全面落實“現場保市場”理念,強化市場營銷與干好在建項目的聯動。在狠抓市場開拓的同時,全面抓好在建工程優質履約,把新簽合同的增長變成實實在在的營業收入的增長、經濟效益的增長,并通過營業收入、經濟效益的增長,促進新簽合同額的增長,實現良性循環、滾動發展。

進一步加強對項目的監管,樹模范、立標兵,以點帶面打造示范項目。以推動管理標準化為抓手,做好項目策劃實施的過程監督。完善重點項目周報內容,及時全面掌握項目動態,重點關注和解決項目實施過程中出現的重、難點問題,推進項目順利履約,嚴控項目風險。

全面落實項目經理責任制,強力推進項目目標責任書簽訂和風險抵押金制度,確保對項目經理授權到位,真正做到責權利相匹配。推進工程項目契約化管理試點工作,總結經驗,完善項目績效考核評價辦法,徹底激發項目活力,把項目真正變成企業的“造血機器”,樹立起二十二冶優質品牌形象。

創新思路,打造公開、透明的良好營商環境。加強對分包商、材料供應商的過程監管、雙向考核,及時清理淘汰那些履約能力差、信譽差、制造糾紛、惡意訴訟的分包商及項目負責人、材料供應商。同時強力推動優質分包商、材料供應商的引入、培育及優化工作,建立一支優質合作資源隊伍,徹底打破分包商、材料供應商等合作資源固化的格局。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)