武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地(即光谷生物城)位于武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，是中國光谷以“千億產(chǎn)業(yè)”思路建設(shè)的第二個(gè)國家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地。該基地于2008年11月開工建設(shè)，重點(diǎn)圍繞生物醫(yī)藥、生物醫(yī)學(xué)工程、生物服務(wù)等領(lǐng)域，建設(shè)生物創(chuàng)新園、生物醫(yī)藥園等多個(gè)園區(qū)，旨在打造集研發(fā)、孵化、生產(chǎn)、物流、生活為一體的生物產(chǎn)業(yè)新城。

隨著生物城如火如荼的建設(shè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，如何明晰綜合實(shí)力排位、產(chǎn)業(yè)要素與量化差距，進(jìn)而提出精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位與頂層設(shè)計(jì);如何確定招商策略，高效引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)和關(guān)鍵人才，支撐產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展;如何集聚創(chuàng)新資源，提升資源配置效率和協(xié)同效率，為企業(yè)做好服務(wù)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)階段園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展所面臨的三大挑戰(zhàn)。

烽火2020年開始承擔(dān)光谷生物城智慧園區(qū)的建設(shè)工作，目標(biāo)是切實(shí)解決園區(qū)發(fā)展的痛點(diǎn)問題，在招商引資、企業(yè)服務(wù)、園區(qū)信息化等領(lǐng)域提供貼身服務(wù)，用科技力量輔助園區(qū)健康發(fā)展。智慧園區(qū)建設(shè)有兩個(gè)比較容易陷入的誤區(qū)：一是缺乏系統(tǒng)性，即對(duì)于園區(qū)的智慧化沒有整體規(guī)劃，僅就單一模塊采取智能改造，各模塊相對(duì)獨(dú)立缺乏互聯(lián)，造成很多“信息孤島”;二是對(duì)于智慧園區(qū)的建設(shè)沒有從客戶需求的角度出發(fā)，僅追求智慧的形式和宣傳效果，出現(xiàn)了不少華而不實(shí)的形象工程，對(duì)園區(qū)企業(yè)的真正發(fā)展助益甚微。

數(shù)字化技術(shù)服務(wù)

自烽火承建光谷生物城智慧園區(qū)以來，一直緊貼園區(qū)整體發(fā)展訴求，解決“真需求”、響應(yīng)“真痛點(diǎn)”，加強(qiáng)頂層規(guī)劃，牽引各個(gè)園區(qū)數(shù)據(jù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，建設(shè)真正實(shí)用、好用的系統(tǒng)。

通過園區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)與企業(yè)之間搭建一個(gè)溝通交流、協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)間的合作雙贏是園區(qū)服務(wù)的一大要點(diǎn)。結(jié)合三維可視化平臺(tái)，運(yùn)用三維模型場(chǎng)景全方位展示園區(qū)全貌，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)感知，多維度運(yùn)行，保證園區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn);平臺(tái)還可進(jìn)行停車場(chǎng)管理，對(duì)車位使用率、區(qū)域均衡進(jìn)行分析，對(duì)建筑設(shè)備及能耗進(jìn)行控制。運(yùn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)園區(qū)經(jīng)營，有效地降低了企業(yè)運(yùn)營成本，提高工作效率，加強(qiáng)各類園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力。

全方位運(yùn)營服務(wù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)鍵是“產(chǎn)業(yè)”，而不是作為“地產(chǎn)”來開發(fā)租售。過往，通過拿地而做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的慘痛教訓(xùn)歷歷在目。不通過相當(dāng)長的時(shí)間來對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，不注重為企業(yè)提供針對(duì)性的服務(wù)，最終的結(jié)果就是園區(qū)產(chǎn)業(yè)日漸萎縮，地塊價(jià)值逐步下降，在惡性循環(huán)下變成“破敗老房的包租公”。

烽火在光谷生物城智慧園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中，一直以為入駐企業(yè)提供“無處不在的服務(wù)”為宗旨。不靠土地、稅收等政策優(yōu)惠來吸引企業(yè)入駐，而是提供全方位的服務(wù)，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠不斷成長。項(xiàng)目建設(shè)不僅涵蓋前期頂層設(shè)計(jì)方面的規(guī)劃與建設(shè)，還負(fù)責(zé)在園區(qū)建成后，提供包括數(shù)據(jù)打通、落地能力、開源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)等多維度、全方位的智能化運(yùn)營。能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)帶來開源;能夠用智能化技術(shù)節(jié)流，提升運(yùn)營效率;能夠幫助園區(qū)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用智能化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)。通過覆蓋全生命周期、端到端的集成與運(yùn)營服務(wù)，讓園區(qū)企業(yè)互相成為客戶，極大地減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本和物流成本，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同，同時(shí)站在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的高度，做有效的資源配置和整合，加速戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的形成。

通過建設(shè)，光谷生物城為落實(shí)武漢市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住生物經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，成為了東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要承載區(qū)域。將智慧園區(qū)的建設(shè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施，進(jìn)而建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字化支撐平臺(tái)，集技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、融合創(chuàng)新于一體，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。基于大數(shù)據(jù)和人工智能提升產(chǎn)業(yè)洞察、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，促進(jìn)東湖高新區(qū)乃至武漢市、湖北省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。

智慧園區(qū)的落腳點(diǎn)是園區(qū)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)綜合保稅區(qū)、生物城等智慧園區(qū)的建設(shè)，烽火對(duì)于智慧園區(qū)的建設(shè)初步形成了自己的理解：即需要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有深刻的理解、對(duì)客戶需求有精準(zhǔn)的把握、對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的培育有長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地和服務(wù)運(yùn)營。后續(xù)，烽火將繼續(xù)推進(jìn)生物城智慧園區(qū)的建設(shè)，同步為園區(qū)發(fā)展提供貼身的運(yùn)營服務(wù)，讓健康的生態(tài)、鮮活的數(shù)據(jù)、共享的平臺(tái)發(fā)揮更大的功效，助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)的智慧建設(shè)。

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