傳統(tǒng)批發(fā)零售企業(yè)的運(yùn)行模式是龐雜、繁瑣的。就家居建材的輔料行業(yè)來說，材料會(huì)經(jīng)由廠家、一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商、建材零售等過程，最后才會(huì)流入到工長(zhǎng)手中，材料需要經(jīng)過至少三次分利環(huán)節(jié)，那么工長(zhǎng)最終拿貨的價(jià)格勢(shì)必高于其原產(chǎn)品的價(jià)格。隨著時(shí)代進(jìn)步、科技發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，這種傳統(tǒng)利益分配的模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不再能適應(yīng)新時(shí)期下市場(chǎng)的新需求。

正因?yàn)槿绱耍珺2B電商平臺(tái)得到了發(fā)展，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)而生的電商滿足了人們的新型需求，各個(gè)產(chǎn)業(yè)開始密切關(guān)注科技創(chuàng)新，紛紛嘗試電商化。近些年來的批發(fā)零售行業(yè)就是一個(gè)鮮明的例子，比如行業(yè)代表性的綜合性B2B平臺(tái)——一把一把撈。

對(duì)批發(fā)零售企業(yè)而言，一把一把撈網(wǎng)是其“觸網(wǎng)”的新突破點(diǎn)，平臺(tái)以239個(gè)國(guó)家和地區(qū)站點(diǎn)連接全球資源，輔以16支國(guó)際語言團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力支持，助買賣雙方打破信息流通障礙，實(shí)現(xiàn)供需信息實(shí)時(shí)對(duì)接，為各地的產(chǎn)品需求者找到產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)貨源。這樣，一把一把撈網(wǎng)既幫助企業(yè)提高了資源利用率，也盤活了各地供需資源，加寬了企業(yè)自身的護(hù)城河。實(shí)際上，從采購電商的概念提出伊始，一把一把撈就已經(jīng)扎根于這片廣袤的市場(chǎng)。時(shí)至今日，各種采購電商層出不窮，一把一把撈網(wǎng)在批發(fā)零售市場(chǎng)中早已穩(wěn)占一席之地。

一把一把撈網(wǎng)能夠長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的批發(fā)零售市場(chǎng)中立于不敗之地，這離不開平臺(tái)對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以用戶利益為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新與探索，滿足用戶的信息索取、信用保障、便捷交易等眾多個(gè)性化需求。

新時(shí)期的貿(mào)易新需求，需要新模式來滿足。以企業(yè)間的交易服務(wù)為例，包括線上支付交易、線上支付普通協(xié)議交易、線上支付智能協(xié)議交易，以及線下支付交易、線下支付普通協(xié)議交易、線下支付智能協(xié)議交易等六項(xiàng)交易服務(wù)在內(nèi)的一把一把撈交易體系，圍繞智能協(xié)議交易服務(wù)，智能靈活運(yùn)作交易協(xié)議中的交易金額、時(shí)間以及項(xiàng)目的增減等事項(xiàng)，緊貼買賣雙方的需求，讓交易環(huán)節(jié)順暢自如。

為提升競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要做到勇于創(chuàng)新、敢于突破，而創(chuàng)新則是根植于一把一把撈的企業(yè)基因，在這一點(diǎn)上，一把一把撈自信從未有過畏懼與退縮!

(新媒體責(zé)編：shang080503)