企業文化在在公司管理中發揮著不可或缺的作用,中國二十二冶集團西北公司始終圍繞公司業務發展,在共同價值觀的指導下,逐步讓“鐵軍文化”落地生根、持續深化,在“鐵軍文化”的引領下,不斷踐行“嚴格、細致”的工作作風,以文化凝聚人心,以作風推動行動,為公司高質量發展提供堅強有力的思想保障和文化支撐。

一是制作“鐵軍”手冊,塑造從源起、凝練、布局、鑄魂四個層面,具體闡述“鐵軍”精神內涵的鐵軍文化手冊。

二是做好建章立制,制定“鐵軍文化落地實施方案”,確保鐵軍文化有人管、有思路、有計劃、有落實、有考核。通過建章立制、先模人物宣傳、內外部媒體共同發力,讓“鐵軍文化”更好地被理解并落實于文化建設中。并以管理效率提升活動為契機,梳理公司制度章程,形成管理制度254個,其中自擬83個,執行集團171個。

三是健全管理體系,堅持做“管理提升、創優創效”的鐵軍,不斷推進公司治理體系現代化,持續完善組織架構、優化制度供給、規范管理流程;改變粗放管理模式,將制度優勢轉化為治理能力和治理效能;建立完善薪酬體系、績效考核管理辦法,以“推行考核全覆蓋,突出考核結果運用”為原則,打造公平、公正、公開的用人環境,優化考核機制,提升考核科學性、有效性,激發員工活力,努力創造干部隊伍健康成長的條件和氛圍。(馮靜)

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