連日來(lái),延安機(jī)務(wù)段浩吉運(yùn)用車間認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、段三季度調(diào)圖工作安排,研判安全風(fēng)險(xiǎn),細(xì)化落實(shí)措施,緊盯安全重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“四保”任務(wù),確保調(diào)圖過渡期平穩(wěn)過渡。

研判安全風(fēng)險(xiǎn),周密部署。 成立新圖實(shí)施小組,圍繞車次變更、交路調(diào)整、人員使用等變化,研判安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn),更新靈寶東、襄州北、南陽(yáng)西等公寓《圖定待乘車次及叫班時(shí)刻表》,細(xì)化調(diào)圖措施,確保平穩(wěn)有序。

緊盯關(guān)鍵重點(diǎn),明確任務(wù)。 制定調(diào)圖過渡期安全關(guān)鍵卡控措施并落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)檢查,做到查有目的、盯有重點(diǎn)、幫有策略;加大萬(wàn)噸重載列車、提速貨車開行、雙班單司機(jī)值乘、調(diào)車作業(yè)、新職人員人身安全等安全關(guān)鍵卡控以及教育培訓(xùn)工作,確保運(yùn)輸安全。

強(qiáng)化應(yīng)急管理,責(zé)任到人。 細(xì)致摸排列車開行、交路變化、人員供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量等生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突出問題做好信息反饋。同時(shí),各級(jí)管理干部保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī),分工包保,責(zé)任到人,隨時(shí)做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備,及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)生各類問題,強(qiáng)化應(yīng)急處置。

嚴(yán)格人員管理,動(dòng)態(tài)調(diào)整。 嚴(yán)格乘務(wù)配班管理,對(duì)調(diào)整人員合理配班,根據(jù)交路開行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整各點(diǎn)過表班數(shù), 過渡期以來(lái),車間日均配班286班,有力滿足了調(diào)圖過渡期運(yùn)輸需求。特別是6月18日浩吉線列車日開行再創(chuàng)新高,創(chuàng)造當(dāng)日構(gòu)林南口交車66列的新紀(jì)錄,受到集團(tuán)公司10000元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(文字:蘇 寧 圖片:孫群策)

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