建筑行業日新月異,通過發揮BIM在場布、施工模擬、碰撞檢查、施工指導等方面的技術優勢,使施工生產更加具有計劃性、精細性、節約性,提高項目部的施工科技含量和盈利水平。打造智慧工地,將物聯網、人工智能等新技術深度植入工程建造工藝,提升建設效率,提升建筑品質,提升精益化管理水平。加強人才隊伍建設,建立公司內部人才培養機制,加強培訓學習和交流,公司將采取內部學習、引進名師和走出去等多種方式交流對標,提高科技人員的業務素質和創新能力。

加強分包引入前的審核管理工作,公司在引入分包單位前,認真審核分包資質以及管理人員的委托書和資格證書,并將分包工程的質量業績納入審核范圍。加強分包招標前對分包單位的考察工作,對達不到公司要求的分包單位堅決不用,已經使用的分包單位要堅決予以清除,大力引進整體素質高、服從管理、社會信譽好、業績突出的分包單位,逐步建立起西北公司自己的分包單位體系,助力公司更好的發展。加強施工過程中對分包單位的技術質量監督管理工作,將分包單位的技術質量管理工作納入總包管理中,尤其加強對分包單位編制的重大、危大方案的審核指導,并嚴格按照公司相關管理辦法對分包單位進行監督考核,真正做到質量零容忍。

大力推行質量責任標識制度,實現質量責任可追溯。今把提高項目施工實體質量作為一項重點工作來抓,在項目上繼續推行質量責任標識制度,對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收,實現質量責任可追溯。各項目部監視和測量裝置配備齊全,能夠滿足工程需要,檢驗報告齊全,不存在過期的監視和測量裝置,保證對工程的有效測量控制。定期發布現行標準清單,及時淘汰過期標準,防止由于使用過期標準而造成影響工程質量或引發安全質量事故的情況。

培訓工作是提升技術人員業務能力的重要途徑,公司技術質量部將專門組織科技創新、技術管理、質量管理、創優創獎等業務的專項培訓,積極開展與集團公司內部先進兄弟單位對標學習活動,查找自身存在的不足,分析原因,努力趕超。(楊延波)

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