——河北省承德市中心醫(yī)院黨委副書記、業(yè)務(wù)副院長、心胸外科主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉建偉

他是一位心胸外科醫(yī)生，行事充滿激情，做事精益求精。在他如火的生命里，卻是冷靜的思維，精準(zhǔn)的雙眼和敏捷的雙手。

他是一位心胸外科主任，學(xué)科帶頭人，對醫(yī)學(xué)的熱愛，讓他成為一個(gè)純粹的人，厚德濟(jì)生，精誠仁愛是他對病人的態(tài)度。見彼苦惱，若己有之，病人的痛苦他感同身受，惻隱之心讓他學(xué)醫(yī)之初發(fā)愿立誓“普救患者之苦”。

他又是公立醫(yī)院的黨委副書記、業(yè)務(wù)副院長，多年來，他帶領(lǐng)科室和醫(yī)院，設(shè)身處地一心為患者著想，打造和諧醫(yī)患關(guān)系;沒有驚天動(dòng)地的豪言壯語，他用行動(dòng)和精湛醫(yī)術(shù)贏得了患者的一致信任和社會(huì)的一致好評。

他，就是河北省承德市中心醫(yī)院黨委副書記、業(yè)務(wù)副院長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉建偉。

劉建偉，男，52歲，中共黨員，醫(yī)學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師。1993年畢業(yè)于承德醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，2003年在河北醫(yī)科大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，2006年在河北醫(yī)科大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，2015-2016年于美國杜克大學(xué)杜克醫(yī)院胸外科以訪問學(xué)者身份進(jìn)修學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任承德市中心醫(yī)院黨委副書記、副院長、心胸外科主任職務(wù)。

現(xiàn)為中國醫(yī)師協(xié)會(huì)胸外科醫(yī)師分會(huì)委員、河北省醫(yī)學(xué)會(huì)胸心血管外科學(xué)分會(huì)常務(wù)委員、河北省醫(yī)師學(xué)會(huì)胸外科分會(huì)常務(wù)委員、河北省急救醫(yī)學(xué)會(huì)第一屆胸外委員會(huì)常務(wù)委員、河北省抗癌協(xié)會(huì)肺癌委員會(huì)第三屆委員會(huì)委員、《河北醫(yī)學(xué)》雜志編輯委員會(huì)委員、承德市醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長、承德市醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定專家?guī)斐蓡T。先后被評為“承德市夢想導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師”、“承德市十大杰出青年崗位能手”、“承德市青年科技獎(jiǎng)”、“承德市公務(wù)員獎(jiǎng)”、“承德市專業(yè)技術(shù)拔尖人才獎(jiǎng)”、“承德市名醫(yī)”、“承德市優(yōu)秀科技工作者”、“承德市中心醫(yī)院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“承德市中心醫(yī)醫(yī)務(wù)服務(wù)明星獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號。

醫(yī)者仁心 樹立良好形象

劉建偉作為承德市中心醫(yī)院胸心外科主任，通過在中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院胸外科進(jìn)修、攻讀河北醫(yī)科大學(xué)在職碩士研究生和在職博士研究生、至美國杜克醫(yī)院胸外科訪問等深入掌握胸心外科診療理念和技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，以患者為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以患者安全為重心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在在承德地區(qū)率先開展胸腔鏡下肺葉切除，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多例難度較大手術(shù)，如：支氣管肺袖狀切除、隆突切除成形術(shù)、食管癌三切口手術(shù)等不斷填補(bǔ)本地區(qū)手術(shù)的空白;在肺癌、食管癌、縱隔腫瘤及胸部微創(chuàng)手術(shù)方面都有一整套系統(tǒng)的診治方法，減少患者住院費(fèi)用、縮短住院時(shí)間，搶救了患者生命，不斷填補(bǔ)本地區(qū)手術(shù)的空白，無醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)，獲得廣大群眾好評和同行的認(rèn)可。

在注重專業(yè)技術(shù)能力提高的同時(shí)，作為黨委副書記和學(xué)科帶頭人，劉建偉以身作則，注重提升學(xué)科團(tuán)隊(duì)、全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平。工作中，以“有時(shí)去治愈，常常去幫助，總是去安慰”的理念和行動(dòng)用心、用情對待每一位患者，嚴(yán)格禁止“生、頂、硬、碰、推”情況的出現(xiàn)，樹立了良好的醫(yī)務(wù)人員形象，得到了患者的廣泛好評。

科教聯(lián)手 助推醫(yī)院發(fā)展

近年來，劉建偉先后主持或參與“DNA修復(fù)基因多態(tài)與食管癌風(fēng)險(xiǎn)、分期及淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移的相關(guān)性”、“血管內(nèi)皮生長因子血清水平基因位點(diǎn)+936C/T多態(tài)與非小細(xì)胞肺癌的相關(guān)性研究”、“肺癌中抑癌基因PTEN與VEGF表達(dá)及臨床意義的研究”、“DNA修復(fù)基因XPC poly(AT)多態(tài)性與食管癌遺傳易感性”、“α-SMA蛋白與MMP-3蛋白在乳腺癌中的表達(dá)及生物學(xué)行為的研究”、“MMP-9及DOG-1在胃腸道間質(zhì)瘤診斷治療中的意義”、“胱氨酸/谷氨酸轉(zhuǎn)運(yùn)載體介導(dǎo)的鐵死亡在頭頸部鱗狀細(xì)胞癌中發(fā)生發(fā)展的作用”、“胸部腫瘤患者化療相關(guān)性腎損傷早期標(biāo)記檢測及藥物干預(yù)研究”等多項(xiàng)課題的研究。

同時(shí)，劉建偉注重臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，先后撰寫并發(fā)表學(xué)術(shù)論文幾十篇，并有多篇文章在國家級核心期刊發(fā)表并被多次引用;部分課題已取得階段性進(jìn)展，不久將應(yīng)用于臨床實(shí)踐工作，如“胸腔鏡肺葉切除術(shù)后肺部感染與TNF-α和CYP1A2基因多態(tài)性的關(guān)聯(lián)性”、“TNF-α基因rs1800629位點(diǎn)A等位基因以及CYP1A2基因rs762551位點(diǎn)A等位基因與肺癌患者胸腔鏡肺葉切除術(shù)后肺部感染風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系”、“厄洛替尼在化療失敗表皮因子受體突變型老年非小細(xì)胞肺癌患者中應(yīng)用”等研究為解除病患痛苦提供了科學(xué)研究依據(jù)，獲得了同行的一致好評。

作為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)(以下簡稱“住培”)學(xué)員的碩士研究生導(dǎo)師，劉建偉充分認(rèn)識到住培在我國醫(yī)學(xué)教育中的革命性變化，工作中以培養(yǎng)同質(zhì)化人才為目標(biāo)，以提高學(xué)員崗位勝任力為重點(diǎn)，注重“以制度為保障，以質(zhì)量為核心，以學(xué)員為主體，以師資為關(guān)鍵”關(guān)鍵要素的落實(shí)，注重內(nèi)涵質(zhì)量與外延發(fā)展并重。劉建偉在培養(yǎng)住培專業(yè)碩士研究生過程中，以《河北省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細(xì)則》為依據(jù)，對過程培訓(xùn)及考核嚴(yán)格要求，切實(shí)保障培訓(xùn)質(zhì)量。

劉建偉在注重個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力提高的同時(shí)，注重學(xué)科建設(shè)的引領(lǐng)，以學(xué)科建設(shè)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，以醫(yī)療質(zhì)量和患者安全為核心，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。作為醫(yī)院主管醫(yī)療質(zhì)量和患者安全、醫(yī)院感染管理及疾病預(yù)防控制、病歷(病案)等工作的副院長，劉建偉在指導(dǎo)落實(shí)國家法律法規(guī)和部門規(guī)章、保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的同時(shí)，注重學(xué)科特色建設(shè)。

作為胸痛中心行政總監(jiān)，劉建偉還牽頭組建中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院-中國心臟中心于存濤工作室，提升了胸痛中心建設(shè)內(nèi)涵。作為婦兒院區(qū)主管副院長，劉建偉科學(xué)研判承德婦幼保健醫(yī)療資源形勢，以微創(chuàng)婦科、高危產(chǎn)科、兒科特色亞專科建設(shè)為重點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)工作，2021年，讓承德市中心醫(yī)院順利通過河北省衛(wèi)健委危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心現(xiàn)場評價(jià)。同時(shí)，劉建偉配合院長在醫(yī)院積極推進(jìn)“老年髖部骨折”、“腦卒中綜合治療”、“腫瘤綜合治療”等MDT診療模式，提升了疑難、急危重癥患者綜合診療內(nèi)涵質(zhì)量，為醫(yī)院打造“大綜合，強(qiáng)專科”的學(xué)科發(fā)展格局做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)以律己 控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

作為主管醫(yī)療的副院長，劉建偉注重“以患者為中心”、“以醫(yī)療質(zhì)量為核心”、“以患者安全為中心”理念的落實(shí)，注重通過強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全全程管理增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。

這些年，劉建偉一是強(qiáng)化全員法律法規(guī)培訓(xùn)，提高依法執(zhí)業(yè)能力。督導(dǎo)全院利用“中歐醫(yī)管云課堂”等形式對《民法典》、《醫(yī)師法》等進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，塑造全體員工良好的職業(yè)價(jià)值觀及規(guī)范的從醫(yī)行為。

二是以三級綜合醫(yī)院等級評審為契機(jī)，通過落實(shí)《河北省三級綜合醫(yī)院等級評審實(shí)施細(xì)則(2013年版)》636個(gè)條款，提升醫(yī)療管理規(guī)范化水平。以《河北省綜合三級公立醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2013年版)》48項(xiàng)核心條款、三級公立醫(yī)院績效考核中國家監(jiān)測的7個(gè)病案首頁指標(biāo)為重點(diǎn)，以落實(shí)10大患者安全目標(biāo)為核心，建立醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)患者安全管理能力提升，構(gòu)建“患者安全至上”的組織文化。

通過指導(dǎo)職能處(室)、督導(dǎo)臨床科室，劉建偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到了幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化，指導(dǎo)建立普通科室“10+X+1”、特殊科室“1+1，點(diǎn)對點(diǎn)”質(zhì)控模式，強(qiáng)化質(zhì)控全流程閉環(huán)管理。

2.通過定期進(jìn)行業(yè)務(wù)院長查房、定期組織內(nèi)外科典型病例分享會(huì)、主持核心制度主題學(xué)習(xí)討論、每年組織重大搶救成功獎(jiǎng)和臨床專科技術(shù)項(xiàng)目成果推廣獎(jiǎng)評選等，為科室學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量和安全管理、人才培養(yǎng)、文化傳承進(jìn)行指導(dǎo)。

3.注重以信息化賦能醫(yī)療質(zhì)量和患者安全持續(xù)改進(jìn)。積極倡導(dǎo)引進(jìn)“危急值報(bào)告系統(tǒng)”、“醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告系統(tǒng)”、“病歷書寫時(shí)限靶點(diǎn)管理系統(tǒng)”、“手術(shù)室監(jiān)控系統(tǒng)”、“處方前置審核系統(tǒng)”等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和患者安全管理模式的4個(gè)轉(zhuǎn)變。

4.注重強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。通過主持業(yè)務(wù)副院長每月帶隊(duì)夜查房、醫(yī)務(wù)人員崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)、職能處(室)日常督導(dǎo)巡查等方式，強(qiáng)化“五個(gè)關(guān)鍵”管理，為醫(yī)療質(zhì)量和患者安全管理提供有力保障。

5、注重以病歷質(zhì)量持續(xù)改善為紐帶提升環(huán)節(jié)質(zhì)量。以運(yùn)行病歷質(zhì)量管理為重點(diǎn)，以核心制度落實(shí)為關(guān)注點(diǎn)，通過指導(dǎo)日常督導(dǎo)與評價(jià)、遴選院內(nèi)病歷質(zhì)控專家進(jìn)行月度病歷集中質(zhì)控、舉辦病歷書寫點(diǎn)評分享會(huì)等方式持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行病歷質(zhì)量，形成以病歷書寫與管理制度的規(guī)范執(zhí)行推動(dòng)其它核心制度有效落實(shí)的長效機(jī)制。

6.加強(qiáng)圍手術(shù)期安全管理，塑造“患者安全至上”的圍手術(shù)期安全管理文化。嚴(yán)格落實(shí)《手術(shù)分級管理制度》，對手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)實(shí)施定期評價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整管理;以高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)資質(zhì)準(zhǔn)入和授權(quán)、術(shù)前討論及審批管理為重點(diǎn)，保障高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)質(zhì)量和安全。

7.加強(qiáng)臨床用血管理，保障用血安全。加強(qiáng)輸血科規(guī)范化建設(shè)，為臨床24小時(shí)提供安全、可靠的配血和供血服務(wù);成分輸血比例連續(xù)5年達(dá)到100%。

8.遵循“預(yù)防為主，系統(tǒng)優(yōu)化，全員參加，持續(xù)改進(jìn)”的原則，加強(qiáng)醫(yī)療安全(不良)事件管理(以下簡稱“不良事件”)，構(gòu)建患者安全文化。通過制定《不良事件管理辦法》、加強(qiáng)全員培訓(xùn)等持續(xù)改進(jìn)不良事件管理。

9.努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。堅(jiān)持“預(yù)防為主，預(yù)防和處理并重”的指導(dǎo)原則，指導(dǎo)各級醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)患關(guān)系辦公室日常進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全督導(dǎo)，檢查各項(xiàng)醫(yī)療制度的落實(shí)，從根源上減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(作者：郭東風(fēng)、王金芳)

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