2018年6月5日下午，常熟沃創智能制造服務中心(沃創聯盟)服務的尚湖貝亞特數字化工廠啟動會順利進行。

隨著《中國制造2025》的持續推進，產業升級成了政府重要工作內容，競爭對手的壓力、高端客戶的要求、企業的戰略轉型等因素造成了數字化工廠的建設成了必然趨勢。

尚湖鎮呂副書記表示貨架是尚湖的支柱產業，但是在常熟3+5產業中，貨架行業的品牌效益、管理水平、轉型力度明顯低于其他行業，看到貝亞特投入這么大的人力、財力、精力，全方位的進行企業核心競爭力的打造，也希望通過貝亞特的數字化工廠建設，能打造成常熟貨架行業的標桿企業，摸索貨架產業升級模式，為尚湖貨架從產業升級提供經驗。

貝亞特總經理楊杰認為公司這三年的快速發展得益于公司運營模式的轉變，從生產型制造業向服務型制造業轉變，針對波司登、好孩子、海瀾之家這樣的高端客戶，我們從標準、設計、生產、服務進行了一條龍定制化服務。15年的貨架從業經驗，對貨架行業當前行業需求旺盛，但是行業門檻比較低、管理偏弱、用工難這些行業痛點一直制約這貨架行業的發展。從企業內部來說，我們的品牌度影響力不夠，所以我們要打造行業高端品牌，這就面臨著管理規范化，軟硬件數字化建設和企業傳承等重要問題。所以我們決定從管理、設備、系統、人才進行全方位數字化工廠建設。我們決定三年內投入1億進行全新數字化工廠建設，目前我們已經建設全新工廠、引入三條自動化線和多臺高端數字化生產設備、研發運營系統等軟硬件，累計投入6000萬。到2020年，我們銷售目標達到5個億，利潤和人均生產效率翻番，把貝亞特打造成貨架行業一流品牌。

貝亞特數字化工廠高級顧問，沃創專家陳桂平先生對公司進行了深度調研，整合內外部專家，由原來的項目建設變成和貝亞特戰略合作方式，幫助企業從組織架構、業務流程、崗位說明、人員配備、項目研發、人才培養進行全方位合作，根據企業實際情況，統一規劃公司數字化建設戰略，分3-5年完成實施，幫助企業完成從管人到管理系統、黑箱到透明、訂單流到價值流的新生產模式的轉變，最終實現質量、效益的提升和成本的下降、同時幫助企業實現去經驗化、去中層化和快速決策，為公司實現3年戰略打好基礎。

啟動會上，常熟市經信委和發改委相關領導積極評價和高度肯定貝亞特數字工廠建設。沃創聯盟和貝亞特達成戰略合作，整合內外部資源，幫助貝亞特打造成行業標桿，共同為貨架產業升級摸索新路徑貢獻微博力量。

(新媒體責編：shang080503)