工程總承包模式是建筑行業(yè)的新模式,尤其需要優(yōu)秀的管理者,一個(gè)卓越的管理模式離不開(kāi)有效的制度保證,同時(shí)也離不開(kāi)有效的管理者,兩者缺一不可。對(duì)工程總承包項(xiàng)目,卓越管理者應(yīng)具備六大必備要素。

對(duì)自我管理的關(guān)注和實(shí)踐。優(yōu)秀管理者首先是管理好自己,通過(guò)自己影響同事和下屬;其次能夠與業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包方、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工進(jìn)行充分溝通;再次能設(shè)立較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)實(shí)踐予以完成;最后能充分發(fā)揮組織及組織里每一個(gè)成員的作用,實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的績(jī)效。

在工程總承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白設(shè)計(jì)在管理體系中的作用,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用,打造“最懂施工的”設(shè)計(jì)管理人員團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造的高度融合,創(chuàng)造項(xiàng)目最大價(jià)值。

善于支配時(shí)間。相比較施工總承包,工程總承包管的鏈條更長(zhǎng)、范圍更廣、規(guī)模更大,在有限的時(shí)間里需要達(dá)既定目標(biāo)。優(yōu)秀管理者能有效計(jì)劃自己的時(shí)間,他們善于分時(shí)間,系統(tǒng)性地工作,將有限的時(shí)間用在關(guān)鍵地方。

重視貢獻(xiàn)。重視貢獻(xiàn)是管理有效的關(guān)鍵。首先他會(huì)視自己的貢獻(xiàn),表現(xiàn)在自己日常工作有較高的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先項(xiàng)目管理手段等;其次重視專業(yè)人員的貢獻(xiàn),以工作成果檢工程總承包管理中設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等理人員的績(jī)效,發(fā)揮每個(gè)專業(yè)人員的專長(zhǎng)。

重視協(xié)調(diào)。工程總承包管理不是一般意義上的設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊合,它有自己獨(dú)特的管理內(nèi)涵,需重視協(xié)調(diào)和整合能力。對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)各專業(yè)分包的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在項(xiàng)目前期的深度融合,協(xié)調(diào)接口管理等,協(xié)調(diào)能力就是管理能力。

發(fā)揮人的長(zhǎng)處。有效的管理者能使人發(fā)揮長(zhǎng)處,用人所長(zhǎng)一一用自己所長(zhǎng),用同事所長(zhǎng),用領(lǐng)導(dǎo)所長(zhǎng),充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),共同完成任務(wù)。識(shí)人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、容人之短是卓越管理者的必備特質(zhì)。

有效的決策。有效的管理者能做出有效的決策,首先確定自己的見(jiàn)解,鼓勵(lì)大家提出見(jiàn)解,從不同的見(jiàn)解、甚至是反對(duì)見(jiàn)解中開(kāi)闊思路,進(jìn)行研判。好的決策不是從“眾口-詞”中得來(lái)的,而是以不同的意見(jiàn)為基礎(chǔ),從不同的觀點(diǎn)和判斷中選擇。在決策的同時(shí),更加強(qiáng)調(diào)決策后的執(zhí)行,同時(shí)確定決策責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等相關(guān)內(nèi)容,盡可能解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題,減少?zèng)Q策次數(shù),提高決策效率。

工程總承包模式更重視設(shè)計(jì)、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、責(zé)任明確,傳統(tǒng)的管理辦法不僅無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),還會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。卓越管理有更高的項(xiàng)目目標(biāo),具備優(yōu)秀的管理理念及體系,善于運(yùn)用各種先進(jìn)管理工具,培養(yǎng)更全面的管理人員,可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良性發(fā)展,進(jìn)而助力建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),是當(dāng)前建筑企業(yè)推進(jìn)工程總承包卓越管理的必然選擇。(楊延波)

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