密切溝通配合各級生態環境管理部門督察工作,針對發現的問題,立行立改,中國二十二冶集團公司將加大檢查和考核問責力度,形成常態化嚴查、嚴管氛圍,持續推進環境管理體系有效運行。及時學習貫徹各類環保文件精神。利用信息化環保培訓專欄,統計學習情況,督促提醒有關人員完成學時。每季度組織試題測評并解析。

加大二級單位的監督指導力度。監督生產裝備制造分公司對照新、改、擴、檢項目環保事項清單,完善生產裝備制造環保手續及管理臺賬。監督、指導二級公司完善環保規定、細則,明確管理部門,配備專(兼)職管理人員,制定《節能環境責任清單》。

兩級公司安全部門審核項目策劃書、車間“6S”活動方案有關環保內容。現場檢查環保措施落實情況,項目部、車間評價施工分包、車間班組環保管理行為,打分評定。兩級公司收集項目“環保日報告”信息,密切關注上級有關部門環保督察情況,跟蹤事件處理進展,形成閉環。加大環保專項行動的宣傳力度。組織公司開展“全國節能宣傳周”、“全國低碳日”等宣傳活動。

制定環保管理考核方案并狠抓推進。策劃2022年度環保管理考核方案,完成崗位環保責任清單考核、二級公司環保工作考核;按照公司綠色工地創建目標,跟蹤進度,提出糾偏措施,對二級公司實施年度考核,總結經驗(完成時間:2022年4月-12月)。

繼續完善各類環保管理制度、規定。一是完善公司環境保護管理制度文件,建立突發環境事件應急機制。二是建立屬地環保要求清單。各分子公司按照屬地環保監管要求,建立“屬地環保管理要求清單”,完善本單位環保制度文件,向集團公司報備。明確管理部門,配備專(兼)職環保管理人員。三是完善生產裝備制造車間管理體系。中冶重工(唐山)公司、金結公司制造廠、曹妃甸制造廠、容西攪拌站、裝配式公司、新疆裝備制造廠完善環保管理規定、細則,明確管理部門,配備專(兼)職環保管理人員。四是明確項目環保管理要求。工程項目嚴格執行揚塵治理“六個百分百”要求及當地環境保護相關要求,項目策劃明確施工現場環保管理規定,并以合同方式明確分包單位環保管理要求。

加強執行過程檢查。建立月度環保檢查考核機制,定期開展檢查督導。集團公司安全生產監督管理部每月定期檢查各二級單位環保責任、制度、措施落實情況,不定期抽查,驗證二級公司環保管理執行情況。生產裝備制造分公司以“6S”評比活動為抓手,落實環保管理要求。二級單位安全部門將項目環保檢查納入月度檢查工作。及時應對處置環保督導處罰事項。工程項目、生產制造車間繼續執行“安全環保日報告”,兩級公司領導、安全部門隨時掌握上級有關部門明察暗訪環保督察事項,項目部、生產制造車間快速反應、妥善處理,確保不發生環境投訴、通報、處罰、媒體曝光等事項,兩級公司領導、安全部門做好溝通、指導、督辦。進一步加強綠色工地創建工作。充分發揮綠色施工引領作用,通過綠色施工技術創新、新材料、新工藝、新設備應用創效,實現節能降耗要求。安全生產監督管理部跟蹤進度,總結經驗,查找不足,監督整改。

重視結果導向,實施考核結果運用。項目部每月對分包環保管理行為打分評定,并將分包環保管理行為考核結果推送項目管理部,作為評定分包商誠信等級重要內容。二級公司要將環保責任清單考核結果推送至人力資源部作為年度崗位績效考核、評先評優內容。集團公司將二級公司環保管理考核結果,評比排名,推送到公司企業管理部,作為二級公司年度綜合考核業績內容。(楊延波)

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