企業在日常運營當中都面臨著相當多的風險，根據江西舜鑫投資管理有限公司自身的經驗以及與很多客戶的合作中發現，與發達國家相比，在中國，很多運營風險并沒有被關注并加以管控。但是中國企業要可持續發展，要走出去，成為世界一流企業，必須開始采取措施管理這些運營風險，通過一體化的管理系統來控制風險，才能保護企業的既有價值不受損失。

隨著企業在迅速壯大過程中，在控制風險，保護價值的同時，還會遇到各種挑戰，包括與日俱增的全球化競爭;日趨嚴格的社會和法律法規的要求等等，如何在成本、勞動力、供應鏈、能源和工程項目建設等方面提高效率，釋放企業價值，并在本土乃至全球市場上保持競爭力?這就要求我們的企業通過卓越運營不斷提升自身的績效和生產力，提質增效。江西舜鑫投資管理有限公司認為，只有兼顧保護價值和釋放價值，才能真正提高企業的競爭力。

現在國內很多企業在處理運營風險管理和卓越運營的關系上，依然采用比較分散、孤立的做法，這就會產生重復投資，重復作用等問題，很難取得綜合效應。江西舜鑫投資管理有限公司在多年的實際運營實踐證明了——控制企業的運營風險和提升企業運營效率是相輔相成的。

江西舜鑫投資管理有限公司注重安全的傳統由來已久，系統地管理好風險幫助江西舜鑫投資管理有限公司在長期努力提升運營績效打下了堅實的基礎。根據舜鑫投資的經驗，成功的運營優化項目可以幫助企業在很多方面大幅提高經營業績。不僅能提高產量、提升質量、更高效的供應鏈，同時還能加強設備設施的可靠性，使運行更安全，減少對環境的污染。

因此，不是所有的運營優化項目都能幫助企業實現可持續的經營業績改善和提升。

很多企業在運營過程中出現問題時，往往只關注針對所出現問題的技術性解決方案。然而，只采用技術方案或只采用行為方案都不足以完全解決這些問題。最理想的方案是一個可以解決運營管理系統內所有要素的綜合性方法。利用企業文化、領導力、技術改進和標準、能力發展以及強有力管理流程進行系統性的管理，才能讓企業最重實現其業務目標。

江西舜鑫投資管理有限公司管理系統是一套整合的系統化工作方式，旨在所有員工觀念與行為轉變的同時，逐步形成工作方式的標準化，提升組織的工作能力，發揮創造性以最大限度地消除浪費，推動業務的可持續發展。每個人每一天都在追求運營最佳實踐，這使的能在瞬息萬變的世界中取得優勢。

(新媒體責編：shang080503)