中國二十二冶集團西北公司加強對技術創新工作的宣傳、引導,使大家形成發散的思想方式,這樣才能充分激發我們豐富的想象力和創造力。系統地對工程技術人員、高級技能人才和管理人員進行教育培訓,讓大家學習國家有關法律法規和方針政策,了解技術進步發展態勢,掌握技術創新的規范、工具和手段。通過教育培訓讓各級管理者始終堅持以市場為導向,樹立真正的核心技術是買不來的意識,努力實現以跟蹤模仿為主向,以自主創新為主導的轉變。

完善技術創新與推廣運用的組織架構,進一步完善以公司總工程師領導的,由各項目總工為主要負責人和課題組長的科技開發與管理體系,充分發揮項目部總工、技術部長的帶頭作用,明確項目部總工為基層科技活動實施第一責任人,對科研活動的數量、進度和成果的質量負責,組織科技活動,監督科技課題的研究,定期向公司總工程師匯報科技工作進展情況,并按照各項科技進步計劃提交科技成果報告。

將技術創新工作納入工作績效考核體系。因為公司在技術創新方面的業績在招投標工作中是加分指標,也可以提升公司在行業和屬地的影響力,否則,不納入績效考核就會出現對科技進步的關注和投入不足,技術進步和技術創新活動開展不夠廣泛,科技成果申報、參評數量不足、質量不高的現象。在工作績效考核體系中對技術創新工作加以明確和量化,有利于公司的科技進步和長遠發展。

完善激勵機制,調動各方面技術創新的積極性。聯合財務部門,組織技術質量系統人員對國家財稅優惠政策等方面進行學習、研究,形成整體的技術創新激勵方案,使公司、項目和個人都能夠受益。

加大技術創新投入,在有效激勵的條件下強化內部資源積累。開展技術創新戰略研究。根據企業發展戰略,合理規劃和布局技術創新和推廣應用工作,提高科技投入的產出率,避免趨同現象發生。

以工法的研究、整理和發表為突破口,抓好技術創新活動的推進工作。建筑企業在科技領域的成果表現形式主要有國家專利、各個級別的質量獎、科技進步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術應用/科技示范工程。(楊延波)

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