作為最早切入少兒培訓千億級藍海市場的品牌，成長保深諳只有專業專注，腳踏實地地去做好教育的每一個細節，才能為消費者帶來更好的用戶體驗，給孩子一個更好的教育效果。為此，成長保堅持在師資、課程等環節努力，精益求精，苦練內功。

85后、90后新一代父母，他們越來越追求便捷化、效率化。對于幼兒教育更是如此，他們希望教育也能像外賣一樣，通過互聯網送貨上門。與此同時，他們逐漸認識到，與其讓孩子去學習奧數的解題套路，不如去培養孩子的專注力、創新能力和學習能力。從孩子發展的角度，更認可孩子的唯一，而不是讓孩子去爭第一。從某種程度上來講，新生代的父母教育觀念正在倒逼教育行業的消費升級。

教育行業消費升級要更關注品質，創造高質量的教學，優質的內容和良好的平臺是在線教育成功的關鍵。對于成長保的驚人速度，路小得表示，“這是一個教育消費升級的時代，4.0時代的在線教育用戶更年輕化，也更熟悉在線教育產品。成長保將通過品牌為用戶賦能，從線上到線下，從媒體到益智題庫，打造一個穿透力強而又有溫度的品牌”。

“成長保團隊最大的特點，就是不斷進步的一個團隊。確確實實把當時紙上的一張圖畫，變成了現實中的一萬節課程，感覺到每天都在進步，在成長” ，有人這樣評價成長保。成長保希望孩子在擁有學習能力之外，還可以獲得更多思維方面的能力，孩子能夠受益終身，擁有更廣闊的未來。

成長保擁有超過業內領先的教研及教學隊伍，實現趣味化及個性化教研及教學。我們有完善的教師選拔及培訓體系，所有的教師均經嚴格的初試、復試及培訓、考核，確保給每個孩子提供優質的教學服務。

科技推動教育4.0時代的到來，談到今年的計劃，成長保創始人兼CEO路小得表示，“2018年，我想我們會不停止的去談這兩個字——賦能”，所謂賦能，首先是場景的賦能——在學習場景中，成長保強調個性化學習的解決方案，“一對一的教學，其實就是個性化的最小單元。除了一對一，成長保還打造了不同班組的小班課，4人和6人的，未來還在考慮有更豐富的組別，滿足不同層級用戶的學習需求。另一個場景是學習內容上實現多元化，包括內容的多元化、品類的多元化和技術的多元化。”

未來，成長保將重點實現多平臺同步的系統升級，以智能化的數據記錄每一個孩子上課的體驗。運用AI和體感交互教學，實現全自動的排課系統，完全由智能系統來分布課程表，使每一個孩子都能夠擁有屬于自己的個性化課程表。

(新媒體責編：shang080503)