共襄數字建設盛會、共話數字建設新未來。4月25日，以“激發數據要素新動能，開啟數字中國新征程”為主題的第四屆數字中國建設峰會在福州舉行。復星全球合伙人、復星創富副董事長兼聯席總裁叢永罡應邀出席第四屆數字中國建設峰會數字社會論壇，并針對數字經濟領域的產業投資發表主題演講。第十二屆全國政協副主席、數字中國產業發展聯盟專家咨詢委員會主任王欽敏出席。

第四屆數字中國建設峰會

數字經濟作為推動經濟復蘇的新動能、新引擎，已是全球共識和大勢所趨，也逐漸成為復星創富的一個重要標簽。中國的數字經濟走在全球前列，得益于中國改革開放的大時代，得益于政府鼓勵發展和創新的各種政策，也得益于中國這個全球最大的市場。

復星全球合伙人、復星創富副董事長兼聯席總裁叢永罡

會議上，叢永罡暢談復星在疫情背景下一路走過的道路，展現復星通過產業運營和產業投資，對于中國經濟、社會對抗疫情、恢復生產的積極價值。而在此過程中，復星在數字經濟領域的布局成為創新發展、開拓數字經濟新藍海的重要舉措。事實上早在多年前，復星便入局科大訊飛等數字化技術型企業，在數字產業具有極強的敏銳性。結合不斷進化的產業嗅覺和投資經驗，叢永罡及其團隊利用“721”的產業投資方法論，在云計算、大數據、5G、人工智能等領域躬身入局，投出包括哈啰出行、PingCap、熱云等多個明星項目。更為重要的是，復星在數字經濟領域的投資，將結合復星自有的“健康、富足、快樂、智造”四個龐大賽道，產生幾百個線下豐富的場景，通過產業融合、產業合作等方式，為被投企業深度賦能，形成更有效的資源配置和更積極的良性循環。下一階段，叢永罡團隊以及復星創富將持續發力，重點布局數字經濟領域投資，積極撬動中國數字經濟大發展。

本論壇由工業和信息化部主辦，中國信息通信研究院(以下簡稱“中國信通院”)、數字中國產業發展聯盟、清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室、中國信息消費推進聯盟、福建省通信管理局、福州市人民政府共同承辦。

第十二屆全國政協副主席、數字中國產業發展聯盟專家咨詢委員會主任王欽敏，福建省政協副主席薛衛民、王光遠，工信部信息技術發展司副司長王建偉，中國工程院院士、數字中國產業發展聯盟理事長余少華，中國通用技術集團總經理陸益民，四川省大數據發展研究會會長楊志前等出席論壇。論壇致辭及主旨發言環節由福建省通信管理局副局長白學任主持。

以下為全文分享：

叢永罡：大家下午好!很榮幸代表復星談一下我們對數字和數字社會的理解，和大家做個分享。

什么是復星？

在過去的一年，大家更多地圍繞復星會問兩個問題，第一個問題是疫苗，第二個問題是酒，尤其是白酒。去年復星在A股市場上我們得隴望蜀，分別收購了甘肅和四川兩個知名的白酒上市公司，終于大家注意到復星是一個具有產業投資能力的企業，這一點很不容易。

我們作為一個企業，企業是公司，企業要經營，企業要有社會責任，企業要有產業場景，落到這個題目上，我們要對“數字社會”做破題。數字是什么?數字是一種形態，過去幾千年前沒有“數字”的日子還是過來了，所以數字是一個形態。而社會是一個場景，沒有社會這樣支撐的載體，其實數字本來也是參差不齊，這也是復星的價值。

簡單地介紹一下復星。我們是中國最特殊的企業之一，因為大家一提到復星，感覺概念不是很清晰。哪怕看了復星的四大板塊 -- 健康、快樂、富足、智造，也依然講不清楚。其實，“多元化”本就是復星企業治理一個非常重要的特點。復星控股十幾家上市公司，當然還有非常多未上市的資產，所涵蓋的賽道包含大家看到的四大板塊下幾乎人社會屬性的衣食住行，生老病死所有的方方面面，這個是復星產業上的社會價值 。

疫情 -- “危”中有“機”

去年的疫情對復星充滿大量線下場景的多元化企業來說造成了比較大的沖擊，去年的利潤沒有那么理想，比前年有倒退，今年一季度整個業績出現了一個非常強勁的修復。

復星發展至今，馬上將是年滿30歲的老店了，而且是迎著中國改革開放雙軌制的旗號發展起來的同頻公司，目前在全中國的全球化這個層面上做得最優秀的企業之一，這個全球化的布局一方面有助于我們把在中國良好的實踐推廣到全球，另外一方面有助于作為中國的企業去合作和學習全世界優秀的企業治理理念和優秀的科技，這個也是過去復星這么多年來一直在長期堅持的一個全球化布局的點。

當然也有一些偶然的收獲，比如說去年一月底的時候，當國內新冠疫情突然爆發的時候，非常多國內民營企業最后都是通過復星在全球進行口罩、額溫槍等醫療器械的采購，包括我們跟阿里基金會、騰訊基金會的合作，發動我們在全球所有的成員企業支援武漢，甚至直接支援到武漢具體的醫院，為中國抗疫做了非常大的貢獻。而在那個時點上，當我們用這種戰時的機制把全球不同的成員企業，有的是資管銀行，有的是銀行，有的是旅游公司，有的是奢侈品品牌，有的是影視公司，體育俱樂部，把這些成員聚集在一起的時候，我們復星又形成了一個非常有效的數字化系統，在這個過程中，整體的無論是溝通、決策包括在采購過程中我們建立起來供應鏈的數字化系統，支撐起復星抗疫的迅速決策和執行。

721 -- 復星創富數字經濟投資布局的方法論

在數字化時代，復星應該說很早以來就有這個敏銳度，我們在做這個方面的布局，當人工智能這個詞在國內還鮮有人知道的時候，非常多年前我們就是科大訊飛的投資者 ，過去這些年復星在數字經濟里面布局的公司，只是一些公司，并不是所有公司，前面有領導提到開源，像目前中國最成功開源項目也是三年前我們發掘到的，除了云計算、大數據、5G、人工智能這樣一些形態之外，本身在互聯網以及數據向下去延伸，比如物聯網，比如芯片我們在做一層一層向下延伸的布局。

所以，我們整體上在數字經濟布局的緯度事實上是結合一個立體三個面來做。第一個方面是“C”。C是什么?就是它的場景，或者是它的形態，這個形態可能會體現為消費互聯網的形態，在過去的時間里面，消費互聯網是這個市場中最大的熱點，當然這個熱點隨著上個月國家的反壟斷，給我們解開了一個千年的難題，這個千年的難題叫做 -- “你的媽媽跟你女朋友掉水里你救誰”，國家說，不許二選一，這個千年問題基本宣告了消費互聯網這個行業盛世不能說告一段落，但是會進入一個平穩發展期。下一個階段的時候，你的布局應該在哪里，一方面是新技術，也就是說我們的“2”(C2M的2)的環節，另外一方面也會來到場景端包括產品力這一端，這個是我們在消費互聯網這個盛世之后，在數字領域要打開新的賽道。

另外，我們在數字經濟的這個基礎層面上，我們也在堅守方法論。什么樣的方法論?我們有一個創新的領域有一個 721的法則，叫做七成做現在，兩成做可見的未來，還有一成做不可知的未來。這一點體現在一個運營+投資雙輪驅動的企業就來得更加可貴， 因為我們有健康、富足、快樂、智造四個龐大的賽道，有幾百個線下豐富的場景，我們對行業技術一定是有需求，但是它是我們說的7，就是現在。未來的逐漸進入到標準，這個是我們說的2，還有非常多的東西不可見，未必一定是能夠成立。比如自動駕駛，這個有非常多的討論，前一段華為的視頻被刷爆了，這個事情一定程度上是有不確定性的未來，這個未來并不意味著這個事會不成立，具體在哪家公司有可能是不成立的。但是你從布局的角度來講，必須要去布局，七成現在，兩成可見，一成不可見，否則的話在兩成的可見變成七成的現在以后，你就會失去下一階段兩成的可見。

蓄勢待發

作為復星的產業投資負責團隊之一，我們幫助整個復星打造我們的產業投資的版圖，這個版圖是以復星創富作為復星核心的PE基金，通過私募股權投資，對這個市場中有的可見和不可見的未來進行投資的布局。當然，我們在這個市場中會有什么特點?區別于市場中其他機構一個非常重要特點是公司化——看似是幾十個投資的組織，背靠的是龐大的全復星7萬余名員工各種各樣的場景，每一名員工都有可能會成為我的場景線索的貢獻者和驗證者。我們做到這一點的前提是數字化，內部的數字化，這種能力既發生在投前，也同樣發生在投后的協同價值 。正是因為我們有成百上千的衣食住行，文娛、醫藥等這樣一些場景，大大小小細分的這些場景，我們幾乎每一個被投資的企業，不論是2C還是2B都能夠在復星這一份土壤上找到非常大的可協同的空間，這一點也是我們能夠把私募股權這個版塊獨立做大一個非常重要的價值基礎。

復星創富下一階段將會持續在數字經濟領域發力，利用復星雙輪驅動的差異化打法，尋找、吸引和挖掘優質的、有潛力的團隊和項目。我們也期待著與今天各位與會嘉賓領導以及各行各業場景、形態的同仁們一起打造一個更加美好的數字社會。

(新媒體責編：syhz0808)