近幾十年來，從成品，配件和快速消費品行業(yè)我們已經(jīng)認識到，供應鏈是不是讓產(chǎn)品成為客戶手中的成本更多。供應鏈是不是一天一天轉(zhuǎn)化為相互作用內(nèi)外組織的企業(yè)戰(zhàn)略。

最終，供應鏈是滿足還是令他們的客戶失望。還是利用了供應鏈更廣泛的定義，一體化包括規(guī)劃，信息共享和增值活動，從原材料到最終分配，而不僅僅是物流。

領(lǐng)先的公司已經(jīng)在其供應鏈能力進行戰(zhàn)略投資，并成立了克服跨職能部門高效和有效的組織。通過跑贏成熟度的行業(yè)整體水平，他們已經(jīng)能夠瓦解他們，例如亞馬遜在零售所做的一切，華為完善的供應鏈體系。

這些公司重新定義了服務(wù)客戶的期望，他們把創(chuàng)新推向市場，將他們的卓越的供應鏈整合強大的競爭優(yōu)勢資源。

重要的是，最好的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，并重塑他們的供應鏈，即使他們已經(jīng)在他們的行業(yè)取得了領(lǐng)先地位。通過這樣做，他們能夠管理風險;應對變化的經(jīng)濟，技術(shù)和競爭環(huán)境;并比他們的競爭對手更有效地利用新的機會。

供應鏈的問題不斷地吸引他們的注意力。然而，實現(xiàn)供應鏈的卓越越來越難。生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)日益復雜化，全球化，其有效運作的盈利能力和應變能力是至關(guān)重要的。

在同一時間，整個供應鏈的風險增加，以及改進的透明度對于有效反應的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵的。這些供應鏈處于最佳工作狀態(tài)需要緊密的跨部門的協(xié)調(diào)和整個組織的正確決策和權(quán)衡。

更重要的是，正確的供應鏈能力都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，讓企業(yè)能夠利用新出現(xiàn)的機會，以促進經(jīng)濟增長和提高盈利能力。

一個在包裝消費品龍頭公司利用其供應鏈管理的輸入價格波動。它創(chuàng)造了多個配方和供應鏈的清潔產(chǎn)品核心品牌。根據(jù)食材目前的價格，這些食譜和供應鏈之間，允許其對沖日益動蕩的原材料價格。

一個領(lǐng)先的化妝品公司已經(jīng)建立了給新產(chǎn)品一個專用的高速供應鏈。這種供應鏈，在上市時間和產(chǎn)品的卓越推出提供的激勵，使得公司得到的最新趨勢轉(zhuǎn)化為消費者的競爭對手面前的手，而其傳統(tǒng)的供應鏈段控制了產(chǎn)品穩(wěn)定的需求成本。

快速增長的網(wǎng)上零售市場正在改變交貨時間和產(chǎn)品供應給消費者的期望。

如果這些例子證明，那是各種方式的供應鏈執(zhí)行可以提高業(yè)務(wù)績效。在我們的工作幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變他們供應鏈的績效，可以借此最大限度地發(fā)揮自己組織的供應鏈潛力。

(新媒體責編：syhz0808)