研究發(fā)現(xiàn)27%的最底層人沒(méi)有目標(biāo)，60%中下層人目標(biāo)模糊，10%的中上層人有清晰但是比較短的目標(biāo)，只有3%的行業(yè)精英制定了清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。本節(jié)課程于4月29日進(jìn)行線上直播，屆時(shí)北坪優(yōu)教商學(xué)院會(huì)邀請(qǐng)管理心理學(xué)應(yīng)用專家——衛(wèi)小奎老師從個(gè)人實(shí)際情況出發(fā)幫助學(xué)員制定出一個(gè)合理的目標(biāo)并且有效的計(jì)劃實(shí)施。

在《德魯克的最后忠告》一書(shū)中說(shuō)道：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。”如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成。衛(wèi)老師在直播課中會(huì)教授學(xué)員利用四象限法則，制定出科學(xué)有效的工作目標(biāo)與計(jì)劃、挖掘目標(biāo)當(dāng)事人的內(nèi)在動(dòng)力、拆解和分析目標(biāo)關(guān)鍵鏈、將目標(biāo)落地為具體的行動(dòng)計(jì)劃以及根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)度有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

衛(wèi)小奎老師有超過(guò)15年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)6年的心理咨詢和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，成功培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)商業(yè)貿(mào)易、傳統(tǒng)制造、航空、鐵路、機(jī)場(chǎng)等行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)心理成長(zhǎng)和管理效能提升。魏老師是中科院認(rèn)證企業(yè)高級(jí)EAP講師、國(guó)家注冊(cè)(二級(jí))心理咨詢師、SFBT焦點(diǎn)解決心理咨詢師，曾任樂(lè)從供銷集團(tuán)(廣東百?gòu)?qiáng)民企)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、順客隆控股(00974.HK)百位店長(zhǎng)心理成長(zhǎng)輔導(dǎo)老師，南航、廣鐵、白云機(jī)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)顧問(wèn)。

北坪優(yōu)教商學(xué)院專注建筑工程人員培訓(xùn)10余年，以“科學(xué)教研謀發(fā)展，明德尚美育良才”為品牌宗旨，以“開(kāi)創(chuàng)建筑工程培訓(xùn)現(xiàn)代化新局面”為品牌發(fā)展目標(biāo)，依托香港總部與國(guó)際接軌的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，廣納國(guó)內(nèi)外名校師資力量，建立了完善的建筑工程人才培訓(xùn)管理制度，致力于把北坪優(yōu)教商學(xué)院打造成“富有文化底蘊(yùn)、特色鮮明、活力創(chuàng)新、師生向往”的國(guó)際化建筑工程培訓(xùn)商學(xué)院。

北坪優(yōu)教商學(xué)院此次推出的課程主題是目標(biāo)管理于計(jì)劃執(zhí)行，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。一個(gè)企業(yè)只有制定好長(zhǎng)久且有效的目標(biāo)并且予以計(jì)劃實(shí)施，才能全面提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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