貫徹中國二十二冶集團公司“五個專項行動”,著力解決項目實際問題,西北公司全面推進項目精細化管理理念,工程管理部組織開展了系列專項行動,取得了良好的效果。

公司領導高度重視此項專項行動,特成立以總經理為組長的推進項目收尾進度工作領導小組。根據項目收尾情況確定收尾完成時間及責任人,嚴格落實“四位一體”壓力傳導機制,深化專項行動成效。部門在跟蹤督導項目收尾工作中為確保收尾工作按時間節點完成,采取建立收尾項目臺賬、問題清單、每周跟蹤收尾情況、根據《項目部組織機構設置與編制定員辦法》對超期項目采取降檔降薪等措施。建立收尾項目臺賬及問題清單,由專人負責跟蹤落實情況,溝通了解收尾工作進度,并且及時反饋給領導逐項解決,以此推進收尾工作順利有序開展。針對超期未完成收尾工作的項目根據公司項目類別劃分文件,下調項目類別,以此實施薪資降檔。此項舉措旨在提高項目對收尾工作重視程度及加強項目部成本意識,提升公司項目整體管理水平。

由于今年上半年疫情影響,多個項目處于停工或半停工狀態,工程進度受到嚴重制約,為項目履約增加了難度。在此背景之下,工程管理部有針對性的對不同區域、不同施工特點的項目建立了一項一策臺賬。通過對項目概況及現狀詳細調查,下一步重點工作摸排,結合項目進展狀態精準施策,領導干部和部門領導帶頭下基層,達到對項目最大幫扶效果,解決項目存在的實際問題。

該項舉措使公司部門深入了解項目特點、進展情況及影響履約、結算等各方面存在得問題。使得公司可以統籌安排;各部門對項目情況全盤掌控。更好的幫助項目解決問題同時,深度體現了機關部門對項目部服務的職能。方便制作出更加精細化、差異化的項目管理指標的同時,為公司6月份開始的“三保一比”勞動競賽,提供基礎性支持。深化勞動競賽效果,提高各項目積極性和主動性,也為順利實現各項指標打下了良好的基礎。結合項目現狀,制定階段性檢查方案,將公司優秀做法再次改進提升。以重點關注問題為主,各系統綜合判斷項目落實情況,查找并補足各項基礎管理工作短板,解決實際問題。提出針對性的檢查方案,以不同系統主管領導帶隊,選擇性的決定參與部門。在解決項目遇到重點、難點問題的同時,精簡檢查團隊,盡可能減少因檢查活動對項目部及機關部門日常工作的影響。

通過以上專項行動的逐步開展,公司領導與機關部門管理人員下基層檢查幫扶,深入貫徹項目管理加服務理念,有效地消除了管理詬病與管控過程中存在的問題。推進了基層調研工作和服務一線意識,以達到保履約,促產值,實現項目精細化管理,打造誠信美譽二十二冶的目的。(楊延波)

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