由e-works數字化企業網主辦的“2021國際智能制造(上海)論壇”近日在上海舉行。富士通(中國)信息系統有限公司(以下簡稱“富士通”)數字化轉型咨詢事業部總經理黃震宇出席本次論壇活動，并發表了題為《新常態下的數字化轉型》的主題演講，深入解讀了企業在應對新常態并推進數字化轉型過程中所需要關注的關鍵因素，分享了富士通的數字化轉型方法論及具體實踐。

近兩年來，新冠疫情影響全球，對制造業的生存與發展帶來巨大的挑戰。企業被迫加速推進數字化轉型，改變傳統的運營方式來應對新常態。根據富士通最新的全球調查報告，應變能力將是后疫情時代最需要優先應對的要務。同時，業務流程自動化以及數據驅動的管理等也受到了企業的重視。對此，富士通總結了企業在把握上述優先要務，推進數字化轉型的過程中需要提升的六大關鍵要素，即領導力、經營與業務的融合、從數據中創造價值、敏捷文化、人才的授權以及生態圈建設。

針對這六大關鍵要素，黃震宇表示，數字化轉型的成功需要由上至下的領導力，與業務層面分享經營戰略并不斷進行融合。在此基礎之上，通過從數據中發現價值，與相關部門采取對策，并對市場及客戶快速響應的持續努力來實現價值的不斷強化。

黃震宇介紹，中國企業數字化轉型的特點兼具戰略導向與業務現狀改善兩個層面，即以戰略主題為主軸，將產品服務、業務執行的整體價值鏈串聯，進行迅速的決策。因此富士通認為，數字化轉型的目標與方向可以總結為價值創造的連鎖，即以提升客戶體驗和滿意度為起點，不斷驅動企業的業務模式、運營、信息化建設等領域的變革，從而提升效率、重塑產業價值鏈。

在演講中，黃震宇還分享了富士通幫助客戶進行數字化轉型頂層設計的成功案例。圍繞數字化轉型的六大關鍵要素，富士通利用數字化手段實現了經營戰略與業務KPI的聯動，幫助客戶對業務瓶頸進行挖掘，并確定未來的戰略主題，為成功推進數字化轉型奠定了堅實基礎。

為了更好地幫助客戶推進數字化轉型，富士通專門針對中國客戶打造了一個數字化轉型綜合服務平臺 -- 工樂未來COLMINA。黃震宇表示，工樂未來COLMINA將富士通成熟的制造業技術解決方案，與基于本土化的定制開發功能相結合，能夠幫助企業將自身發展戰略與制造現場的管理能力進行聯動，從而充分滿足不同客戶對數字化轉型的特定需求。

最后，黃震宇總結：“在新常態下，企業進行戰略規劃、打造新業務模式的同時，還需要考慮社會大眾所需及可持續性。只有將二者相結合，企業的數字化轉型才能獲得真正的成功。”

(新媒體責編：syhz0808)