中國二十二冶集團西北公司物資管理部圍繞集中采購、供應商管理、廢舊物資處置、信息化辦公、項目材料管理檢查、培訓等內容進行管理提升和優化。

持續強化做實培訓工作,為提高物資系統人員整體業務水平和工作質量,物資管理部將持續做精做細培訓工作。物資部將根據實際業務管理短板從制度內容、計劃編制、收發存、現場消耗管控、節超分析、報表上報等基礎業務進行系統人員全覆蓋的專項培訓,并根據培訓內容進行相關考核。

盤活剩余物資,物資管理部檢查的重點將針對公司各項目現有剩余及閑置物資進行全面盤查,項目部每月上報閉置物資明細。同時加強對公司資產的梳理,對無使用價值的低效無效資產及時進行處置。各項目聯動,監控項目物資需用情況,及時進行調轉,并對閑置及調轉情況定期上報。保證全公司范圍內閑置資全面盤活,提高利用率,降低成本。

持續加大成本管控力度。物資、技術、工程、預算、財務等部門密切配合,加強部門聯動,數據關聯、閉合,以閉合分析為基礎,及時發現問題,分析問題,從而解決問題,對材料的消耗進行過程管控,合理節約要獎勵,浪費超耗要追責,提升分包物資成本意識,逐步實現成本管控規范化。

加大供應商管理。針對年底供應商貨款問題,結合項目回款力度制定好資金付款計劃,同時,督促項目部及時進行進度款問題同電方的協商,物資管理部結合項三部付款計劃與供應商進行洽談 約定付款時間和付款方式,明確進度款回款時間及金額,避免供應商起訴事件發生。

加強對租賃設備和周轉材料的專項管理。對租賃設備和周轉材料計劃編制及審批進行完善,和售設備和周轉材料實行統一簽訂合同,保證數量、價格、質量合理性,落實專人對租賃設備和周轉材料的專項管理,完善租賃設備和周轉材料保管及調撥、確認單的詳細記錄。

壓實責任,持續加大檢查力度。加強現場基礎管理、要求所有在建項目嚴格執行西北公司管理規定,定期對項目五不行為落實情況進行檢查,從完整性、規范性、及時性、數據實不實等多方面進行檢查。現場基礎管理提升是一個持續的、循序漸進的工作,充分利用檢查手段,嚴抓整改落實,不但要發現問題,還要進一步思考問題產生的原因,以及如何解決問題的方法。(楊延波)

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