長久以來,國內建筑行業(yè)和民眾都將施工質量和施工速度作為衡量工程的重要標準,特別是一些地產開發(fā)商為進行有效的營銷,會嚴格地要求交工期限,這樣的國情下,我國建筑企業(yè)在施工進度管理方面在國際上都處于領先水平,近年來不少大型工程的竣工時間更是創(chuàng)造了建筑史上的“神話”。但同時,也是由于國內環(huán)境的深遠影響,我國大部分建筑工程項目的總承包模式還比較傳統(tǒng),業(yè)主才是工程中的實際指揮者,項目的設計圖紙由設計院出具,建筑企業(yè)只負責對項目的建設和施工負責,使得項目的設計和施工存在嚴重斷層。《工程總承包管理辦法》中明確要求工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質和施工資質,或者由具有相應資質的單位組成聯(lián)合體。此種發(fā)包模式,造成了國內大部分的工程總承包單位,均是由設計單位和施工單位聯(lián)合組成的,設計千設國計的活,施工干施工的活,并沒有形成緊密的聯(lián)系。在這一點上,內的建筑模式與國際模式具有巨大差別,發(fā)達國家的工程總承包企業(yè)是從設計到施工都一并承擔,并且設計水平較高。中國建筑企業(yè)在內靠單一工程施工、忽略工程設計而形成的單一優(yōu)勢,在國際市場競爭中還處于有而不強的位置。

國內很多建筑企業(yè)的負債率常年居高不下;還未到年中就向上級單位尋求資金援助的現象更是愿見不鮮,反成出我國建筑企業(yè)普遍缺乏融資經驗和資本,更有企業(yè)因經營理念保守、陳舊,在行業(yè)高速發(fā)展的今天仍不敢邁出社會融資的步代,經驗不足、融資通道不暢、融資能力不強,使得建筑企業(yè)在競爭國內、國際大型工程總承包項目時底氣不足,嚴重缺乏競爭力,對唾手可得的商機只能望洋興嘆。很多建筑企業(yè)即便已經具備足夠的總承包能力,但由于缺乏社會融資的魄力,在實際工程中仍然只做大型工程的施工分包或更簡單的勞務分包,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

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