2022年，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司繼續執行“1+2”建設思路基礎上，結合實際以“樣板引路、以點帶面”的方式，把工區標準化建設與業主文明生產建設相融合、把安全防控體系與設備管理體系相融合。并結合實際，鞏固四電、工務專業建設成果，提高房建、車輛專業建設水平。

該公司制定創建規劃及推進方案，明確管理標準，狠抓工作落實，嚴控建設結果。發揮“外推內控”作用，促“自控型”班組邁向新高。學標對標，緊盯關鍵，提高標準化作業執行力。完善作業指導書，利用培訓、跟班等促進工區掌握執行;重點施策，提升質量，扎實開展專項活動。對重點設備、關鍵處所，按照“有目標、有方案、有檢查、有驗收、有通報”的方式開展設備整治;改變方法，從嚴管理，發揮外部推動作用。運用評審員機制和部門約談，調動積極性;抓八大員履職，提高檢查發現問題能力。以指標、量化、交班、測評等方式對工長加強管理，發揮“領頭羊”作用;根據專業間生產模式不同，分專業確定指標，實行動態管理，每月通報分析，與獎金掛鉤，對不履職人員進行考核。實施后自查自糾質量有明顯提高。

邯黃鐵路是河北省內鐵路貨運大動脈，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司是其最大的鐵路維護單位，負責全線四電、紅外設備、部分工務設備以及房建專業的設備維護管理。工區是安全生產的最基本單元，通過標準化工區建設，可以大大提升工區管理水平，為安全生產工作打實基礎。(楊坡)

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