近日，中國教育電視臺(tái)CETV4播出《艾問人物》系列節(jié)目之《艾問人物——戈峻》。在節(jié)目中，主持人、投資人、《艾問iAsk》創(chuàng)始人艾誠對(duì)話天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻，共同探討了PC時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代、AI時(shí)代之后的下一個(gè)時(shí)代趨勢，共同預(yù)見“大共享”時(shí)代下的新商業(yè)圖景。據(jù)悉，本節(jié)目也將于8月13 日晚20：05在BTV財(cái)經(jīng)頻道播出。

中國教育電視臺(tái)CETV4播出《艾問人物》系列節(jié)目之《艾問人物——戈峻》

戈峻是一個(gè)真正意義上與時(shí)代高度同頻的人，在加入天九共享前，他曾分別在英特爾公司、蘋果公司、英偉達(dá)公司擔(dān)任全球副總裁，連續(xù)跨越了PC時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代和AI時(shí)代。有人評(píng)價(jià)，戈峻每一次邁步轉(zhuǎn)折，都將腳步精準(zhǔn)地踏在了時(shí)代的前端。2019年4月，戈峻突然轉(zhuǎn)身回到內(nèi)地加入了一家民企——天九共享集團(tuán)，這背后，是戈峻又一次怎樣的時(shí)代之選?

天九共享集團(tuán)全球CEO 戈峻

希望讓更多中國民企成為世界500強(qiáng)

戈峻出生于江蘇蘇州，本科就讀于華東政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)專業(yè)，他還先后拿到了香港中文大學(xué)MBA學(xué)位以及美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。

1996年，戈峻進(jìn)入英特爾公司，十多年間，他先后任英特爾公司亞太區(qū)高級(jí)法律顧問、中國大區(qū)總法律顧問、英特爾中國執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)事務(wù)、直接投資、政府事務(wù)、教育及技術(shù)合作項(xiàng)目、法律事務(wù)和政策制定、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在英特爾期間，他在創(chuàng)新、項(xiàng)目賦能與競爭策略、并購、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、WTO相關(guān)事務(wù)等方面都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也成功幫助英特爾公司“從無到有”打開了亞太市場。

2014年，戈峻離開供職長達(dá)18年的英特爾加入蘋果公司擔(dān)任全球副總裁，期間負(fù)責(zé)和參與蘋果公司中國大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)和政府事務(wù)、政策法規(guī)研究、公司投資以及社會(huì)關(guān)聯(lián)方合作和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

據(jù)報(bào)道，在過往這些職業(yè)生涯中，戈峻曾主導(dǎo)和洽談超過千億元的重大投資項(xiàng)目，也由此奠定了他作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2019年4月，回到內(nèi)地之后的戈峻宣布加入天九共享集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行董事、全球CEO，負(fù)責(zé)推進(jìn)天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)和全球化戰(zhàn)略。消息一出，業(yè)內(nèi)一時(shí)轟動(dòng)。

很多人不解，一個(gè)曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)有著二十五年資深經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)精英，為什么突然轉(zhuǎn)身回到內(nèi)地?之后還不是進(jìn)入一家同樣處于世界500強(qiáng)量級(jí)的公司，而是選擇了一家“名不見經(jīng)傳”的民營企業(yè)?

值得一提的是，戈峻還曾表示，自己在投身一個(gè)領(lǐng)域、一項(xiàng)事業(yè)之前，他“必須能從現(xiàn)狀看到它5到10年后的面貌”。作為一個(gè)有著如此前瞻性眼光并且已經(jīng)多次成功“站在時(shí)代中心”的人，很多人也試圖從他的選擇中解讀到某種時(shí)代趨勢的信號(hào)。

艾誠：大家都會(huì)以非常驕傲或稍許安逸的姿態(tài)，在這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)、在美國生活和工作，但您卻義無反顧的回到內(nèi)地。這對(duì)我來講，我心生很多的好奇。

戈峻：到了全球副總裁這么一個(gè)位置，確實(shí)感覺好像到了天花板。但是如何去突破這個(gè)天花板，如何把我學(xué)到的這些管理的理念、全球的視野帶給我們的中國的民營企業(yè)，讓它們將來也成為世界500強(qiáng)，這是我的一個(gè)心愿。

艾誠：在這個(gè)過程中，您受到的最大的質(zhì)疑是什么?

戈峻：當(dāng)然離開世界500強(qiáng)，舉家從香港搬到北京來加入天九共享，這是很多人都不能理解的一件事情。

艾誠：不能理解什么?

戈峻：很多人覺得我現(xiàn)在非常成功了，為什么要去一家中國的民營企業(yè)?我感覺到人走到了一定的階段之后，不僅僅是為了生活，更多的是為了事業(yè)，為了能夠?yàn)楹笕肆粝乱稽c(diǎn)什么，我覺得這一點(diǎn)很重要。

戈峻：我選擇天九共享這樣的一個(gè)平臺(tái)，我沒有后悔過，盡管有很多的挑戰(zhàn)。如果說已經(jīng)是功成名就的一家公司了，那么我想我已經(jīng)在之前的三家公司任職過，我覺得我沒有更多的選擇了，但是我想要走出我自己的舒適區(qū)，不斷的去選擇，不斷的去創(chuàng)造。到了人生的某個(gè)階段，真正回過頭來再想一想的話，發(fā)現(xiàn)自己的選擇又一次成功了。那么我想我人生的個(gè)人價(jià)值也就得到了回報(bào)。

主持人艾誠與天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻深度對(duì)話

攜手天九共享引領(lǐng)大共享時(shí)代

作為一個(gè)曾多次用親身實(shí)踐成功證明了自己對(duì)時(shí)代的感知與洞察的人，戈峻曾這樣表達(dá)過他對(duì)時(shí)代的判斷:“企業(yè)家需要意識(shí)到，如今我們已身處在大共享時(shí)代，在這一通過協(xié)作產(chǎn)生更大效能的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展有了新的思路。如果說上一次商業(yè)革命是以通訊、人工智能為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，那么今天，隨著原生技術(shù)、平臺(tái)模式逐漸成熟，協(xié)作創(chuàng)新將成為主流，全球的企業(yè)都可在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。”

“共享”這個(gè)詞在國內(nèi)并不新鮮，早在2014年共享經(jīng)濟(jì)就已興起，共享單車、共享充電寶、共享紙巾、共享廚房等共享經(jīng)濟(jì)案例層出不窮，但在戈峻眼中，這些基于物品或物理空間的共享經(jīng)濟(jì)，都是狹義的共享;而他所說的“共享”，是一種廣義的打破了原有模式范疇，使商業(yè)生態(tài)內(nèi)的商業(yè)模式、智慧、市場、商機(jī)等各個(gè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)清晰的定價(jià)與共享。而這也正是天九共享所倡導(dǎo)的“大共享”經(jīng)濟(jì)理念。

天九共享積極打造鏈接創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的大共享平臺(tái)

創(chuàng)立于1991年的天九共享是一個(gè)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺(tái)，通過“大共享”商業(yè)模式，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源與需求的高效對(duì)接，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，打造全球企業(yè)賦能平臺(tái)，幫助創(chuàng)新企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的商業(yè)奇跡。

戈峻：現(xiàn)在在我們的平臺(tái)上正在加速的項(xiàng)目有300多個(gè)，都是非常成功的項(xiàng)目，比如說友飲，是2020年3月份疫情期間進(jìn)入到我們的加速平臺(tái)。經(jīng)過5個(gè)月的加速，友飲在國內(nèi)的簽約合作伙伴達(dá)到2萬個(gè)，營業(yè)規(guī)模超過了之前三倍，5個(gè)月的時(shí)間，通過我們?nèi)�方位的賦能加速，共同把友飲項(xiàng)目做大，這也是我們商業(yè)模式的成功。

艾誠：您是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)說這個(gè)友飲是值得在天九共享(平臺(tái))上被加速?

戈峻：第一，我們對(duì)行業(yè)要了解，對(duì)行業(yè)的趨勢要有判斷。第二，我們會(huì)看已經(jīng)在運(yùn)作的項(xiàng)目過程中間，到底產(chǎn)生了多少客戶的流量，是不是已經(jīng)真正開始盈利?第三，我們要看專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)是不是看好這個(gè)項(xiàng)目。如果說已經(jīng)有專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了前期的投資，在這種情況下，我們還要看這個(gè)項(xiàng)目是不是適合我們的企業(yè)家來一起共同合作，發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過統(tǒng)一的評(píng)估和4輪嚴(yán)格的篩選，我們才會(huì)把這些項(xiàng)目挑出來，放到我們的平臺(tái)上。

艾誠：什么樣的創(chuàng)新項(xiàng)目最需要咱們這樣的加速服務(wù)?

戈峻：我覺得我們這樣的一個(gè)平臺(tái)，能夠?yàn)閹缀跏撬�有的�?chuàng)新項(xiàng)目提供不同品類的加速，比如說一個(gè)創(chuàng)新公司，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)五六十個(gè)人，資源非常有限，要把這樣的一個(gè)事業(yè)做成功，我覺得非常不容易。它需要的是各個(gè)地方的合作，各個(gè)地方的資源，需要投資人一輪、二輪、三輪不斷的給它投入。通過我們這樣的一個(gè)平臺(tái)，把這一塊交給特別有資源、最能做大市場的這批人來做，讓不同的資源發(fā)揮它最大的價(jià)值。

艾誠：我理解的中小企業(yè)在中國有個(gè)說法叫6789，就中國的中小企業(yè)的境遇是挺尷尬的，雖然中國中小企業(yè)在中國貢獻(xiàn)了60%的GDP，吸納了70%的農(nóng)村的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，也提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)的崗位，還有90%的新增就業(yè)，那處境尷尬是融資難，營收少，規(guī)模小，利潤越來越薄，經(jīng)營壓力越來越大。

戈峻：這是他們普遍面臨的挑戰(zhàn)，也是最大的痛點(diǎn)。那么在這種情況下，我們天九共享就希望通過我們這樣的一個(gè)平臺(tái)，給它們提供各種各樣的資源和賦能。當(dāng)然這些資源和賦能并不是我們天九共享自身的，而是我們通過開放平臺(tái)，整合資源，讓大家來到這樣一個(gè)大共享的平臺(tái)上，來共享、來共創(chuàng)、來共贏，這是我們天九共享的創(chuàng)新商業(yè)模式，也正因?yàn)槿绱耍�盡管有些企業(yè)家可能不一定需要我們這樣的平臺(tái)，但是超過百萬的企業(yè)家在我們的平臺(tái)上非常活躍，他們看到了天九共享平臺(tái)的價(jià)值。

目前，天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個(gè)城市。而正在其平臺(tái)上加速的創(chuàng)新企業(yè)也已達(dá)到321家，項(xiàng)目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多創(chuàng)新領(lǐng)域。在戈峻的心中，讓未來的天九共享成為一家世界500強(qiáng)的全球賦能企業(yè)平臺(tái)，是他的星辰大海。

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