堅持選才“三并重”,做好源頭建設,確立培養選拔發現機制。要建立和培養一支高素質的優秀年輕干部隊伍,選拔是前提利關鍵。在年輕干部選拔方面,堅持選才“三并重”。

注重德才并重的選才標準。在選才上,率先樹立“德兼備、以德為先”的用人標準和“講政治、尚德品、重實績、敢擔當、守清廉”的15字用人導向。

注重拓寬內外并重的選才視野。著力做大培養年輕干部的基礎,以“專業對口、本科學歷”標準,推動職工隊伍學歷和年齡結構不斷提升,擴大培養年輕干部的基礎。

注重相馬與賽馬并重的選才方法。通過在企業內大力倡導優勝劣汰的用人理念和積極進取、奮勇向前的拼搏精神,引導大家積極參與領導人員公開競聘,進一步提升優秀年輕干部的進取意識和綜合素質。

把握育才“五落實”,加強鍛煉培養,提升年輕干部能力素質。年輕干部群體富有蓬勃的朝氣和活力,思路廣闊,是選拔培養優秀人才的“活水源頭”。在年輕干部培育方面,把握育才“五落實”。

落實年輕干部思想政治教育。聯合人民大學組織企業領導人員政治理論培訓班,對優秀年輕干部開展黨的歷史、黨的知識和黨的優良傳統教育,開展國家新時代中國特色社會主義思想學習。

落實年輕干部的培訓培養責任。堅決杜絕“重使用、輕培養”的現象,多重視優秀年輕干部的內部培養和發掘,盤活現有人才存量,充分發揮自有人才優勢。

落實崗位間“橫向交流”“上下互通”的培養模式。發掘綜合素質比較高的專業技術、經營管理、黨群管理人才,通過在單位內部不同崗位之間進行輪崗交流,讓年輕干部在不同領域、不同層次、不同崗位上,豐富自己的工作閱歷,成為能為公司發展作出自己貢獻的復合型人才。

建立“三橫兩縱”培訓管理體系,明確企業三級機構和業務系統的培訓職能,同時,努力構建人力系統、各業務系統“兩個縱向”培訓實施體系,人力資源系統主抓骨干人才急需緊缺人才培訓。開發了網絡在線教育平臺,為優秀年輕干部建立“學習地圖”,奠定平臺基礎。再者,為強化領導人員梯隊建,大力培養優秀年輕干部,推進“80、90”工程,公司聯合人大商學院舉辦了為期3月的優秀年輕干部研修班。五是落實“雙導師帶徒”活動。為“見9期”畢業生指定優秀的“專業技能導師”和“職業導師”,真正起好“傳幫帶”作用,在幫助年輕干部加強業務能力、提高綜合素質的同時,樹立好正確的人生觀和價值觀。(楊延波)

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