金華1月9日電 (見習記者 李婷婷)前陣子在一部很火的科幻電影《星際穿越》中，有趣的冰箱狀機器人塔斯，能漫步太空、深海潛水，酷酷地幫主角拯救了世界，成為影片中人氣最高的角色。如今，類似的全能機器人也正一步步成為現實：電機生產線裝配零件的機器人、全自動智能焊接機器人以及噴漆機械手……各種生產場景中都不乏它們的身影。

　　而在二產比重達到62.7%的浙江永康，曾幾何時，不少傳統產業采用的是人海戰術，吃的是“人口紅利”。如今，因結構性用工荒加劇，“機器換人”上升為當地工業行業突圍之道。永康市政府更是加大砝碼，計劃用3年時間實現370億元“機器換人”投資，實施300個“機器換人”項目，激發企業創新制造方式。

　　利用“機器紅利”接替“人口紅利”，這股火熱的“機器人風暴”，正成為撬動永康再造發展優勢的新支點。

　　“機器換人”浪潮帶來技術紅利

　　近日，記者在永康的超人集團看到一幕“冰火兩重天”的奇特風景：一邊是手工操作車間，300多名員工坐成多排，井然有序地進行手工貼片、插件、焊接，乍一看頗為壯觀；而在與其僅一墻之隔的另一個車間內，2名員工嫻熟地操控著三排自動注塑機的按鈕，一片片小家電“芯片”從機器中“吐”了出來。

　　“這8名員工的效率抵得上300多名的熟練工人了。”超人集團電子廠廠長王勇堂毫不掩飾他的興奮。他說，從最早的人工合模成型，到注塑機油壓合模成型，再演變成今天電腦控制成型工藝，進步不僅反應在產品工藝質量、外觀上，還有成型效率。

　　“沒有脾氣，效率高，速度快，合格率也上來了！”公司總裁助理李棠也給這位“敬業員工”點了贊。他做了個估算，自電子廠實施自動化貼片技術后，員工從100多人減少為不到10人，用地面積同樣減少了十幾倍。

　　偌大的車間里，身穿藍色工人服的向翠娥站在車間一角，很是輕松。她說，只要將機械手送出的塑料元件進行簡單處理，自己就完成了整個注塑程序。“以前是一人一機，現在是一人管理三臺設備！”作為企業老員工的向翠娥這幾年經歷了車間翻天覆地的變化：設備越來越高級，工人也越來越有技術。而已近50歲的她也笑言，總算等來了從業以來“最好的日子”！

　　據介紹，接下來超人還要繼續分步進行四條生產線自動化改造，僅一條生產線的改造就需要400萬元。

　　除了超人，“機器換人”這一產業革命在永康其他企業同樣引發了化學反應。浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司通過“機器換人”，使生產線用工人數從原來的22人減為11人，人均產量由改造前的515只提升到1072只。而在眾泰控股集團的車底焊接車間內，17臺自動焊接機器人讓生產線員工從120人減至30人，產品一次性合格率提高至99%……不少公司負責人表示，“機器換人”，讓大家嘗到了自動化生產帶來的便利和甜頭。

　　據永康市經信局提供的數據顯示：去年該市機器換人效果明顯，企業平均產能增加27.04%、產品質量提升22.38%、資源消耗降低15.06%、原材料成本節約7.12%、廠房使用面積減少17.62%、人員減少19.92%。

　　舊瓶裝新酒 自主研發自動化設備

　　融合自動滴漆，自動冷卻、精車、壓風葉，自動檢測，表面防銹處理……這是浙江永康嘉禾公司生產車間內一只轉子的自動化之旅。而操作它的“主人”，是一臺身長不足一米、形似鐵皮箱的機器。

　　別看這個鐵皮員工長得四四方方有些笨重，干起活來可十分靈活。

　　要是定轉子在加工過程中出現了問題或者偏差，它就會短信通知各級管理人員，實現異常報警。

　　在多數人眼中，嘉禾公司是一家生產電動工具的勞動密集型企業，上世紀90年代開始，企業一直依靠“人口紅利”來運營。“但從2010年初開始，企業招工就不那樣順暢了。”公司總經理盧云峰回憶道，“用工荒”逼著企業不得不用“機器”去換“人”，從而降低生產成本。

　　于是，2012年該公司開始了自主研發自動化設備的嘗試，即從海外買進價格較低的人工設備，由公司技術攻關團隊來進行自主研發自動化系統、優化提升企業存量裝備。這種以“舊瓶裝新酒”式的智能化技改模式，成為了其“機器換人”的有力武器。

　　“以前每臺機器都需人工控制，一臺機器一天的加工能力只有600個轉子芯軸。現在每個人可以同時控制4臺機器，效率一下增加了4倍。”盧云峰說，眼下在嘉禾，老磨床配上機械手和上下料系統，就可變身自動化智能裝備，媲美售價約80萬元的進口設備；定向自動上下料系統、在線壓力跟蹤監測系統、雙浮動活動卡盤……一臺設備創造10倍于人工操作的效率，一條生產線代替幾十名操作工人的場景是隨處可見。

　　自動化程度高了，產品品質上去了，嘉禾的市場定位也開始轉變：不再走低價競爭路線，而是瞄準歐美等高端市場，提高產品單價，以質取勝。

　　“‘機器換人’幫助企業完成了蛻變。”盧云峰感慨道，這幾年，嘉禾光設備引進和研發費用就達到了1000多萬元，但物有所值。

　　如今，在永康大地，“機器換人”正成為越來越多工業企業不約而同的選擇。例如，三鋒實業股份有限公司就先后投入了6億余元開展多項技術改造項目，對原有的設備和生產線重新進行科學合理化布局，淘汰落后設備，引進各類國際先進設備，包括智能化機器人割草機、年產50萬臺電焊機和100萬臺充電工具生產項目等。

　　“機器換人”鋪就產業轉型升級路

　　“‘機器換人’就是用‘機器’替代人工。它所帶來的不僅僅是勞動力成本的減少、能耗的減少，更重要的是效率提升，產值、產品質量的提高。”這種顯而易見的“加減法”，永康當地的企業家們心知肚明，尤其是對于人工成本上升、原料價格上漲、經濟形勢疲軟的企業而言，“機器換人”猶如春天來臨，工人與機器的算術結果也正在逆轉。

　　“投入3000多萬元實行技改，年產值就增加了1億多元。”浙江中信廚具有限公司總經理胡勇薪介紹，這是公司從老廠房搬入新廠房后的巨變，也是“機器換人”最直觀的體現。他告訴記者，老廠房原有500名工人，月產鋁鍋30多萬只。搬到技改后的新廠房，工人降到350名，月產量卻提高到60萬只鋁鍋，這是技改前想都不敢想的數字。

　　胡勇薪帶著記者來到壓鑄車間，只見工作人員有條不紊地將成形的產品從輸送帶上取出，給湯、噴霧、切邊等工序全部由機器來完成。他說，在保證原有效率的基礎上，車間里的工人從原來的50人減少到了25人。

　　當記者問及這些多余的勞動力怎么辦時，胡勇薪笑了笑，說：“壓鑄工難招，以前要招滿50個人相當不容易，現在有了這些多出來的勞動力，就可以多開幾條生產線，接更多訂單。”

　　記者了解到，和中信廚具一樣，幾乎所有進行“機器換人”改造的企業都明顯感覺到，更多的人力被釋放出來，公司的效益不斷提升。

　　這股“機器人風暴”也讓永康市政府和企業思路一新。據介紹，永康積極從政府層面來推進“機器換人”，明確對“機器換人”實施獎勵政策，規定對進口高檔設備獎勵10%，國產高檔設備獎勵6%，國產普通設備、配套公用設備及環保安全設備獎勵4%。另外，接下來永康還將確定“機器換人”專項入圍項目300個以上，工業投入累計達到430多億元，其中設備投入170億元。

　　在獎勵政策的引導下，企業“機器換人”積極性日漸高漲，技改投入也不斷加大。僅去年，永康機器換人技術改造項目就有211項，比2013年增了22項。

　　這些數據的背后，是一個個企業鮮活實例的生動實踐。這也印證著，一場“機器換人”，以機器紅利再造發展優勢的變革在當地已然成為大勢所趨。(完)

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