以裝配式建筑為代表的綠色低碳建造方式,是一種采用“標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用”的新型建筑產業現代化生產方式,有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾,深入地推進建筑業供給側結構性改革,其中發展綠色、低碳、循環發展的裝配式鋼結構能加速推進建筑業轉型升級,有效拉動投資,促進消費增長。空間鋼結構是一種受力合理、體型完美、經濟效果好的超靜定空間結構形式,由于空間結構組成的規律性,桿件和節點的形狀、尺寸的標準化,已廣泛應用在大型展覽館、科技館、體育館、商場和機場、鐵路、客運場站等大跨度公共建筑。
裝配式空間鋼結構的組織管理活動,因受工期、資金成本、團隊綜合素質和能力等諸多因素的局限和制約,呈現出高復雜性和強風險性的特點。本文探索將流程牽引理論工具和BIM協同技術耦合用于案例實踐,以達到優化資源配置、控制項目質量、工期的目的,構建科學合理和符合時代特征的組織管理模式。
裝配式空間鋼結構具有高復雜性和強風險性的特點,從上層管理到下層管理過程的增加,必然導致管理鏈的延長,案例工程改變原有傳統的粗放型思維、資源配置不合理的管理模式,創新運用相關理念、理論和方法,緊跟時代步伐,探索采用“流程牽引理論+BIM策劃管理+施工圖深化設計+裝配式施工”的組織管理模式,使施工作業在一定的約束條件下,實現進度、成本、質量、安全等管理目標。
流程牽引理論。流程牽引理論表達為:組織以流程為牽引動力,整合資源,達成目標。具體解釋為:組織因使命確定目標,尋求達到目標的流程,依照流程整合資源,并糾正過程中產生的偏差,跟綜績效,到達目標。基于流程牽引理論的裝配式空間鋼結構的組織管理模式,以目標為導向的組織方向和以BIM技術的協同管理使得組織管理的信度和效度大為提升。在流程牽引理論“L模式”管理思想與方法的基礎上,將裝配式空間鋼結構分為戰略流程體系、職能流程體系、工藝流程體系和自善流程體系四大流程體系管理。(楊延波)
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