為加快推進淮安公交管理標準化工作，充分發揮標準化在公交事業發展中的引領作用，2月20日上午，市交通控股公司副總經理、公交公司黨委書記、董事長莊德軍主持召開淮安公交管理標準化工作推進會，公交公司總經理孫智敏、董事許洋，各部門負責人參加會議。

在聽取了部門負責人對本部門管理標準化工作清單目錄和工作思路匯報后，莊德軍指出，標準化管理是指為在企業的生產經營管理范圍內獲得最佳的秩序，對于實際或潛在的問題制定規則的活動。從標準發揮作用的角度來看有國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準，我們現在是在摸索制定公交企業管理標準。

就如何推進淮安公交管理標準化工作，莊德軍要求：

一是統一思想，切實增強管理標準化行動自覺。2021年是公交管理標準化起步之年，管理標準化工作要作為治理體系能力現代化的主要抓手，是公交管理水平提升的一次革命，要認識到這項工作的重要性、艱巨性和復雜性。我們要先起步，首先要統一對管理標準化內涵的認識和理解，經過多輪修訂才能不斷完善，不能有畢其功于一役的思想，要爭取通過2年左右的探索，形成相對完善的管理標準。必須對標準的內容、內涵、步驟有完整準確的理解，科學制定工作標準，認真組織實施工作標準，并對工作標準的完整性、貫徹情況、實施成效進行考核，最終形成一個在全國有影響的淮安公交管理標準化的經驗和做法。

二是理清思路，切實提高管理標準化質效。近兩年，淮安公交管理工作是在規范中前進，在創新中提高，2019年重點抓規范，解決了制度有沒有的問題，2020年重點抓鞏固，解決了制度全不全的問題，2021年重點是抓標準，解決制度好不好的問題，完成了從規范到鞏固再到提升的過程。標準化是制度化的最高形式，是公交提升管理水平的新標桿，實現了標準化管理就實現了管理水平跨上了一個大臺階。推進管理標準化的思路是，制定基于部門職能的任務清單和基于任務清單的管理標準化目錄清單，著重解決成本規制、制度優化、流程再造、工作規范、結果運用問題。建立在管理標準化基礎上的成本規制才是科學的，安全文明服務管理才是精準的。

三是明確節點，切實加快管理標準化進程。企管法務部作為牽頭部門要在3月10日前起草印發《淮安公交管理標準化工作實施意見》文件，2月23日，各部門要完成職能任務清單和標準化工作目錄清單，經總經理會辦會討論后上黨委會研究，確保在5月30日前完成第一輪標準化制定工作。管理標準化是一項系統工程，是對公交過去兩年各項管理的一次全面體檢，涉及方方面面，面廣量大，企管法務部要認真做好牽頭工作，各職能部門要深入思考，總結反省，集思廣益，制定出有淮安特色、行業特點，有針對性、可操作性的管理標準。

孫智敏強調，今年是公司標準化建設的起步之年，標準化建設是淮安公交發展史上具有里程碑意義的一項重要工作，是推進公交治理現代化的一項重要舉措，是公司管理更上水平、更上臺階的一項重要抓手，標準化在平時的工作中已經成為一個高頻詞，大家要認識再提高，思想再重視，思路再打開，將管理標準化工作落實好推進好，切實建成全面的標準化、系統的標準化、科學的標準化和有效的標準化。(通訊員：談平)

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