隨著工商業的持續繁榮，管理學已經日益滲透到人類生活的方方面面。尤其是現代企業，如何做好要素的分配和組合，在激勵模式和治理機制方面實現超前性布局，實現企業和員工的最大利益，已經成為企業急切需要解決的一個問題。

就像美國管理學家佛里蒙特·卡斯特與詹姆斯·羅森茨韋克合作完成的管理學名著《組織與管理：系統方法與權變方法》中寫到的：

組織是一個有機整體，要使之不斷完善和發展，自身要有穩定性和連續性，要有內部協調性和與外在的一致性，它是許多因素的結合，也是各種矛盾作用的結果。

面對百年未有之變局和外部環境的高度不確定性，企業只有通過內部變革，即變革組織形式和組織狀態以及管理模式，使組織自組織化，使企業提高對外部環境的適應性、激發所有活力和可能的積極變量，企業才能長久生存下去，這也是企業自組織管理引起普遍重視的原因所在。 

今天，以區塊鏈為代表的新技術的發展讓企業自組織管理不再依賴外力，由旺鏈科技自主研發的基于區塊鏈技術的企業自組織多方協作管理平臺VoneDAO，充分發揮了區塊鏈技術的分布式記賬、Token激勵、智能合約等特點，致力于為企業的分工協作提供一個更為靈活、開放的系統架構，重塑企業生產關系，助力企業增效。

傳統組織痛點

面對當前信息化社會，很多傳統企業因循守舊，創新意識不足，組織管理和模式跟不上時代要求，造成內部辦事流程冗長、部門之間信息交流不暢以及激勵不公平等問題，導致公司和員工不能同頻共振，企業效率低下。 

比如在企業的目標管理上，我們會根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織績效考核和考核每個部門和個人產出對組織貢獻的標準。但目前很多企業面對的問題是組織目標自上而下的分解量化過程很艱難，達不到目標要求，而組織目標自下而上的實現，則往往受制于資源的能力和態度。 

同時傳統組織管理的強中心化設計，企業的發展方向、戰略定位都依賴公司總部和企業負責人，這樣的公司往往是集中辦公、等級森嚴，雖然能夠保證快速執行決策，但通常對應的是人浮于事、績效激勵的愿望落空、管理效率低下、成本奇高等弊端。 

在這種管理下，企業內很多信息不能共享，一些充滿激情的、有創造力的人才，往往在平庸的工作任務和低價值的成果中消耗了精力和激情，他們建功立業的偉大抱負在死板的組織架構下無法得到滿足。

VoneDAO管理優勢

DAO即去中心化自治組織，是以區塊鏈技術應用結合管理學自組織管理理論產生的新型管理模式。

在這一模式下，通過工作職責分工、工作量化、智能合約分配利益等手段，對組織的管理、運營、決策等重新設計，能夠最大的激發每個人的動能，共同完成組織目標和任務，構建起組織命運共同體。 

VoneDAO區塊鏈自組織管理平臺正是在DAO組織的概念下應運而生。

VoneDAO借助網絡、算法、區塊鏈、共識機制、智能合約等技術，以信任為基礎，可以幫助企業改善內部管理系統，提升運作效率，構建一種去中心化、自由協作、自我管理的新型生產關系，使得組織在治理及業務開展過程中從負和、零和博弈走向正和博弈，助力企業形成自動、自主的高效管理模式。 

分布式與去中心化。VoneDAO 中不存在中心節點以及層級化的管理架構，它通過自下而上的網絡節點之間的交互、競爭與協作，讓每一個團隊或者個人成為平臺中的節點，人人平等，不會因為崗位不同受到區別待遇，將個人利益主義中心弱化，達到企業內部和諧競爭共同發展的景象。在平臺中，信息共享的設計理念讓人人都擁有知情權，可以集思廣益，使得一個問題擁有多種解決方案，讓企業的發展戰略和計劃臻于完美。 

自主性與自動化。“代碼即法律”（code is law），組織不再是金字塔式而是分布式，權力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科層制而是社區自治，組織運行不再需要公司而是由高度自治的社區所替代。

三，組織化與有序性。依賴于智能合約，DAO中的運轉規則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明，這會讓企業節省一大筆的人力資源成本。比如在構建企業文化方面，傳統企業往往要借助培訓教育等一系列人力資源的投入，而VoneDAO利用區塊鏈共識機制和智能合約等特性，提前以規則的形式滲透到平臺上，讓新員工在工作過程中就融入企業的整體文化熏陶中。同時通過整合分散的資源和信息，將它們集中起來并加以利用，能夠讓整個企業有序發展。

四，全面量化管理。區塊鏈積分作為DAO 治理過程中的重要激勵手段，將組織中的各個元素（例如人、組織、知識、事件、產品等）通證化，從而使得貨幣資本、人力資源以及其他要素資本充分融合，更好地激發組織的效能和實現價值流轉。比如平臺通過積分激勵，能夠讓員工建立充分的競爭意識，讓企業發現更多的優秀人才，激發組織的能量增長和功能實現，保證企業的快速發展。

結  語

美國著名管理專家道格拉斯·麥格雷戈在其著作《企業中人的方面》中，提出了有名的“X理論-Y理論”，他把傳統的管理觀點稱作X理論，認為科學管理是“強硬的”X理論，而人際關系學說是“溫和的”X理論，兩者都不能恰當的認識人的特性和行為動機，因此他提出了“個人目標與組織目標相結合”的Y理論。

麥格雷戈認為，Y理論的基礎是關于人性和人類動機更恰當的假設。這種假設認為一般人并非天性好閑惡勞，人們從事腦力勞動和體力勞動如同休息和游戲一樣，如果環境適當，工作同樣是人們得到滿足的源泉。因而最適當的管理方式是創造一種滿足人的需要的組織環境，從而實現為組織的目標服務。

旺鏈科技開發的VoneDAO區塊鏈自組織管理平臺正是基于這個目標設計�？梢宰屍髽I創造開放性的工作環境，讓員工發揮出自己的最大價值，在舒暢的工作環境中和企業實現雙贏的目標。

我們相信VoneDAO區塊鏈自組織管理平臺將幫助企業在激勵、協作過程中實現熵減，形成有序，這樣的組織才是人們未來所期待的樣子。

 

 

 

(新媒體責編：syhz0808)