直擊企業(yè)后疫情時(shí)代“業(yè)績(jī)突圍”，收稻創(chuàng)始人黃悅亮相“平臺(tái)化管理”企業(yè)高峰論壇

11月17日，第二屆數(shù)字時(shí)代“平臺(tái)化管理”企業(yè)高峰論壇暨“平臺(tái)化轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮于上海靜安洲際酒店圓滿落幕!收稻創(chuàng)始人黃悅在此次大會(huì)針對(duì)“后疫情時(shí)代，平臺(tái)化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲”進(jìn)行揭秘分享，得到現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈反響并高度認(rèn)同。

后疫情時(shí)代，企業(yè)受困“三大挑戰(zhàn)”

VUCA時(shí)代+新冠“黑天鵝”事件，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著“傳統(tǒng)的商業(yè)模式增長(zhǎng)乏力”、“平臺(tái)企業(yè)跨界打劫”和“企業(yè)人工成本居高不下”的三大挑戰(zhàn)。

多重生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“化危為機(jī)”、“業(yè)績(jī)突圍”、“業(yè)績(jī)暴漲”?

黃悅分享了兩個(gè)收稻客戶的小故事，并總結(jié)：

“只有平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，才能幫助企業(yè)跨越非連續(xù)性。”

01、收稻伴隨Greatsea(瀚海)轉(zhuǎn)型自救，實(shí)現(xiàn)線上突圍

作為傳媒企業(yè)的佼佼者，Greatsea自1997年成立以來(lái)，獲得大量頭部企業(yè)(如阿里，華為，今日頭條，百度)的認(rèn)可與支持。其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是為客戶舉辦線下年度大會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。疫情期間，線下活動(dòng)因防控需求無(wú)法舉辦，企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)斷崖式下跌。

面對(duì)困難，Greatsea積極開啟自救計(jì)劃，充分利用社會(huì)化資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到了線上。

收稻有幸參與到這一過(guò)程中，共同經(jīng)歷Greatsea“搭平臺(tái)”、“招人才”、“順關(guān)系”平臺(tái)化轉(zhuǎn)型三部曲，并針對(duì)關(guān)系多樣化帶來(lái)的商務(wù)合作難題，提供了綜合性解決方案。

截止10月底，Greatsea取得了線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)100%的驕人成績(jī)。

02、收稻助力春雨應(yīng)對(duì)需求暴增，成就業(yè)績(jī)暴漲

新冠疫情給普通患者的求醫(yī)帶來(lái)了不便，在此背景下，超過(guò)300萬(wàn)用戶涌入線上問(wèn)診平臺(tái)，焦急尋求健康問(wèn)題的專業(yè)建議。

作為行業(yè)頭部企業(yè)，春雨醫(yī)生積極調(diào)動(dòng)全社會(huì)的醫(yī)療專家入駐平臺(tái)，應(yīng)對(duì)數(shù)量暴增的咨詢需求，緩解社會(huì)群眾焦慮情緒，支持國(guó)家抗疫行動(dòng)。

收稻的財(cái)稅SaaS系統(tǒng)助力企業(yè)打造強(qiáng)中臺(tái)，為平臺(tái)和外部專家的快速合作、快速反應(yīng)和快速結(jié)算提供了一站式全流程解決方案，保護(hù)了外部專家的合法權(quán)益，提升了企業(yè)的口碑，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)暴增的業(yè)務(wù)需求，收獲業(yè)績(jī)暴漲的成就。

03、收稻為企業(yè)轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”

以上只是眾多客戶案例中的兩個(gè)，還有更多的企業(yè)在收稻的支持下通過(guò)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型“化危為機(jī)”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)突圍”。

作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的平臺(tái)化企業(yè)的綜合服務(wù)商，收稻有幸見(jiàn)證了這些企業(yè)的“自救”和“成就”之路，他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考和借鑒。

過(guò)去3年，收稻伴隨著10大行業(yè)的7000多家企業(yè)開啟了平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之路，平均幫企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本30%。

收稻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在成為“平臺(tái)化企業(yè)”的過(guò)程中，必須會(huì)面臨“關(guān)系多元化”的問(wèn)題，產(chǎn)生大量的“企業(yè)+外部個(gè)人”的合作場(chǎng)景，比如“企業(yè)+營(yíng)銷合伙人”，“企業(yè)+外部老師”，“企業(yè)+外部設(shè)計(jì)師”……

而收稻的三大服務(wù)產(chǎn)品，將助力企業(yè)輕松成為平臺(tái)化公司，并助力企業(yè)的業(yè)績(jī)暴漲。

正如黃悅所言：“沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”

VUCA時(shí)代，只有平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，才能幫助企業(yè)跨越非連續(xù)性，抵御不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲。收稻愿為企業(yè)“安全，高效，合規(guī)”的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)