2022年初,中國二十二冶集團(tuán)冶金公司營銷體系采用“1+1+1”三個(gè)層級(jí)縱向貫通思路,發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開發(fā)部及區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)層級(jí)力量,拓展?fàn)I銷布局,深化區(qū)域市場(chǎng),開展全員營銷。召開半年工作會(huì)議后,公司持續(xù)強(qiáng)化“公司領(lǐng)導(dǎo)+市場(chǎng)開發(fā)部+區(qū)域辦事處”三層級(jí)市場(chǎng)開發(fā)作用,根據(jù)市場(chǎng)開拓需求,調(diào)整為“136”營銷模式,完善營銷組織架構(gòu),以公司市場(chǎng)開發(fā)部為中心,設(shè)立三個(gè)營銷事業(yè)部,六個(gè)實(shí)體區(qū)域辦事處,深耕區(qū)域市場(chǎng),凝聚市場(chǎng)營銷合力。

2022年初,冶金公司營銷體系采用“1+1+1”三個(gè)層級(jí)縱向貫通思路,發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開發(fā)部和區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)層級(jí)力量,拓展?fàn)I銷布局,深化區(qū)域市場(chǎng),開展全員營銷。半年工作會(huì)議后,公司持續(xù)強(qiáng)化“公司領(lǐng)導(dǎo)+市場(chǎng)開發(fā)部+區(qū)域辦事處”三層級(jí)市場(chǎng)開發(fā)作用,根據(jù)市場(chǎng)開拓需求,調(diào)整為“136”營銷模式,完善營銷組織架構(gòu),以公司市場(chǎng)開發(fā)部為中心,設(shè)立三個(gè)營銷事業(yè)部,六個(gè)實(shí)體區(qū)域辦事處,深耕區(qū)域市場(chǎng),凝聚市場(chǎng)營銷合力。

冶金公司緊跟集團(tuán)公司打造“整體強(qiáng)”市場(chǎng)營銷體系總體思路,切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),保持市場(chǎng)營銷定力和耐心,以“一體、兩翼、三點(diǎn)支撐、四輪驅(qū)動(dòng)”進(jìn)行營銷工作布局:持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)龍頭作用,落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建全員營銷體系;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品和在建項(xiàng)目為兩翼,進(jìn)行區(qū)域布局;立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),以冶金、焦化和房建為支撐,在市場(chǎng)存量中尋找增量,在新機(jī)遇中轉(zhuǎn)型發(fā)展;強(qiáng)化對(duì)外營銷、技術(shù)支撐、商務(wù)報(bào)價(jià)及綜合資信等四項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力,驅(qū)動(dòng)冶金公司市場(chǎng)營銷體系揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

強(qiáng)化營銷體系,完善整體框架。2022年冶金公司持續(xù)強(qiáng)化“公司領(lǐng)導(dǎo)+市場(chǎng)開發(fā)部+區(qū)域辦事處”三層級(jí)市場(chǎng)開發(fā)作用,完善整體框架。在市場(chǎng)開發(fā)部下設(shè)專業(yè)事業(yè)部及區(qū)域辦事處,從行業(yè)及空間雙維度深耕市場(chǎng)。市場(chǎng)開發(fā)部形成內(nèi)部支撐及對(duì)外營銷兩大分工體系,合力筑牢公司市場(chǎng)開發(fā)體系根基。按照“136”模式完善營銷組織架構(gòu),深化區(qū)域市場(chǎng),凝聚市場(chǎng)營銷合力。

公司統(tǒng)籌調(diào)配,打造人才梯隊(duì)。公司在人員配備上首先向市場(chǎng)營銷側(cè)重,打造三層次人才梯隊(duì)(第一梯隊(duì):經(jīng)理級(jí)營銷領(lǐng)導(dǎo);第二梯隊(duì):主管級(jí)營銷負(fù)責(zé)人;第三梯隊(duì):儲(chǔ)備級(jí)業(yè)務(wù)骨干),均衡營銷人才體系架構(gòu),著力打造能夠“獨(dú)立作戰(zhàn)、能打勝仗”的市場(chǎng)營銷人才體系。依靠人才梯隊(duì)建設(shè),保持市場(chǎng)營銷定力和耐心,持續(xù)發(fā)掘和培養(yǎng)“召之即來、來之能戰(zhàn)”的營銷人才,著力推動(dòng)公司市場(chǎng)營銷“強(qiáng)起來”。

設(shè)立事業(yè)部及辦事處,雙維度開發(fā)市場(chǎng)。按照冶金公司三大主業(yè),設(shè)立三個(gè)專業(yè)營銷事業(yè)部,從專業(yè)維度挖掘市場(chǎng);依托冶金公司在建項(xiàng)目及項(xiàng)目熱點(diǎn)集中區(qū)域,設(shè)立六個(gè)區(qū)域營銷辦事處,緊盯熱點(diǎn)區(qū)域,從空間維度深耕市場(chǎng)。

完善市場(chǎng)開發(fā)管理制度體系,激活營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。加強(qiáng)市場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,強(qiáng)化營銷人員工作責(zé)任意識(shí),促進(jìn)全員營銷積極性,增強(qiáng)營銷工作管理水平,提升公司整體營銷工作業(yè)績。

加強(qiáng)營銷文化建設(shè),多角度整體強(qiáng)化營銷體系。在“三先”文化引領(lǐng)下,冶金公司市場(chǎng)開發(fā)部著力打造“高效擔(dān)當(dāng)型”機(jī)關(guān)職能部門,通過培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式,強(qiáng)化營銷人員“七種能力”建設(shè),營造積極向上工作環(huán)境和文化氛圍,充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,“奮勇爭先”發(fā)揮市場(chǎng)龍頭作用,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭營銷,為市場(chǎng)開拓打開局面

公司領(lǐng)導(dǎo)將市場(chǎng)開拓當(dāng)成首要任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)、做表率,主動(dòng)承擔(dān)營銷指標(biāo)21億元,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金45萬元,極大地帶動(dòng)和鼓舞了公司全員營銷積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)通過項(xiàng)目檢查、固定拜訪、企業(yè)宣傳、邀請(qǐng)考察等多種形式高頻次與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng),面對(duì)面深入交流溝通,及時(shí)解決營銷工作中遇到的困難和問題,將“頂層策劃、高層推動(dòng)、層層對(duì)接”的客戶管理原則落到實(shí)處,做自上而下的營銷,為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)操打開局面。

市場(chǎng)開發(fā)部內(nèi)外配合,打通市場(chǎng)營銷最后一公里

公司市場(chǎng)開發(fā)部整合技術(shù)、報(bào)價(jià)、資信人員,形成強(qiáng)有力內(nèi)部支撐體系,在市場(chǎng)開發(fā)中始終作為后方大本營,為對(duì)外營銷做支撐,提供“糧食與彈藥”。市場(chǎng)開發(fā)部吸納優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域信息收集和各種資源搭接維護(hù),市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)接、指導(dǎo)和管理,做深做透區(qū)域市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。通過市場(chǎng)開發(fā)部內(nèi)外兩大分工體系默契配合,推動(dòng)項(xiàng)目中標(biāo),打通市場(chǎng)營銷最后一公里,為完成公司營銷指標(biāo)提供強(qiáng)大支撐。

本做法能夠?yàn)楦鞴�司�?gòu)建營銷體系、拓展?fàn)I銷布局、深化區(qū)域市場(chǎng)提供良好思路,具有良好借鑒意義。各公司可參考冶金公司做法特點(diǎn),構(gòu)建適合自身發(fā)展特點(diǎn)的營銷體系。從體系建設(shè)著手,著力打造“整體強(qiáng)”市場(chǎng)營銷體系,為完成全年?duì)I銷指標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。(楊延波)

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