——成都市交通運輸行政執法總隊青白江支隊積極探索“管理、執法、服務”三位一體的行政執法新模式

成都市交通運輸行政執法總隊青白江支隊以推動機構改革為契機，以轉變政府職能為核心，以企業有獲得感為落點，積極探索交通運輸行業“管理、執法、服務”三位一體的行政執法新模式。

一是借力“智慧法眼”，科技精細監管。全面推廣使用“智慧法眼”進行輔助執法，通過“執法布控球”攝錄收集車牌信息，利用后臺傳輸數據進行智能對比分析，實現對“無證”從事網約車經營違法行為的高效精準打擊，改變了過去人盯人、人盯車的傳統低效模式，實現了一眼識別、一刻查處、一網監管。截止目前，青白江支隊采用該裝備查處駕駛員未取得網約車駕駛員證、提供服務車輛未取得網約車運輸證等違規網約車5臺。

二是審慎柔性執法，交通鏈條監管。實行行政處罰教育前置，2021年受教育人數達260余人;在違法行為易發時段、易發路段發出行政執法提示書20余份;約談企業法人5次，寓執法于服務之中，融處罰于教育之中;同時實行交通運輸“行政檢查-行政處罰-法制稽查-紀檢監察”的全鏈條式管理，確保了交通運輸行政執法操作有規范、執行有標準、過程有監督、考核有依據。

三是圍繞企業需求，打造多樣服務。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，深入運輸企業、物流園區和交通在建工地進行走訪調研，了解企業需求和困難，從管理與被管理的角度進行思維互換，開展執法式普法，推動企業落實主體責任;探索違法行為溯源監管，主動對發現的超速超載、疲勞駕駛等問題對經營單位開展延伸調查，探索企業共性問題根源，針對性制定科學整改措施，力促問題得到根本性解決，累計開展溯源調查25件，跟蹤問題整改65項，切實形成了以執法為保障，以管理為手段，以服務為目標的綜合交通執法新體系。(通訊員/吳笑天 李思菡)

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