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的青睞。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)要落地生產(chǎn)，就需要“資金”作為潤(rùn)滑劑。

可以看到，如果市場(chǎng)中有更多像“錢保姆”這樣的互金平臺(tái)作為供應(yīng)鏈金融中的新選項(xiàng)，那么這些小微企業(yè)將又可能通過供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的良好信用，爭(zhēng)取到相應(yīng)的融資資格，并建立起自己在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等各維度生態(tài)圈的一席之地，以產(chǎn)融結(jié)合打通供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值鏈。

在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等新技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)格局愈發(fā)瞬息萬變。眼下，通過布局具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域挖掘更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已成為互金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

從錢保姆探索大健康供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式來看，未來，平臺(tái)要想在慘烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并贏得最終的生存門票，除了要以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和平臺(tái)服務(wù)獲取更多用戶的青睞，同時(shí)在強(qiáng)監(jiān)管下，平臺(tái)還需要在風(fēng)控能力、合規(guī)建設(shè)等方面積極迭代，并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路上并軌。（文章來源：互金通訊社）

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