在國家推動支持連鎖醫療行業發展的大環境下，青島國鷗塞恩醫療全面融資并購本地中小型口腔門診，以扶持為標準，以規范為導向，或有望成為下一匹口腔醫療行業黑馬，中小型口腔醫療行業該何去何從?

塞恩醫療創建初衷?

塞恩醫療的總經理劉治國回答：“塞恩醫療的初衷其實很簡單，本意就是立志于解決‘百姓基礎口腔醫療問題，增加百姓基礎口腔醫療知識。’我覺得平眾百姓有需求也有資格去尋求正規醫療，正式醫療，標準醫療，我從基層來的，就算是有了能力，有了知識，有了財富，也是要投放到基層去的。”

“塞恩醫療就是從基層來的，也是準備在基層生根發芽，這是我們塞恩醫療創始人團隊所有人的初衷。”

“塞恩是一個草根品牌，但卻有超過國外品牌的雄心，快速的成長是不會讓我們膨脹，反而更讓我們沉得下心來，凡是的成功不是偶然的，所有的忽然展現都是厚積薄發。”

“我們的企業核心文化其實很簡單，即是：塞恩內的所有人，都是塞恩的主人。而我們的醫療文化便僅僅是：充滿純粹的治病救人罷了。”

塞恩僅兩年的時間，如何創造出了二十家直營門診?

“首先值得驕傲的是，在自建階段，塞恩醫療并沒有依靠資本的力量，創業的路途是艱辛的，能如此快速的發展得到同行業的認可，得到醫生們的認可，是來源于團隊的凝聚力。”

“我們的創始人團隊一直認為，錢是推動事態發展的工具，也是展現大家價值的一種方式，我們更愿意讓醫生得到的更多，所以這個團隊就變得更加堅固，加上國家政策的扶持，各類金融機構的昌盛，以人為本的發展必然是迅速的。”

第一步的并購計劃是什么?

“第一輪并購我們以切合事態的實踐操作為準，投入5300萬元人民幣，并購整合青島及青島周邊30-35家中小型口腔機構。”

“在整合過程中，塞恩醫療將于‘醫生無憂人力’合作，將目前已經在合作的國內一線的著名口腔醫療專家、優秀的運營專家以高薪、高股份、高待遇、高尊重的標準邀請來參與到我們的團隊中，成為我們的核心隊員，將所有好的技術、好的概念、好的運營都投放在整合的品牌當中。對于人才的整合，我們甚至做到了過億的投資預算。”

“塞恩醫療團隊認為，商業模式為平臺，人才才是維持平臺，升級平臺的重要因素。”

整個并購事件的起因是什么?

“在國家針對醫療行業連鎖化、統一化、標準化的小針對范圍下;在國家推動一個特色中國十年發展的概念下，青島國鷗塞恩醫療集合現有資源，設定合理目標，全面融資或并購中小型口腔醫療門診，是需行的，是必行的，也將是成功的。”

“據悉，中國的口腔醫療行業正處于飛速發展的階段，十年時間融資超百億，同行業公司8倍遞增，每年的市場總值正以超高的速度增長，這意味著中國國民對口腔健康的關注已經提升上了一個新高度。”

“正是因為行業發展迅速，市場經濟膨發，也被察覺出一系列的問題所在。”

“中小民營口腔行業，技術參差不齊，設備不能及時更新，管理及服務概念模糊，技術人員招聘、培訓不到位，導致中小型口腔醫療行業，根本不具備完善處理廣大群眾口腔醫療問題的能力。這是痛點、是問題，也是急需修整的行業緊急事態。”

“大多數融資公司選擇高舉高打，將大型口腔門診收購，忽略中小型民營口腔在行業內的重要性，而我司恰恰看到了其在行業的重要地位，是以民眾為導向，以基層為導向，扶持中小民營口腔醫療行業，改善行業痛點。”

被并購后的合作口腔門診將得到什么好處?

“1、超過一半的股份直接數倍高額變現;2、得到公司扶持，解決經營痛點，收入不減反升;3、集眾小家力，成大家力，足以抵抗市場某系不良競爭;4、上市后二次高額變現。”

對中小民營口腔醫療行業應當如何扶持?

“解決中小型行業痛點：1、融資解決設備、技術升級問題;2、統一規范化運營、服務;3、統一規范化技術標準、統一規范化院感防疫標準;4、統一解決財務、人資等專業問題。”

“我認為中小民營企業，缺乏管理、運營、財務、人資、技術，以五點為核心導向，直接解決痛點，就是最大的扶持。”

統一化標準是否會損失原本門診和醫生的利益?

“這一次并購整體的核心概念，是以‘人’為核心概念的，我認為，平臺的錢，應該回報給平臺內的施術者，讓醫療回歸本質，減少所謂‘老板’的剝削。”

“大夫的責任是治病救人，平臺上所獲取的應該交付給大夫，而不是所謂的平臺主人，我認為真正的企業家，不能依靠平臺產生盈利，要依靠平臺所帶來的第三方資源產生盈利。”

“作為一名曾經在一線的口腔醫療技術工作者，我認為，付出的勞動和現金回報，應成正比，這才是推動行業健康發展的重要一步。”

“未來的社會，無論是原企業主、醫生、護士，大家都是老板，大家都是平臺的利益最終獲取人，而把控全局的，不參與勞動的所謂‘最上頭’是穩定平臺，呵護平臺的唯一打工人，而我、及我的創始人團隊，就甘心成為這樣的打工人。”

塞恩醫療的未來發展是如何規劃的?

“塞恩的創始人團隊認為，口腔行業雖然發展迅猛，但是依舊是屬于萌芽期的，我們要在萌芽期開始摸索創建優秀的商業模式，打破現有連鎖概念，發展成足以能夠和世界品牌媲美的口腔醫療品牌。”

“我們不認為這是具備難度的，中國的口腔醫療行業落后發達國家一個半世紀，但是我們的技術卻是在以人群基數的輔佐下快速上升，足以傲視發達國家的牙醫。口腔醫療機構的數量，也在瘋狂的增長，只要認真看待基層，按照現在的路線一邊走，一邊隨著數量整改，我們的模式、概念及定位，是最有希望成為國內首位突破千家的口腔醫療品牌。”

“雖然塞恩口腔如今還是一個嬰兒，但是以它人之利為己利，以道家‘上善若水’之心的商業模式，將會讓我們快成為這個行業真正的獨角獸。”

(新媒體責編：zpl05)