江西祥喆精密技術有限公司人力資源管理變革項目成功落地，東寶軟件將持續秉承用數字化工具推動企業管理快速進階的服務理念，以專業的人才治理方案，繼續助力祥喆精密走向更好的人才時代!

江西祥喆精密技術有限公司于2019年成立，主要經營精密儀器的研發，模具制品及配件、塑膠制品及配件、五金制品及配件、電子產品及配件、通訊終端設備及配件的研發、生產、加工、銷售，客戶群體覆蓋華為、華勤、聯想、龍旗、比亞迪、TCL、TINNO、宏基等企業。

祥喆精密是一家文化氛圍濃厚的企業，以人為本的管理理念和誠信本分的經營理念早已深入人心，在人才管理方面的訴求，更是以服務員工、優化組織、推動戰略為核心目標，這次的項目變革落地，重點需求更是直接落在了優化管理流程的人才配置、時間管理、薪酬激勵、行政一體化的功能升級與模式改變上。

一、打破傳統模式以規范化引領變革

在這次的人力資源管理系統部署實施的過程中，東寶項目團隊持續秉承了指向業務解決方案的診斷式落地風格，以管理調研結果及藍圖設計為方向，不斷挖掘和發現祥喆精密人才管理的深度需求。

祥喆精密作為一家年輕的制造型企業，人才管理的標準建設工作仍在進行中，所以在項目落地中，東寶團隊更注重規范化的流程打造，通過時間管理智能化、薪酬核算自動化、行政管理整合化等功能的全面實現，用數字化的管理工具，協助企業在內部落地了管理統一標準的全面建設，成功邁出了人才治理的第一步。

二、啟動人崗匹配優化員工職業發展

人才管理的根本改變，不應該止步于流程的變革，更要深入到選育用留的應用場景中，用科學的發展規劃加速員工在企業內的成長，從而推動組織的戰略布局，體現人才管理的核心價值。

東寶項目團隊在祥喆精密人才管理升級的功能模塊構建中，將能力素質模型深度應用到了識人、用人的各個環節，通過提供細分到精密結構件制造行業的標準能力素質模型參照，打造流程化的能力素質模型搭建過程，讓企業快速并精準地實現人崗匹配，并支持以不同的評定模型，對員工不定期發起評估，系統自動生成員工不同階段與任職崗位的匹配率，幫助員工找到更好的改善方式和發展方向，達成個人在企業的更優的發展。

三、把控轉型要求賦能企業高效發展

企業人力資源管理變革和升級，不僅僅是某個階段的需求，而是存在于戰略發展的各個階段，好的人力資源管理系統更需要預留足夠的變化空間，給予企業個性化發展的更多可能。

東寶人力資源管理系統在這次祥喆精密項目中，不僅以標準化和智能化的模塊建設，幫助企業實現了高標準及高效率的人才管理改變，更以多項自定義規則和板塊的嵌入，為企業的未來發展持續賦能，東寶軟件也堅信，數字化人才治理的全新模式，必將為祥喆精密在精密結構件制造行業的前行之路注入更多能量。

(新媒體責編：pl0902)