淮北市第一中學(東校區)工程施工合同采用固定單價計價形式,材料費用和人工費用不隨市場價調整而調整。為了減少項目虧損,在項目建設過程中,項目管理人員集思廣益,積極與甲方和設計進行溝通,通過增加設計變更、簽證、索賠等諸多手段減少項目虧損。在裝飾裝修施工前,項目部在與專業門窗廠家溝通過程中發現原圖紙設計的外窗無法滿足抗風壓的要求。項目部利用圖紙深化的契機,將外窗由55系列變更為75系列和130系列,通過清單描述變更向建設單位重新認價,進而實現單價調整的目標。

淮北市第一中學(東校區)工程施工合同采用固定單價計價形式,清單中外窗為虧損項。本工程外窗原設計為55型材斷橋鋁中空玻璃,并且為了營造公共建筑大氣、莊重的效果,外窗尺寸較大。項目部在與專業門窗廠家溝通過程中發現原圖紙設計的門窗無法滿足抗風壓的要求,項目部以此為契機,在外窗深化設計過程中向設計單位提出較大的門窗采用原設計規定的型材無法滿足抗風壓的要求,需要進行變更。在項目實施的過程中,按照深化后的加大龍骨的設計進行實施,既保證了施工質量又滿足了后續的使用功能,項目順利通過最終的竣工驗收。

做法適用于在清單項虧損的前提下,通過仔細審核圖紙、深挖相關專業知識,利用設計技術參數不明確或存在設計漏洞的情況下,改變設計參數,最終實現扭虧為盈。

目前地基與基礎、主體結構設計比較成熟,而建設單位和監理單位經驗又比較豐富,挖掘優化創效點比較困難。如果要實現雙優化的目標需要項目部集思廣益、以規范、數據為基礎,積極溝通方可實現雙優化的目標。項目部從裝飾裝修施工為切入點,裝飾裝修材料繁多、工藝復雜、設計內容粗糙,問題較多,更加容易實現設計優化。(楊延波)

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