基于移動互聯和數字技術的普及，金融機構的業務規模和數據積累較過去也不可同日而語，消費者的多樣化需求對金融產品的敏捷開發、快速迭代、風險管理等都提出了更高要求。在國有大型銀行等行業標兵的引領下，以智能分析能力為基礎、數據與模型驅動的金融服務模式創新應運而生，全行向智能營銷、智能服務、智能風控、智能決策的精細化模式轉型。

在此背景下，百融云創建設新一代的智能風控中臺解決方案。中臺戰略是幫助金融機構抽象包裝整合后臺的資源，將其轉化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統之間的集成和協作壁壘，降低前臺業務的試錯成本，賦予業務快速創新能力，最終提升企業的組織效能。具體來說，就是將前臺穩定通用的業務能力沉淀到中臺，提升前臺響應力;將后臺頻繁變化的業務能力“提取”到中臺，賦予更強的靈活性。

百融云創智能風控中臺架構基于公司多年的風控建模經驗，圍繞貸前、貸中、貸后風控運營閉環的理念設計，包含應用中臺和數據中臺兩大平臺，可以滿足包括反欺詐、信用評估、風險預警、貸后管理等多場景的風險防控，也可基于全新的風險場景配置針對性的防控體系，具有極強的可擴展性。

在百融云創所建設的中臺模式下，當金融機構需要開發新產品、新業務條線，或者調整原有老產品、老業務條線時，不需要重新從零開始，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數據、技術、風控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統一對外輸出定制化的產品服務和解決方案。整體而言，中臺模式可有效降低業務研發成本、減少業務運轉時間，組件化提高業務效率，去除不必要的流程和障礙，真正實現組織的敏捷、技術的敏捷、產品的敏捷。

百融云創智能風控中臺面向業務，提供多種靈活的規則和數據配置方式，減少因業務對系統的重復開發，支持前臺業務的快速創新。以大數據為依托，采用數據挖掘與機器學習算法，并兼容傳統風控手段構建強大的風控模型。建立風控模型，精準識別欺詐風險，全方位解決金融機構風控痛點。

作為大數據與人工智能的應用平臺，百融云創圍繞金融機構業務全流程，實施業務診斷、安全咨詢、平臺建設、平臺運營、流程再造，通過“科技+場景+風控”三位一體的模式，為金融機構提供大數據、人工智能、云計算等技術和服務，加強客戶洞察、數據分析與積累、IT建設等方面的能力;同時提升金融機構數字化轉型能力、風控意識，以實踐加沉淀的方式幫助金融機構建立起長期發展所需的核心能力。

(新媒體責編：syhz0808)