中國二十二冶集團(tuán)西北公司重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場管理、成本管理、精益生產(chǎn)等方面,深挖影響生產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率、資本效率的制約因素,制定針對(duì)性改進(jìn)舉措的工作計(jì)劃和措施。

廣泛調(diào)研,全方位摸排堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題。深入分析,制定調(diào)研方案,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和調(diào)研提綱,開展問卷調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)研,分類歸納匯總問題,確保問題“了解到位”。結(jié)合影響生產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率、資本效率的制約因素設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,開展直管項(xiàng)目部、二級(jí)單位、自管項(xiàng)目部三個(gè)層面的調(diào)研。積極開展實(shí)地調(diào)研,深入基層看實(shí)景、深入一線摸實(shí)情,以可視化的方式精準(zhǔn)呈現(xiàn)各單位、各項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困惑和問題,為精準(zhǔn)高效解決問題提供科學(xué)依據(jù)。

分析研究,科學(xué)制定整改計(jì)劃。根據(jù)問題清單,組織開展研討,結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際從管理流程、制度建設(shè)、監(jiān)督約束機(jī)制、內(nèi)外部環(huán)境等四個(gè)方面找出相應(yīng)的制約因素,傳遞到相應(yīng)系統(tǒng)部門,明確責(zé)任部門、明確責(zé)任分工,責(zé)成制定詳細(xì)工作計(jì)劃,為下一步工作開展提供有力遵循。

督促協(xié)同,快速推進(jìn)問題整改。擬定工作思路方法,按照問題整改工作方案快速協(xié)同推進(jìn)問題整改。項(xiàng)目管理部做為主責(zé)部門要始終保持牽頭組織的核心地位,以“100%銷項(xiàng)”為目標(biāo),建立常態(tài)化推進(jìn)和促成果轉(zhuǎn)化的長效工作機(jī)制,對(duì)照問題清單以靶向督導(dǎo)、專人對(duì)接和持續(xù)跟進(jìn)的工作方法,制定整改工作路線圖,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷項(xiàng)管理,壓茬快速推進(jìn)問題整改。

錨定重點(diǎn),完善制度體系建設(shè)。結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),梳理完善項(xiàng)目管理制度體系。一是緊盯項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)項(xiàng)目管理水平偏弱的問題,以項(xiàng)目管理核心業(yè)務(wù)流程、不良事件清單為主要內(nèi)容制定項(xiàng)目管理口袋書,指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員具體業(yè)務(wù)操作,提升管理效率。二是圍繞強(qiáng)化項(xiàng)目激勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目活力,做好《品牌項(xiàng)目部評(píng)選辦法》、《契約化管理實(shí)施細(xì)則》修編工作,繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)開展契約化經(jīng)營,組織品牌項(xiàng)目部評(píng)選,增加項(xiàng)目一線人員的獲得感、幸福感。

強(qiáng)化檢查督導(dǎo),重視過程管控。強(qiáng)化工程項(xiàng)目履約全過程的檢查督導(dǎo),組織編制《綜合檢查管理辦法》,聯(lián)合相關(guān)系統(tǒng)部門分別于上下半年組織開展聯(lián)合大檢查,共同為項(xiàng)目“查體、解題”,在驗(yàn)證問題整改效果的同時(shí),通過系統(tǒng)聯(lián)合檢查解決制約項(xiàng)目管理效率的突出問題。制定全年項(xiàng)目檢查計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司所有在建項(xiàng)目全覆蓋,在堅(jiān)持“四不兩直”不定期檢查工作機(jī)制的同時(shí)推行各單位交叉檢查。

階段總結(jié),及時(shí)做好成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)做好總結(jié)推廣,形成可復(fù)制的優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。要充分利用現(xiàn)場檢查、調(diào)研等形式深入基層,注重傾聽基層聲音,分析驗(yàn)證問題整改效果,分階段組織召開總結(jié)會(huì)、推進(jìn)會(huì),及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流分享,對(duì)可復(fù)制的優(yōu)秀管理做法進(jìn)行推廣,逐步固化為常態(tài)化的管理模式。(楊延波)

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