王傳福曾說，發(fā)展企業(yè)與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學(xué)習(xí)過程，從中學(xué)習(xí)篤定冷靜及如何從慌亂中找到生機。

 

　　英雄所見略同。

 

　　最近，在深圳，第151屆天洽會(天九共享投資洽談會)上，天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿先生一開場就向在場的千余位企業(yè)家拋出了兩個問題。

 

　　一是“現(xiàn)在的生意還好做嗎?”不少與會企業(yè)家紛紛搖頭。

 

　　二是“既然不好做，那為什么還有那么多獨角獸、巨頭企業(yè)風(fēng)生水起?”這一問更令企業(yè)家們陷入沉思。

 

　　是的，這是一個變革創(chuàng)新、英雄崛起的時代，一邊是因循守舊者的日漸寂落，另一邊是千億小米科技即將上市的鑼鼓喧天。而盧俊卿，就在這驚濤駭浪的變革潮頭上，給企業(yè)家遞送了一塊迎風(fēng)踏浪的“沖浪板”。

 

　　天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

　　O2O的新生機

 

　　熟悉盧俊卿的人都知道，他每次大會主旨報告都是直切要害，直指本質(zhì)，毫無保留，授人以漁。所以，一開始，他就犀利地指出，“如果你的企業(yè)不愿意實現(xiàn)O2O(‘Online To Offline’的簡寫，即‘線上到線下’)，那就請把企業(yè)交給80后，自己回家抱孫子!”。

 

　　為何盧俊卿對O2O如此看重?

 

　　趨勢使然!

 

　　在盧俊卿看來，互聯(lián)網(wǎng)下半場的主題只有一個，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這個“+”的背后，是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+一切。總之，各行各業(yè)徹底完成O2O的業(yè)務(wù)進化，線上+線下的大整合。這種發(fā)展的大趨勢，不是你愿意不愿意的問題，而是被趨勢的浪潮一并卷走，你將瞬間“被抵達”。

 

　　盧俊卿說，O2O之中，線上線下的數(shù)據(jù)將實現(xiàn)無縫對接，徹底打通，相互流動和整合，未來世界所有事物都會被“數(shù)據(jù)化”，通過稱之為人類“新器官”的手機來操控一切，包括營銷、市場、工作、管理、決策等等，而運作的底層肌理，就是強大的無處不在的大數(shù)據(jù)。

 

　　盧俊卿甚至篤定地預(yù)言：“未來世界上最值錢的不是土地、礦產(chǎn)或者自然資源，而是大數(shù)據(jù)。未來世界除了數(shù)字什么都沒有，我們每個人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行為習(xí)慣等，都會變成大數(shù)據(jù)。智能醫(yī)生、智能機器人將來看病比我們醫(yī)生還精準。所以大家記住，未來一定會是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，沒有大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)就沒有太多使用價值，而它的另外一個孿生兄弟就是大數(shù)據(jù)+人工智能。他們將相輔相成，人工智能與機器人將協(xié)助我們工作，將我們從瑣碎的事務(wù)中解放出來，讓我們能擁有更多的時間和精力去享受生活。“

 

　　除此之外，盧俊卿還著重強調(diào)“共享化”，即未來世界一切都會共享。眾所周知的滴滴、摩拜已經(jīng)通過共享化實現(xiàn)了巨大的財富效應(yīng)。盧俊卿也以天九共享集團為例，天九共享集團之所以能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，是因為作為先行者，率先實現(xiàn)了從靈魂到肌體的“共享化”。通過27年的深厚積累，天九共享集團已經(jīng)擁有了數(shù)十萬企業(yè)家會員，這在國內(nèi)絕無僅有。通過在此之中的海量人脈、海量項目、海量資本，激發(fā)資源的自由流動，可以最大限度任意組合、最優(yōu)配制，每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所。

 

　　企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)下半場的挑戰(zhàn)與機遇?盧俊卿給出了他的答案，“互聯(lián)網(wǎng)+O2O+大數(shù)據(jù)+人工智能+共享經(jīng)濟+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”。O2O是這套組合拳中的“必殺技”，是現(xiàn)階段踏進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代的“時空走廊”，能貫通線上線下兩個業(yè)務(wù)時空。很多企業(yè)家感嘆生意難做，正是因為沒能被互聯(lián)網(wǎng)“+”上，沒有實現(xiàn)O2O，是以一種傳統(tǒng)方式來應(yīng)對未來的機遇，自然事倍功半，心力交瘁。

 

　　企業(yè)重生的新機遇

 

　　既然已經(jīng)錯過機遇暫居后位，如何才能讓企業(yè)鳳凰涅槃，重振雄風(fēng)呢?

 

　　盧俊卿給出了明確的答案：創(chuàng)新驅(qū)動+平臺賦能。

 

　　毋庸置疑，未來隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的“去中間化”，賺取差價的套利時代將會日薄西山，以商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新迎來的的商業(yè)新時代，已然冉冉升起，必將霞光萬丈。

 

　　管理大師彼得•德魯克曾說：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

 

　　而盧俊卿與天九共享集團，正是在過去近30年中開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，匯聚了海量資源，為企業(yè)和企業(yè)家打造了創(chuàng)新的加速平臺，所以才在每次風(fēng)口來臨之際都能輕松地扶搖直上，御風(fēng)而行。

 

　　基于全新商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新，天九共享集團一直是中國最大的連鎖企業(yè)加速器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。

 

　　而所謂的“平臺賦能”，則是擺脫過去企業(yè)的單打獨斗，讓產(chǎn)品借助平臺的力量實現(xiàn)規(guī)模化、效益化擴張。漢邦剪裁即是如此，據(jù)盧俊卿介紹，“起初，這個公司做了四年，在北京只有四個店，效益一般，后來加入到天九共享平臺之后，十個月時間就開了100多個城市。最重要的是每個店都盈利，這在行內(nèi)是絕無僅有的。漢邦剪裁現(xiàn)在已經(jīng)蜚聲海外，全球有20多位總統(tǒng)、總理都穿漢邦剪裁的衣服。漢邦剪裁品牌升級，成了總統(tǒng)偏愛的男裝。如此一來，平臺賦能，企業(yè)有故事、有品牌，一躍成為領(lǐng)先者，實現(xiàn)彎道超車。”

 

　　據(jù)悉，這樣的平臺賦能僅是眾多成功案例中的一個。在過去13年，天洽會已經(jīng)成功舉辦了151屆，合作簽約金額超過萬億，是國內(nèi)目前歷史最長、規(guī)模最大、人氣最高的行業(yè)盛會。累積十萬多位實力企業(yè)家出席，居業(yè)內(nèi)第一。竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體， 以“為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目”為抓手，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

 

　　最后，盧俊卿又用了一個通俗的比喻淋漓盡致地詮釋了“創(chuàng)新驅(qū)動+平臺賦能”的順勢而為。李克強總理在深圳前海曾經(jīng)講過一段話，他說一個人再厲害，干不過一個團隊，一個團隊再厲害干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)再厲害干不過趨勢。凡是與趨勢作對的，都會輸?shù)煤軕K。我們無法改變趨勢，但是我們可以順應(yīng)潮流，什么是潮流?潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。

 

　　這就是盧俊卿對“馬上成功”的最新詮釋，亦是盧俊卿給所有企業(yè)家“共享”的新生機。

 

　　【盧俊卿的精彩人生】

 

　　他是國際慈善家：發(fā)起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國農(nóng)村捐建多家免費診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

 

　　他是社會活動家：先后與美國總統(tǒng)布什父子、法國總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流;先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。

 

　　他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級顧問。

(新媒體責(zé)編：shang080503)