近年來(lái)，越來(lái)越多的實(shí)體店紛紛關(guān)門倒閉，走在原先車水馬龍的杭州武林路女裝街上，各個(gè)商店內(nèi)門可羅雀，不少門面都掛上“清倉(cāng)處理”和“門面轉(zhuǎn)讓”的字樣，過(guò)去人潮洶涌的景象已不復(fù)存在。

實(shí)體店的生意有多不好做，在國(guó)內(nèi)紅極一時(shí)的各大品牌，貴人鳥關(guān)閉的門店數(shù)超過(guò)1400家，真維斯也關(guān)閉了超過(guò)1300家門店，而近5年來(lái)，第一個(gè)上市的男裝品牌七匹狼門店關(guān)閉超2000家，今年，在杭州最大的美特斯邦威旗艦店也不再營(yíng)業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，美邦還關(guān)閉店鋪504家。

很多人會(huì)覺(jué)得，2020年的那場(chǎng)疫情，摧毀了不少實(shí)體門店的生意，也有人會(huì)說(shuō)，當(dāng)年馬云與王健林的賭注，是馬云最終贏了。在2012年馬云曾大膽預(yù)言，表示如果2020年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額沒(méi)有超過(guò)一半，他就認(rèn)輸給王健林一個(gè)億，這也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)是全球唯一經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)主要經(jīng)濟(jì)體，2020年GDP全年增長(zhǎng)2.3%，雖然一季度GDP因?yàn)橐咔樵鏊傧聣嬜優(yōu)樨?fù)值，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)很快回血復(fù)蘇，

迅速控制疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)。而當(dāng)年的那個(gè)賭約，在2020年初得到的印證，國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品總額達(dá)到40億，而線上零售占比僅為1/4，并沒(méi)有達(dá)到馬云預(yù)期的一半市場(chǎng)份額。

因此不難看出，如此多的線下實(shí)體門店紛紛關(guān)門，其實(shí)不僅僅是因?yàn)橐咔楹碗娚讨辈サ呐d起，最根本的原因是門店租金高、商品客單價(jià)高顧客不易下單，店主不擅經(jīng)營(yíng)，它們面臨的最大問(wèn)題就是：

樂(lè)分唄通過(guò)銀聯(lián)集合超20家銀行的聚合分期，從根本上解決門店的一系列難題，通過(guò)為用戶提供0首付0息0手續(xù)費(fèi)的創(chuàng)新消費(fèi)方式，為全中國(guó)消費(fèi)者打造先享后付的購(gòu)物新體驗(yàn)，并且解決商家獲客、成交、轉(zhuǎn)化的一大難題。

與其他分期產(chǎn)品不同的是，樂(lè)分唄創(chuàng)新了數(shù)字支付科技，支持農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行等20多家銀行的聚合分期，不收取用戶任何手續(xù)費(fèi)和利息，即使沒(méi)有信用卡，用戶也能在線申請(qǐng)，緩解用戶一次性支付面臨的巨大壓力。

對(duì)于門店來(lái)說(shuō)，即使用戶分期，所售產(chǎn)品的金額也可以一次性全額到賬，緩解了門店資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，銷售額提高了，資金到位了，有助于門店有序經(jīng)營(yíng)，并能通過(guò)分期服務(wù)獲得更多更優(yōu)質(zhì)的客戶群。

樂(lè)分唄是數(shù)字化消費(fèi)賽道上的一匹黑馬，更多線下門店不再面臨關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)，而是從其他競(jìng)爭(zhēng)商家中脫穎而出，更好地為自己的客戶提供極致的消費(fèi)體驗(yàn)。通過(guò)樂(lè)分唄，線下消費(fèi)場(chǎng)景將逐漸改變，我們拭目以待。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)