工程總承包企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展動(dòng)態(tài),以發(fā)展的眼光看待工程總承包,完善自身的全局思維。對(duì)外,重新思考企業(yè)和業(yè)主之間的關(guān)系,以業(yè)主的實(shí)際需求為導(dǎo)向,完善自身的工作模式和思維,對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行把控。分析會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各個(gè)要素,在方案選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、項(xiàng)目控制、運(yùn)行效益等多個(gè)方面為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值,在以業(yè)主作為核心主體的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。通過與業(yè)主的溝通和交流,找到能讓雙方利益和關(guān)系都能達(dá)到平衡的點(diǎn),實(shí)現(xiàn)雙方共贏。對(duì)內(nèi),打破各層級(jí)之間的溝通壁壘,讓內(nèi)部的協(xié)作能力更強(qiáng),響應(yīng)速度更快,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和采購的無縫連接,消除員工部門思維的局限性,為企業(yè)的整體發(fā)展而不是部門的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

加強(qiáng)總部統(tǒng)籌策劃管理職能。EPC工程總承包項(xiàng)目的開展對(duì)總部的綜合管理能力要求極高,需要總部對(duì)設(shè)計(jì)、工程、商務(wù)、法務(wù)和各種職能部門進(jìn)行整合,在各部門綜合聯(lián)動(dòng)的情況下推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。統(tǒng)籌策劃管理在以下廠個(gè)環(huán)節(jié)各有體現(xiàn),分別是方案策劃環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目履約環(huán)節(jié)。方案的策劃應(yīng)在總部層級(jí)進(jìn)行編制,完整的策劃方案應(yīng)包括整體計(jì)劃和項(xiàng)目不同階段的目標(biāo),資源配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和施工管理規(guī)定等,涵蓋項(xiàng)目的整個(gè)過程,并且通過完整的策劃方案明確所有參與成員的職責(zé),為項(xiàng)目的高效開展奠定基礎(chǔ)。同理,總部在項(xiàng)目的投標(biāo)和履約過程中,首先應(yīng)明確不同的牽頭部門,綜合性地調(diào)動(dòng)相應(yīng)部門進(jìn)行配合,通過加強(qiáng)總部統(tǒng)籌策劃管理職能,提高企業(yè)的總承包能力。

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