近年來,隨著建筑業(yè)總產(chǎn)值增速趨緩,人口紅利降低,國家建筑節(jié)能減排力度日益增強(qiáng)以及傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)自身經(jīng)營存在的諸多弊端,已經(jīng)無法持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,公司通過試圖通過科技創(chuàng)新、技術(shù)咨詢服務(wù)和生產(chǎn)的方式尋找一個(gè)新的增長點(diǎn)。

金融資本的方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一翼。很早就開始了PPP項(xiàng)目的運(yùn)作,依靠金融資本的方式,企業(yè)意識到不斷向產(chǎn)業(yè)附加值高的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的重要性,但是,單純依靠金融的一翼還不足以支撐企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中需要解決的各類問題。

構(gòu)建可持續(xù)的科技創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心原力。隨著裝配式建筑、綠色建筑、超低能耗建筑、健康建筑等各類建筑新技術(shù)的爆發(fā),我國建設(shè)行業(yè)已經(jīng)到了再一次飛躍的“窗口”。已經(jīng)擁有設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)、幕墻等具備建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化特質(zhì)的聯(lián)動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),且有豐富的施工總承包經(jīng)驗(yàn),但這些板塊一直相互獨(dú)立的發(fā)展,沒有形成一個(gè)有機(jī)整體,返需通過有效管理將產(chǎn)業(yè)都集成起來,將施工總承包管理模式升級為符合市場發(fā)展規(guī)律的鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC管理模式,通過設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理集成及施工總承包管理經(jīng)驗(yàn),打造成為涵蓋建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑整體解決方案服務(wù)商,建立建筑2.0新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形態(tài),實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展。

積極響應(yīng)國家“工業(yè)化、信息化、綠色化”的方針政策,秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念,一以貫之堅(jiān)持“實(shí)業(yè)興國、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)使命和打造美好城市建設(shè)者、幸福生活運(yùn)營商的企業(yè)愿景,以科技創(chuàng)新研發(fā)為抓手,以發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,以開放的“產(chǎn)學(xué)研”平臺為支撐,以“產(chǎn)品思維”為核心思想,整合集團(tuán)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工資源,建設(shè)以科技研發(fā)為先導(dǎo)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地,打造完整的供應(yīng)鏈平臺,形成涵蓋設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維為一體的EPC管理模式,成為領(lǐng)先的裝配式建筑服務(wù)商。(楊延波)

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