專項行動開展以來,中國二十二冶集團西北公司積極構建“三化”經營業績評價體系,即考核精準化、覆蓋立體化、薪酬差異化任務中,嚴行《西北機關職能部門績效考核實施細則》、《項目部績效考核實施細則》考核辦法。

在繼續開展管理效率提升活動,以“1+1+N”為總基調,二級單位針對自身短板問題,健全完善管理體系,真正做到“管精管細創特色”任務中,

完成公司當前《規章制度匯編》及《目錄索引》,制定2022年《制度建設計劃》報集團企管備案。為建立健全分層分類的制度體系框架,促進形成系統完備、層次分明、相互銜接、務實管用的制度體系做實基礎。

公司召開2022年管理效率提升+亮點特色典型案例推廣活動布置會。會議由路橋公司總經理主持。公司助理以上領導、機關各部門負責人參加會議。

企發部對集團公司《2022年度管理效率提升活動的指導意見》、《亮點特色典型案例推廣活動實施方案》、《機關部門對二級單位“五色定位法”管理考核賦分權重方案》進行了宣貫,并結合集團公司2021年度對二級單位“五色定位法”的管理畫像進行了解讀。各系統領導對管理提升的理解和看法進行發言,對系統管理提升工作進行了安排和部署。

形成了《公司2022年管理提升工作清單》,涵蓋12個系統部門,累計達50項查擺問題描述,逐一分析產生原因,制定具體提升措施。

領導高度重視,系統行動迅速,做到先學一步、學深一些,認真把專項行動領會好、傳達好、貫徹好。在吃透專項行動的基礎上創造性開展工作,不斷增強指導工作的針對性、實效性。

召開動員部署會議,不折不扣把專項行動貫徹到系統日常工作全過程各方面。真正做到“三統一”,統一認識、統一步調、統一行動。

承接企管工作行動部署,做到先吃透上層規定要求,再屢清執行思路,其次對各系統宣貫解讀到位,最后靶向施策協同各系統完成工作。,措施有持續改進型、年終效果型、遠期目標型,真正做到數據詳實、分析有道。(楊延波)

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