1月28日晚，中國頂尖供應鏈管理實戰專家、價值鏈研習社創始人姜宏鋒老師（公眾號：姜宏鋒決勝供應鏈）跨年演講在線上如期舉行，此次演講以《規劃供應鏈奮斗路徑 進化敏捷數智協同系統》為主題，吸引了全國6000+優秀供應鏈奮斗者的關注。

在本次演講中，姜宏鋒老師以顧問視角，從“趨勢、明道、優術、職業”四個方面與全國廣大供應鏈伙伴一起探討供應鏈未來與職業發展。

/挑戰與機遇并存，方向與方法共參

談及供應鏈未來趨勢，姜老師說到，用戶端的易變性、不確定性與供應商端的復雜性、模糊性造成了供應鏈管理難，即外部VUCA與供應鏈端到端系統不協同成為當前最大挑戰，而歸根結底的原因在于跨部門協同難，如何打造一個端到端的協同系統成為企業未來決勝供應鏈的關鍵。

在本次演講中，姜老師用自己十多年培訓咨詢的實戰精華，為我們分享了供應鏈管理1.0~4.0全景圖和采購管理1.0~4.0全景圖，讓大家清晰認知并診斷出自身企業供應鏈及采購管理“目前所處階段”和“未來去往哪里”。姜老師表示，企業要學會使用管理工具，結合自身發展實際情況，分析當前瓶頸點，找到企業發展的新出路，實現企業利潤增長的新目標。

那么，企業如何改進當前供應鏈管理？如何形成“客戶要”，“就有”及“庫存最合理”的供應鏈數智化協同？對此，姜老師針對企業供應鏈發展的關鍵卡點，給大家分享了招招制勝的應對之策，即“6條錦囊”：（1）聚焦戰略目標創造客戶價值；（2）產銷策略產品區分；（3）有效產出目視化；（4）品類策略數據管理；（5）賦能研發物料優選；（6）供方規劃關系發展。

姜老師從系統觀、全局觀為大家分享了供應鏈管理升級的方向和方法，但最關鍵還是如何讓自己成為優秀的供應鏈管理人。在充滿挑戰的2021年，是每個供應鏈人成長的最佳機會，姜宏鋒老師也強調說：“不要讓你抱怨的問題，成為別人的解決方案。學習進化自己，是解決一切問題的根源”。

/致敬供應鏈奮斗者，助力供應鏈事業騰飛

價值鏈研習社創始人姜宏鋒老師是中國頂尖供應鏈管理實戰專家，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員；曾受兩位國家領導人接見會談，受聘清華大學、廈門大學等多家高校；著有《決勝供應鏈》、《采購4.0》等暢銷書，已成功發起五屆燈塔計劃&中國供應鏈奮斗者千人峰會。

姜宏鋒老師以十多年的世界500強企業供應鏈管理實戰經驗，以開創性、聚焦性的顧問式咨詢培訓模式，已服務方太集團、國家電網、廈門航空、南孚電池、五菱汽車等500多家知名企業，是國內供應鏈管理咨詢培訓領域的頂級實戰派專家。

此次跨年演講的成功舉行，離不開供應鏈人的關注與支持，價值鏈研習社將持續專注供應鏈人才培養，研發切實有效的培訓課程，打造高價值的峰會演講，貢獻創新性落地性的咨詢輔導，致敬中國供應鏈奮斗者，助力中國供應鏈事業騰飛。

(新媒體責編：syhz0808)