2018年4月下旬，海風教育在北京正式宣布將推出業(yè)內(nèi)首個投入實際應(yīng)用場景的AI系統(tǒng)好望角。隨著這一新品牌slogan的代表作正式問世，海風教育“科技驅(qū)動，因材施教”的平臺新生態(tài)版圖也填上了重要一格。

三個月后，海風教育官方正式對外宣布，已完成超1億美元規(guī)模的C輪融資，投資方包括聯(lián)合領(lǐng)投的好未來集團、源碼資本、某主權(quán)基金以及跟投的涌鏵資本、零一創(chuàng)投等老股東。

近日，海風教育又公布了一組全新的平臺運營數(shù)據(jù)。在注冊學員規(guī)模方面，其數(shù)字從今年年初的400萬提升為500萬，繼續(xù)保持著連續(xù)三年500%以上增量成長的優(yōu)異表現(xiàn);在平臺粘性方面，老學員續(xù)費率也一直保持在80%以上,再加上始終保持在50%以上的新學員環(huán)比增長率，海風教育平臺形成了一套頗為健康的平臺業(yè)務(wù)遞增業(yè)態(tài)。

海風教育所在的K12在線教育領(lǐng)域其實已經(jīng)是競爭者云集的互聯(lián)網(wǎng)風口區(qū)，在2014海風教育創(chuàng)始人鄭文丞轉(zhuǎn)型線上一對一教培的那一年，市面上就已經(jīng)不乏競爭者。但從一個長三角一帶的區(qū)域性線下自主招生輔導機構(gòu)轉(zhuǎn)型為線上K12在線一對一教培平臺的海風，卻用四年的時間將彼時一眾先入局的同行遠遠的甩開了好幾個身位，都是做K12線上一對一教培，這其中成長路徑迥異的關(guān)鍵點何在?

海風教育創(chuàng)始人兼CEO鄭文丞曾坦言，最開始海風教育相較于其他同領(lǐng)域的競爭者而言并沒有什么明顯的優(yōu)勢。在他看來，海風教育既不是第一個做K12線上一對一教培的平臺，也不是入局時就含著資本或者流量“金湯勺”的那一個。海風教育之所以能成為如今業(yè)界競爭獨角獸的種子選手之一，最核心的因素還是在于遵循科技發(fā)展趨勢、尊重教育規(guī)律。

相較于傳統(tǒng)的線下教培，線上一對一教培為回歸教育本質(zhì)、更好的幫助孩子成長提供了更多的可能。以海風教育為例，其不僅借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的平臺效應(yīng)聚集了一大批全國名師為全國各地的學生提供跨越時空的教培服務(wù)，而且在大數(shù)據(jù)、云計算、VI人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐下讓教培從傳統(tǒng)的粗放式隨機教學轉(zhuǎn)化為項目化、精細化的系統(tǒng)式定量教學，大幅提升了學生的教培效率。

(新媒體責編：shang080503)