Hopingclub 華英會的產品在整個消費市場占比還是非常可觀的，這家2012年創辦于華爾街的機構，迄今為止，走的是那么的穩妥，腳踏實地，方能始終，在它的身上得到了淋漓盡致的體現。

2012年的koby.sadan和Roberto Giuffrida一起，聯合華爾街的數名高級基金管理經理，創立了Hopingclub 華英會，依靠多年投行的資金管理經驗，Hopingclub 華英會進入美國投資市場，為客戶打造出多元的投資產品，效果顯著。

大多數時候，一家機構在創立之初，肯定不會想到自己未來會成為一個怎樣的企業，能否盈利?會不會成為世界500強?能不能成為跨國公司?這些愿景在最開始的時候，都是海市蜃樓，不管你設想了多少種可能性，都要從現實一步一步出發，一步一個腳印地走過。盡管koby.sadan還擔任維京龍基金的CEO，成立Hopingclub 華英會的初衷是想在開拓股票基金之外的投資市場，但依然沒有冒進。

在自己擅長的股票、基金、風險投資領域運作了兩年之久，為Hopingclub 華英會積累了穩固的資產之后，Hopingclub 華英會才在2014年進軍房地產市場。Hopingclub 華英會獨特的工會體系，不在銀行監管之內，卻可以起到銀行的作用，給企業或者個人投資者提供貸款、信托、資管、共同基金私募等業務，受到了很多投資者的歡迎。在會員的群策群力下，Hopingclub 華英會在復蘇的美國房地產中，幫助會員賺取了不小的財富。

管理學中講，目標導向有時會起到決定的作用。你想成為一個什么樣子的人，你想成為一個什么樣的企業，不僅需要長期機會，還要靈活制定短期計劃，對各個項目及人員進行細分。Hopingclub 華英會的野心遍及全球，同時也有一顆包容的心，在合適的時機為合適的會員提供新的挑戰，孵化新的公會。在這樣的目標導向下，Hopingclub 華英會自然選擇了一批有潛質的會員進行深入合作，在秉承Hopingclub 華英會理念的基礎上，幫助他們孵化自己公會，這讓Hopingclub 華英會多元化的投資策略產生了無限可能性。Hopingclub 華英會的分會如雨后春筍，十年時間，已發展出oplarinternational，gloryriver，Pilotage，Thunderflight，AchievingYourDreams，BlackGold，BengalTigerGuild七支精英創業團隊。

Hopingclub 華英會嚴密的公會體系，對于會員的篩選及其嚴格，會員大多是來自各行各業的頂尖人才，涵蓋體育、金融、科技、IT、區塊鏈、數字量化等等企業家和團隊領袖。就是這樣的團隊，在歐美各國、新加坡、中國、馬來西亞等地多點開花，項目涉及金融投資，地產，重金屬等領域，并與各地政府深入合作，實現了公會成員和社會一體創造價值互利共贏。

縱觀Hopingclub 華英會的企業發展歷程，從一開始就穩扎穩打，卻保留了好奇心和創新，2016年，Hopingclub 華英會成立加密資產投資部門，成為全球最早涉足加密資產投資的機構，并于當年獲得“美國新銳投資人”的獎項。如今，Hopingclub 華英會已在區塊鏈、元宇宙等領域開疆擴土，成為加密數字資產領域的推動者。

在踏踏實實做著自己的投資的同時，不斷更新自己多元化的領域，才能滾雪球一樣聚集一代代的會員。Hopingclub 華英會這一點做的很好，十年的時間不長，但Hopingclub 華英會一直平穩的走著，并以卓越的姿態越做越好。2021年，Hopingclub 華英會榮獲“美國創業投資機構TOP10”的獎項，或許是對他最好的認可。

Hopingclub 華英會最近一兩年看好亞太地區的市場，積極推出更多與亞太區相關的產品，但其優勢在于產品覆蓋全球，已有不同的產品，以滿足投資者的需求。在地緣政治、疫情蔓延的動蕩與不安中，不斷發現新的投資機會，涉獵新領域，期待Hopingclub 華英會在新的領域能夠為會員帶來新的驚喜。

(新媒體責編：pl0902)