2002年,二十二冶第一代西北人,從英雄之城唐山出發,一路向西,進軍青海冶建市場,乘著電解鋁行業大發展的東風,承接青海橋電項目。二十二冶集團原董事長、黨委書記帶領項目團隊將二十二冶的大旗插在了青海高原。

由于第一次在高原施工,面對惡劣的自然環境和艱苦的施工條件,董事長帶領大家艱苦奮斗,迎難而上,以強有力的手段,撤換項目班子、調整施工隊伍,與兄弟單位同臺競技,化被動為主動,獲得甲方和業主的一致好評,順利拿到二期工程,并獲得了國家優質工程獎,實現了中國二十二冶集團在有色冶金工業國家優質工程獎“零的突破”,為青海項目乃至西北公司的后續發展奠定了堅實的基礎,“艱苦奮斗、迎難而上”的橋電精神是西北公司的靈魂,也是“鐵軍”精神的雛形。

為支撐“鐵軍”文化,在公司搬遷至西安后,公司以西藏玉龍項目為載體提出了“令行禁止,使命必達”的執行文化和“以奮斗者和高績效者為本”的執行文化,并將“鐵軍”文化具體詮釋為“艱苦奮斗,勇往直前,挑戰極限,永爭第一”。隨著公司經營重點向西安、蘭州等西北核心城市轉移,對管理行為和管理能力提出了更高的要求,“鐵軍”文化再一次拓展,西北公司用“堅毅、果敢”豐富鐵軍精神的外延擴展、用“擔當、作為”加固鐵軍精神的中心思想、用“嚴格、細致”豐盈鐵軍精神的內在核心,堅定不移持續深化“鐵軍”文化建設,使敢打敢拼、能打硬仗、能打勝仗的鐵軍文化深入人心。(馮靜)

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