為切實抓好中國二十二冶集團專項行動要求的細化落實,堅持強弱項、補短板,結合西北公司實際情況,成立專項行動工作領導小組及七個專項行動小組,分別為提高營銷質量專項行動小組、項目經營模式變革及二三次經營創效專項行動小組、管理補短板專項行動小組、核心競爭力提升專項行動小組、審計整改專項行動小組、案件管理壓存控增專項行動小組、文化理念更新專項行動小組。明確各專項行動小組牽頭部門及工作要求,定期向專項行動工作領導小組報告工作進展及取得成效情況等。

推行全員營銷理念。總經理親自抓市場開發。責任上肩、目標分解,緊盯營銷目標城市市場資源等將指標分解到市場營銷個人,定期考核。市場營銷獎懲罰辦法新思路,推行市場營銷人員固定崗位工資+提成的薪酬體系,主管營銷副總經理、總經理助理不參與公司領導年底兌現,項目進場開工后發放營銷獎。

持續提高營銷人員業務水平為了持續提高公司營銷人員綜合業務水平,市場部編制完成天潤公司營銷手冊,包括企業概況、主要獎項、工程承包版塊業務展示、BIM-CIM系統應用營銷寶典等內容,讓營銷人員懂得自己該干什么,怎么干。

嚴控項目成本。為進一步嚴控分包成本,提高項目成本管控能力,為項目成本管控提供標準,掌控方向,特制訂分包標準化清單,并下發至所有在建項目部。嚴格執行“成本控制標準54條”,將成本責任由崗位向管理行為轉變。

狠抓對內對外結算工作。加大項目結算力度,簽訂結算考核責任書,推行“開工即結算,完工即結算完畢”理念。為提高分包結算效率,規范分包結算內容,特制定分包結算標準化手冊,目前已制定完畢待審批后發布。

推廣項目管理 “口袋書”。為提高項目人員對公司相關制度要求的理解和執行力,采取“口袋書”的形式做實做細流程宣貫。主要內容有項目立項管理、顧客滿意度管理、進度履約管理、分包資源管理、臨建設施管理、實名制工資支付管理以及項目日常檢查管理等七大方面。(楊延波)

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