股市華興社李振華許利民消息，據股市華興社李振華許利民了解，近日，上海消保委對上海25款電動晾衣機進行了查看，好太太、盼盼、九牧等電動晾衣機品牌被點名，原因是在升降晾衣機時，假如速度過快就會導致部件不穩，會存在安全隱患。

對好太太來說，存在安全隱患的不必定是晾衣機，還有它的股價。據財聯社消息，12月1日好太太的股票面臨著82.27%的大比例解禁，解禁規劃高達46.8億人民幣。對好太太來說，是利空仍是利好呢?好太太是成為“好太太”仍是“壞太太”呢?

從品牌+營銷的力度來看，是利好

早在1994年在凱文·凱利 著作《失控》一書中就提到過，萬物物聯年代終會到來，現在不僅到來了，跟著智能家居概念走俏，家庭終端產品越來越多。比方智能門鎖，智能晾衣器，智能電視電視等等太多的產品充斥著商場。

智能家居在1994年出有萌芽，然而其時只是處于概念年代，在2000年到2010年閱歷了“海潮效應”，所謂”海潮效應”，便是“海水因天體的引力而涌起，引力大則呈現大潮，引力小則呈現小潮，引力過弱則無潮”。把很多商家比作天體，把這個商場比作大海，引發的大潮過后只剩下一灘爛泥。在這個年代，商場上的商家一窩蜂的涌入這個賽道，可是跟著粗野成長和惡性競賽，給智能家居職業帶來了極大的負面影響。

而智能晾衣機作為智能家居的一個終端，從開始的落地、外飄和手搖式晾衣機，開展到由電力驅動的電動晾衣機，再到近年來呈現的多功用的智能晾衣機，晾衣機產品的功用得到極大地延展和豐厚。好太太從開始就跟上了這個職業的開展，成為了龍頭企業。這一點對好太太來說，即使股票大規劃解禁，股東們也不會出售。

在早些時分，好太太的核心產品只需智能晾衣器和智能門鎖，產品略顯單一，在智能家居這個千億商場，好太太占的比例太少了。好太太似乎也看到看這一點，圍繞智能家居范疇翻開布局，產品逐漸延伸至智能窗布等智能家居產品。

在品牌營銷方面，最高效的方法便是通過用戶喜愛的方法，在耳濡目染過程中構成用戶某一心理認知與本身品牌的自然銜接。晾衣對用戶來說是每周甚至每天都會做的工作，所以只需不斷的進步品牌親和力和產品浸透力，才會讓品牌與用戶深度銜接。近幾年，好太太抓住“晾衣節”這個傳統節日，聯合多方連續六年舉辦“中華曬衣節”，借此進步品牌影響力。

但也正是這樣，商場上呈現了太多的類似“好太太”的產品，在天眼查查找“好太太晾衣”，數據顯現，與“好太太晾衣”相關的公司呈現了657家。

這樣就會誘發一些問題呈現。在更大部分人的認知里，“好太太”指的是廣東好太太科技集團股份有限公司的部屬品牌，主營智能晾衣機產品。

商場太多的相關產品呈現就會讓顧客發生混雜，顧客就會以為自己買的這款產品便是眼中的那個品牌。假如某一相關“好太太公司”呈現產品問題，很有或許就會引到正牌的頭上，給自己的品牌帶來欠好的影響，樹大招風是逃不掉的命理。

從倒“V”型營收趨勢來看 ，是利空

10月19日，好太太發布Q3財報，Q1季度到Q3公司實現營業收入6.93億元，同比削減19.25%;實現歸母凈贏利1.52億元，同比削減13.61%;扣非后歸母凈贏利1.28億元，同比削減14.43%。

從各個季度來看，Q1，Q2，Q3分別實現營業收入1.22，2.51，3.2億元，每個季度都有所上升。財報顯現，在第二季度的時分企業對途徑進行了大規劃改革，通過實行統倉統配形式下降經銷商服務壓力，令經銷商專心于零售端，下降經銷商資本壓力，加快途徑拓寬與下沉。通過數月磨合，在第三季度步入正軌。

可是結合前幾年營收來看，好太太的營收在2018年呈現拐點，呈現初次下滑，這也是上市之后的初次下滑。

好太太科技集團股份有限公司在2017年12月1日上市，上市之后的這一段時間營收并沒有之前的營收好了。對好太太來說并不是一個好消息，其官方表示：因為在晾衣機產品范疇內，傳統晾衣機現已沒有溢價，要想找到新的贏利增長點，往智能化方向開展是最合適的，這樣才能把搶先地位穩住。盡管如此，好太太未來的路途并不必定好走。

在好太太官網看到，旗下品牌僅有智能鎖，智能晾衣機，智能門鈴這三款產品。假如想要在智能家居這個職業里不那么被迫，這三款產品是萬萬不行的。一起在智能晾衣器這個分范疇里也是不行的，在某電商渠道檢索智能晾衣桿，就顯現有332個品牌，其間除了好太太，晾霸，歐蘭特等這些專業品牌，還有美的、海爾、松下、TCL等這些跨界科技品牌，對好太太來說都是比較大的威脅，這也會對投資者形成必定的困擾。

還有便是好太太的服務在慢慢變差，依據我國家電網此前報導稱，一款售價3399元的好太太智能晾衣機產品，產品宣稱具備風干烘干消毒以及語音操控等功用，但從用戶評價來看，多位購買該產品的用戶吐槽其產品“根本就沒有語音聲控功用”、“說語音操控，裝了以后問客服才說需求額定買音響，體驗感極差”、“安裝完成后發現消毒燈是壞的，承重能力也一般”等等。

站在很多用戶的視點，家居服務的現狀和局勢不容樂觀，這也是整個服務職業的現狀。

不僅無法為企業的開展轉型助力，反而為企業的品牌和產品“拖了后腿”。不管是哪個職業，最為迫切需求的，不是服務立異，也不是服務變革，而是夯實根底的服務能力，實現服務承諾、確保服務內容，處理基本服務的需求。

不僅如此，現在太多的商家把服務后置化處理，以為售后服務便是為了處理產品質量問題，進行邊緣化界說，沒有真實的去了解，去認知服務的價值地點，關于用戶來說，買了產品肯定想要得到更好的服務，而服務也是贏得顧客信賴的關鍵地點只需顧客信賴這款產品了，才能打通與顧客之間持續消費的通道，實現利益最大化。

好太太盡管是智能晾衣范疇的龍頭，可是假如稍有不慎，對品牌仍是會形成惡劣的影響，其競品也會借此機會反超。盡管好太太也看到了智能家居逐漸走向現在萬物聯動的年代趨勢，可是好太太的路途還很長，產品單一化帶來的桎梏還未消除，所以好太太在穩固優勢業務的一起，也需求持續打造多元化的產品。

總的來說，好太太這幾年也在不斷的立異，從終端動身打破前端的慣性思想，深入浸透到用戶心中，讓用戶自動承受自己的產品，這是老練大企業的表現。就算是面臨股票解禁，在現在這個智能家居職業開展中，持股人兜售股票的概率不會大。

智能家居商場持續火熱，對好太太來說是春風仍是“冬風”?

好太太地點的智能晾衣機范疇是智能家居的一個細分，現在智能家居現已進入4.0年代，從開始的遙控操控到現在的人工智能。不管是智能音箱仍是智能門鎖，智能家居正在悄悄的走進千家萬戶。而智能晾衣機也是如此，對用戶來說，暴曬是高頻剛需，很多人都離不開它。

從商場增速來看：對好太太是春風，從商場浸透率來看是“冬風”。

首要，關于暴曬，智能晾衣機慢慢成為了新家庭的首要安裝目標。

依據《2020我國智能家居生態開展白皮書》數據顯現，2018年智能晾衣機整體出貨量達480萬套，2019年達600萬套，2020年因為疫情，沒有明顯上升，可是疫情結束之后這個職業將會以30%的速度增長。一起《我國家庭開展報告》數據顯現，我國家庭數量已超過4.3億，平均每戶具有1.08套住房，跟著人們消費觀念的改變，還有對生活質量水平追求的不斷提高。一起伴跟著我國經濟的增長，恩格爾系數越來越低，更多的人慢慢的開始承受。這就為智能暴曬商場提供了非常寬廣的開展空間。

而好太太作為智能晾衣機職業的搶先企業，占有著絕對優勢。盡管看著增長速度很快，但這也是在原有基數小的情況下，實現的快速增長，真實的商場浸透率卻非常的小。在一線城市，智能晾衣機的浸透率也只需5-10%，更不用說下沉商場了。

這也便是好太太即將面臨的“冬風”了。

盡管開展的很快，可是現在有一個弊端便是，國內絕大多數用戶還沒有承受這類智能產品，一是對顧客來說，智能晾衣機價格過高，很難讓下沉商場的用戶承受。二是這類產品在下沉商場還沒有鼓起。

一起還有外來玩家的價格戰，就拿小米來說，在某電商渠道官網的晾衣機價格只需899元。這個價格是下沉商場用戶的首選。而好太太相同功用的晾衣機卻賣到上千元，再加上小米在智能家居這個范疇里的深度耕耘，好太太并沒有很強的優勢，一起假如好太太的某款智能晾衣機具有語音操控功用，其語音操控音箱還另需購買。關于那些具有完整的智能家居生態鏈的企業來說，這是一個巨大優勢，好太太完全處于下風狀態。

而對國內的智能晾衣機廠家來說，他們接下來即將面臨的一個問題便是怎么翻開下沉商場，盡管有電商渠道去帶動，但這仍是杯水車薪，從根本上沒有讓顧客了解這個品牌，而下沉商場的顧客都有一個特色，非常注重品牌化。他們盡管生活在三四線城市，甚至是五線六線城市，可是消費上仍是趨向于一二線城市，追求品牌化的消費，品牌的吸引力對下沉商場來說強于一二線城市。

這時企業就應該去往下沉商場深入了解一下顧客的需求，面臨60%-70%的年青顧客，給他們提供一套完美的消費場景，為顧客打造出“家”的感覺。盡管這時分顧客只需求一種產品，可是在他們看到這些場景之后，這些用戶在未來需求的其他的智能家居產品或許就都會在這個品牌中挑選了，這就為企業建立了一些潛在客戶。

可是在開展的一起也要留意智能晾衣機注重的不是“智能”兩個字，不能把“智能”作為營銷手法，要誠心誠意的從用戶視點動身，對產品進行研發和技術更新。5G讓智能家居商場有了更多的或許性，可是各方參與者仍是要扔掉競賽的思想觀念，共同促進職業開展。

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